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内容紹介
中国進出の日本企業が抱えている最大の問題は、債権回収と現地での人材育成。自ら体験した「現場・現物・現実」にもとづく豊富な失敗事例、体験事例で生き生きと紹介。いま中国ビジネスで悩む管理者、これから中国と関係を持つかもしれない関係者にとって多くの示唆に富む、中国と向き合うための本。 初版好評につき品切れでご迷惑をおかけしましたが、北京オリンピック、上海万博と沸く近年のデータ取り入れた改訂版です。
内容（「BOOK」データベースより）
中国人を使う、中国人に使われる、新たな時代の幕開け!松下電器(中国)有限公司の元取締役が、自ら体験した異文化ストレス、それにどう対処したかの事例を満載。
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12 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
なんといっても、体験は強みだ。経済評論家が書く、いわゆる「中国ビジネス」の抽象論ではなく、実際に中国で経験したことが述べられていて迫力がある。読みはじめた時は反中国感情を持っているのかと思ったが、読み進めるうちに、実は中国人のよき理解者であると気付いた。
14 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
失敗という痛い実体験から導き出された教訓は、値打ちがあります。
第6章日常管理の「管理の要諦８則」と次章の「人材教育と真剣勝負」は迫力もあります。
パナソニックで鍛えられ育まれた著者の人間性は、モノも大切であるが人の心もそれ以上に大切と説きます。
OBとなられた現在でも、略歴を見ると中国の職業学院教授に招聘されているようで、
また日本では、中国からの留学生のお世話もしていると「おわりに」にあります。
著者は、中国人を本当に愛しているのですね。
中国に興味があり、いま中国行きを命じられていない方にも一読に値する一冊です。
第6章日常管理の「管理の要諦８則」と次章の「人材教育と真剣勝負」は迫力もあります。
パナソニックで鍛えられ育まれた著者の人間性は、モノも大切であるが人の心もそれ以上に大切と説きます。
OBとなられた現在でも、略歴を見ると中国の職業学院教授に招聘されているようで、
また日本では、中国からの留学生のお世話もしていると「おわりに」にあります。
著者は、中国人を本当に愛しているのですね。
中国に興味があり、いま中国行きを命じられていない方にも一読に値する一冊です。
9 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
債券回収の具体的方法、与信調査の仕方、訴訟の起こし方、エリア戦略、商談と販売活動の進め方、物流管理、日常の細かな不正などの防止策、中国人人材育成のポイントなどを、豊富な実例で網羅。著者いわく「現場・現物・現実」の確認を怠らないことがトラブル防止の秘訣とのこと。日本での組織責任者経験がないのに中国でいきなり組織責任者に任命すると組織運営上あまりプラスではないこと(p.30-31)、現地トップの日本人が性急な成果を追求しすぎると失敗すること(p.75)なども説いている。素晴らしい本。ただし第８章「自己管理」の項で著者が「現地では中国人に守ってもらうのが一番安全だから、日ごろから挨拶などで人間関係を築こう」と呼びかけているところには、「挨拶って、守ってもらおうとか関係なしに、人としての基本でしょう。日本人に対しても、果たして同じような言い方するかな？」と少し順番が違うような違和感を覚えた。
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