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出版社/著者からの内容紹介
終身雇用制の崩壊後、企業に元気を取り戻し、新しい「儲かるしくみ」を作る人材マネジメントはいかにあるべきか、人気コンサルタントが描く組織運営論の決定版！
内容（「BOOK」データベースより）
会社の儲かる仕組みや経営環境の違いによって、必要とされる人材像や組織行動がどのように変わるのか、それに応じて人材マネジメントのあり方がどのように変わってくるのかというテーマについて、さまざまな儲かる仕組みのパターンを検証する。人材マネジメントの三大要素として、組織運営、人材フローマネジメント、報酬マネジメントとに分け、それぞれについて、日本および欧米でこれまで行われてきた、あるいは、現在行われているさまざまな手法が、どのような歴史的背景、いかなる経営環境において合理性をもって成り立ってきたのかが理解できる。
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17 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
総論としてこれ以上のものは少ないでしょう。,
By カスタマー
レビュー対象商品: 人材マネジメント論―経営の視点による人材マネジメント論 (単行本)
しかし、高橋俊介氏の著書にしては、なにか物足りないと感じられるのはなぜでしょうか。それは学者として「論」を語るより、コンサルタントとして「解」を語ることが、彼の本領であることと無縁ではないでしょう。もし、まだお読みでないならば、高橋氏が人事コンサルタント会社・ワイアット社の社長であった頃の瑞々しいデビュー作「人材マネジメント革命」や成果主義人事論のリファレンスともいえる「成果主義」をその切れ味においてお勧めしたいと思います。
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
組織を戦略に従わせるための仕組の紹介,
By
レビュー対象商品: 人材マネジメント論―経営の視点による人材マネジメント論 (単行本)
高橋俊介氏と言えば、日本で最も著名な人事戦略コンサルタントの一人だった人。その方が書いた本です。内容的には特に目新しさがある訳ではなく、『組織運営』、『人材フローマネジメント』、『報酬マネジメント』などＨＲＭの主軸となる観点から、良く知られている人事手法を体系的に紹介している本、という印象です。 本書の良い点は、いわゆる「ストラテジスト」と「人事屋」の間の仲立ちをする視点を与えてくれることでしょうか。例えば、ストラテジストは絵は描くけれど社内制度に落とせない。一方の人事屋は制度の精緻化が自己目的化し、精緻化した制度を以って企業のダイレクション変更に抗う傾向があるように思われます。この間を取り持つ『翻訳機』のような知識を与えてくれているのかも知れません。 また、『日本的経営の３種の神器』として一般に取り扱われる、社内福祉、年功序列、長期雇用が、日本的なのではなく、高度成長期的なのだ、ということを再確認させてくれる点は参考になりました。 企業は社会に対して付加価値を出してこそその存在意義があるとすれば、組織はそれに整合的である必要があるし、それをコントロールするＨＲＭの手法もまた整合的である必要がある、そんなことが再確認できます
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
全体を俯瞰できる良い本,
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レビュー対象商品: 人材マネジメント論―経営の視点による人材マネジメント論 (単行本)
人材はどのようにマネージされるのかを知りたくて読みました。人材マネジメントの歴史、動向が簡潔に読みやすくまとめられており、非常に参考になります。 （自分の会社がまったく同じ動きをしていることに吃驚したほど） これからの流れに対してもう少し洞察がほしかったので星4つとしました。
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