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今や多数派“ワケあり社員”が戦力化するすごい仕組み
 
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今や多数派“ワケあり社員”が戦力化するすごい仕組み [単行本]

小室 淑恵
5つ星のうち 3.6  レビューをすべて見る (8件のカスタマーレビュー)
価格: ¥ 1,365 通常配送無料 詳細
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今や多数派“ワケあり社員”が戦力化するすごい仕組み + なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介

●現在、そして15年後以内に...。
以下に当てはまりませんか?●

★自分の親の介護に不安がある★
★親の介護を施設や兄弟に頼めそうにない★
★妻は専業主婦だが自分の親の介護で手一杯かも★
★男でも育児に参加したい★
★出産後も仕事を続けたい★
★うつやガンなどの病気にならない自信はない★

ひとつでも思い当たる項目があれば
あなたも、あるいは同僚・部下も
【ワケあり社員】です。

有能な「ワケあり社員」を
戦力外にしていませんか。
●個人のやる気を再起動し、
●組織を活性化し、
●企業に利益をもたらす。

その「すごい仕組み」を、
本書では詳細に説明しています。

内容(「BOOK」データベースより)

やる気再起動、これにまさる戦略なし。700社ものコンサルティングから見えてきた飛躍の法則。事例も紹介。

登録情報

  • 単行本: 174ページ
  • 出版社: 小学館 (2008/11)
  • ISBN-10: 4093878153
  • ISBN-13: 978-4093878159
  • 発売日: 2008/11
  • 商品の寸法: 21 x 15 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.6  レビューをすべて見る (8件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 31,895位 (本のベストセラーを見る)
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24 人中、20人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:単行本
私は某会社の経営に携わっていますが、どのようにしたら少ない社員でうまく会社を回す事ができるか、仕組みづくりに悩んでいました。この本を紀伊国屋で手に取り、人事戦略のノウハウ本として早速読みふけってしまいました。

著者の小室淑恵さんは、人材のコンサルタント(特にワークライフバランスという分野)として非常に有名な方で、前作など何冊か読ませていただきましたが、今までの本は「なぜワークライフバランスが日本にとって必要なのか」というワークライフバランスの本質に迫る内容でした。

こちらはとてもわかりやすく、関心をもてましたが、今回の本はワークラーバランスの必要性はもちろん、これからの日本企業の生き残りのためにはどれだけ優秀な人材を確保していくか、その方法とは新規採用・中途採用など「採用」だけでなく、いかに「ワケあり社員」をやめさせず育成する事で、会社の戦力として使うかのノウハウが実際の事例に沿ってたくさん詰まっています。

「ワケあり社員」とは、子供が生まれた女性社員も含め、介護で両立が難しい男性社員、病気や鬱病で会社にいることができない社員などですが、私の周囲にも多数います。

今や「人材」=「人財」と言われるほど、企業にとって人材資源が最重要な事は周知の事実です。しかし、「ワケあり社員」を上手に育成すれば、1人980万円のコストを削減できる、
という事実は正直、驚きでした・・。新規採用ってとてもお金がかかりますよね。うちもそうです。
ワークライフバランスをしている余裕はうちにはない!と思われている方、読むべき本だと思います。知らぬが損とはまさにこの事。

本自体もイラストや実際の統計データが入っており、読みやすいです。
とても、楽しんで読ませていただきました!
このレビューは参考になりましたか?
11 人中、9人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:単行本
部下が育児休業を取ることになったので、どのように対応すればいいか悩んでいました。部下のためと思っていたのですが、意外と自分がぎくっとするようなことが書かれてあり、特にこれからは「介護」をする可能性がある、ということに気づかされました。イラストが多いので簡単に読めますが、具体的な数値が多く載っているので参考になりました。
このレビューは参考になりましたか?
1 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By じゃが〜 トップ500レビュアー
形式:単行本
ワーク・ライフバランスの超入門書。ワケあり社員の増加という社会現象について、ワケあり社員でも働ける仕組みの案が20数個、そしてダイバーシティについて社内制度を変える試みをした会社の実例を数個紹介している。

ただ、ワーク・ライフバランスを企業のコストとして捉えるのではなく、ワークでの成果のためにライフを充実させる。結果として企業の利益に貢献する仕組みと捉えることは重要だと思う。

ただし、ワケあり社員の増加については、どの会社もこれから十分に考えていかなければならないと感じた。グラフを上手く使って、会社にフルコミットできる社員が減っていくことを示している。従来は女性の子育ての観点が大きかったワーク・ライフバランスだが、自分の病気(特に心の病)、親の介護のために、短時間勤務を余儀なくされる割合が増えることも踏まえなければならない。特に段階の世代があと10年もすれば大量に要介護状態になる。そのとき、多くの社員が働き続けられるか。しかも今よりさらに生産性を向上させて、である。
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