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内容紹介
将来のどのような事態にも備えられる人材を育成するには、
「使命感・情熱」
を形成し、
「情報感度」
「分析力」
「論理能力」
「コミュニケーション能力」
「ネットワーク力」
を強化することが重要となります。
何が起こるか分からない今の時代、
どのようなときにおいても前向きに次の一手を考えだして、
前進することができる人材を育成しておかなければなりません。
目の前の部下をどのようにして育てればよいか。
どれだけぶれることなく人材育成に取り組むことができるか。
事業革新と知力革新(人材育成)を一体に進めるための考え方を
基本からていねいに解説しています。
「使命感・情熱」
を形成し、
「情報感度」
「分析力」
「論理能力」
「コミュニケーション能力」
「ネットワーク力」
を強化することが重要となります。
何が起こるか分からない今の時代、
どのようなときにおいても前向きに次の一手を考えだして、
前進することができる人材を育成しておかなければなりません。
目の前の部下をどのようにして育てればよいか。
どれだけぶれることなく人材育成に取り組むことができるか。
事業革新と知力革新(人材育成)を一体に進めるための考え方を
基本からていねいに解説しています。
著者について
(株)日本能率協会コンサルティング
シニアコンサルタント
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6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
私は人材開発部門に所属していますが、社員に対する会社の成長期待が制度として整理されておらず、きちんと社員に伝わっていないように感じていました。
育成の仕組みを改めて体系化して社員にきちんと示す方法について参考になる本を探していたところ、この本に出会いました。
人材育成に関しては「うちの会社ではこうしてうまくいった。」というような個別のケースの紹介になりがちな書籍や記事が多い中で、この本は多くの人材育成の場で活用できそうな育成の仕組みについての本質的な解析と、実用に向けた方法が図表などを交えて丁寧に説明されており、大変理解しやすく勉強になりました。
また、社員に対して、会社としての人材育成の目的・考え方、期待などをどのように示していけばよいかが理解でき、自社の教育制度の見直しに役立ちそうです。
中でも、「人格教育の必要性」というテーマは「はっ」とした印象の残るものでした。
厳しい経済状況の中であまり声高には取り上げられにくい人格に対する教育は、確かに重要と感じながらも、具体的な方法をイメージしにくいものでしたが、解決へのヒントを頂けたような気がします。
人材育成に関する指導を行う立場、指導を受ける立場のどちらの方々にも読んで頂きたい実務書の１冊としてお勧めします。
育成の仕組みを改めて体系化して社員にきちんと示す方法について参考になる本を探していたところ、この本に出会いました。
人材育成に関しては「うちの会社ではこうしてうまくいった。」というような個別のケースの紹介になりがちな書籍や記事が多い中で、この本は多くの人材育成の場で活用できそうな育成の仕組みについての本質的な解析と、実用に向けた方法が図表などを交えて丁寧に説明されており、大変理解しやすく勉強になりました。
また、社員に対して、会社としての人材育成の目的・考え方、期待などをどのように示していけばよいかが理解でき、自社の教育制度の見直しに役立ちそうです。
中でも、「人格教育の必要性」というテーマは「はっ」とした印象の残るものでした。
厳しい経済状況の中であまり声高には取り上げられにくい人格に対する教育は、確かに重要と感じながらも、具体的な方法をイメージしにくいものでしたが、解決へのヒントを頂けたような気がします。
人材育成に関する指導を行う立場、指導を受ける立場のどちらの方々にも読んで頂きたい実務書の１冊としてお勧めします。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
今回、この本と「部下育成の教科書」という本を両方購入し読んでみましたが、こちらは非常に分かり難く書かれています。値段も高いですし・・・。
人材育成の本質をまず知りたいのであれば「部下育成の教科書」を、人材育成に対するシステム構築などを学びたいのであれば「人材育成の教科書」を・・・といったところでしょうか。
物事は基本的に「本質」を学び、自分なりに理解し、現場に反映させるべきと考えておりますので私は「部下育成の教科書」をお勧め致します。
こちらの本をお勧めされる方は大企業にお勤めされていられるエリート社員であるか、難しい言い回しが好きなのでしょう。
私は「人材育成の教科書」を読むだけで面倒で苦痛に感じました。
人材育成の本質をまず知りたいのであれば「部下育成の教科書」を、人材育成に対するシステム構築などを学びたいのであれば「人材育成の教科書」を・・・といったところでしょうか。
物事は基本的に「本質」を学び、自分なりに理解し、現場に反映させるべきと考えておりますので私は「部下育成の教科書」をお勧め致します。
こちらの本をお勧めされる方は大企業にお勤めされていられるエリート社員であるか、難しい言い回しが好きなのでしょう。
私は「人材育成の教科書」を読むだけで面倒で苦痛に感じました。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
人材育成の基本となる考え方を整理できる一冊でした。
私も人材育成をしなければならない立場で、どちらかと言うと「どうやって育成するか」と考え込んでしまう方でした。
本書を読んで、むしろ「どんな考え方で育成に取り組むか」ということが大切であることに気づきました。
たとえば、育成手法だけから発想すると「徒弟方育成かプログラム型育成か」など対立する概念が、考え方を整理していくと実は対立ではなく併用できる概念であることがわかります。
このような気づきを与えてくれる内容です。
日常の業務やプロジェクトを行いながら、それ以外に育成のための時間を取ることは大変難しいことです。
しかし「業績の確保と人材育成は表裏一体」「事知一体」という考え方を理解すると、育成のために特別に確保する時間はそれほど多くなくてもできそうな気がします。
どのようなことに時間を確保しなければならないか、どのようなことは仕事の中で自ら習得してもらうかといった整理ができるのではないでしょうか。
本書のおかげで、育成対象者の一人ひとりに対して「どんな考え方で育成に取り組むか」と考えていけばいいと、気持ちが整理できました。
「悩みを抱えるすべての管理者のために」とありますが、管理者でなくとも、育成に関わるすべての人に役立つと思います。
私も人材育成をしなければならない立場で、どちらかと言うと「どうやって育成するか」と考え込んでしまう方でした。
本書を読んで、むしろ「どんな考え方で育成に取り組むか」ということが大切であることに気づきました。
たとえば、育成手法だけから発想すると「徒弟方育成かプログラム型育成か」など対立する概念が、考え方を整理していくと実は対立ではなく併用できる概念であることがわかります。
このような気づきを与えてくれる内容です。
日常の業務やプロジェクトを行いながら、それ以外に育成のための時間を取ることは大変難しいことです。
しかし「業績の確保と人材育成は表裏一体」「事知一体」という考え方を理解すると、育成のために特別に確保する時間はそれほど多くなくてもできそうな気がします。
どのようなことに時間を確保しなければならないか、どのようなことは仕事の中で自ら習得してもらうかといった整理ができるのではないでしょうか。
本書のおかげで、育成対象者の一人ひとりに対して「どんな考え方で育成に取り組むか」と考えていけばいいと、気持ちが整理できました。
「悩みを抱えるすべての管理者のために」とありますが、管理者でなくとも、育成に関わるすべての人に役立つと思います。
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