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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
前著『人材マネジメント論』は、人材マネジメントを経営的な視点からとらえ、企業経営における人材マネジメントの方向性を示したものであった。本書はその内容をさらに一歩進め、現在そして将来予想される経営環境のなかで、企業が直面するであろう課題を考慮し、大幅に書き改めたものである。
内容（「MARC」データベースより）
会社の儲かる仕組みや経営環境の違いによって、必要とされる人材像や組織行動はどう変わるのか。また、それに応じた人材マネジメントのあり方とは。人材マネジメントの全貌を経営の視点から体系的に解説。全面改訂した新版。
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
人材マネジメントを戦略的か体系的に実践するための要所が上手く解説されている本です。
デビュー作「人材マネジメント革命」で、日本の人事に初めて戦略という概念を持ち込みましたが、
本書はそれを実践するための指南書です。
人事部門に判りやすいように「組織」「フロー」「報酬」に分けていますので、
戦略サイドの方にはつながりにくいところもあると思いますが、
逆に言えば、人事が戦略とはかけ離れたところで実務を行ってきたということでしょう。
すっきりとまとまっているが故に、人事の実務者からみると物足りないところもあると思います。
デビュー作「人材マネジメント革命」で、日本の人事に初めて戦略という概念を持ち込みましたが、
本書はそれを実践するための指南書です。
人事部門に判りやすいように「組織」「フロー」「報酬」に分けていますので、
戦略サイドの方にはつながりにくいところもあると思いますが、
逆に言えば、人事が戦略とはかけ離れたところで実務を行ってきたということでしょう。
すっきりとまとまっているが故に、人事の実務者からみると物足りないところもあると思います。
形式:単行本
ビジネスモデルと人的資源管理が結びついているとは思っていなかった。
この本を読んでよかったのは、ビジネスモデルの変化と人的資源管理のあり方が
互いに独立したものではないことがわかったことだ。
逆に少し議論が粗いようなところもあり、個人的にはもう少し突っ込んで
議論して欲しかった。
もっとも、ビジネスマンにとってはこれぐらいの読みやすさがいいのだろう
と思う。その意味では、著者は意図してそうしたのだろう。
ビジネスマンにとっては星５つのように思われる。
この本を読んでよかったのは、ビジネスモデルの変化と人的資源管理のあり方が
互いに独立したものではないことがわかったことだ。
逆に少し議論が粗いようなところもあり、個人的にはもう少し突っ込んで
議論して欲しかった。
もっとも、ビジネスマンにとってはこれぐらいの読みやすさがいいのだろう
と思う。その意味では、著者は意図してそうしたのだろう。
ビジネスマンにとっては星５つのように思われる。
形式:単行本
著者の授業の教科書となっているため購読した。
マネンジメントに関する授業は今回が初めてだったため内容に対して深い考察はできないものの、初めての人にとっても読みやすく非常に興味がわく内容であった。
人を一律に見て判断していたこれまでから多様性を強調し人材を集め動かしていくことの重要性が良く分かった。
自分はどんな上司についていけばいいのか？自分はどんな会社に入るべきなのか？就職前に読んでおくべき一冊ではないかと思う。
マネンジメントに関する授業は今回が初めてだったため内容に対して深い考察はできないものの、初めての人にとっても読みやすく非常に興味がわく内容であった。
人を一律に見て判断していたこれまでから多様性を強調し人材を集め動かしていくことの重要性が良く分かった。
自分はどんな上司についていけばいいのか？自分はどんな会社に入るべきなのか？就職前に読んでおくべき一冊ではないかと思う。
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