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内容紹介
採用面接を担当したことのある方なら、
「どんな質問をすれば、本当に優秀な人材がわかるのだろう?」という、
切実な疑問を抱かれたことがあるはずです。
たとえば……
ありがちな質問をすると、相手は用意してきた答えを立て板に水で話します。
かといって、ちょっとひねった質問をすると、
相手は緊張した様子で、あたりさわりのないことしか答えません。
面接を終えて応募者を評価する段階になると、
果たして求める人材なのかどうか、確信が持てないというのが
多くの面接担当者の実情ではないでしょうか。
採用後、相手が使える人材であればよいのですが、
「採用ミスだった……」とがっかりするケースも少なくないでしょう。
それでは採用にかけた費用が無駄になってしまいます。
本書は、そのような失敗を防ぐのに役立ちます。
第一部では、応募者から本音を引き出し能力を判断できる、的確な質問とは?
第二部では、応募者から返ってくる答えから、相手の本質をどう見抜くか?
を、具体的な例とともに解説。
ここに挙げられた質問は、そのまますぐに面接で使えます。
非常に実践的な、採用面接の質問マニュアルなのです。
したがって、この本は面接担当者だけでなく、
面接を受ける側の人にとっても必携書となります。
「応募者が用意した答えの奥にあるものを見抜くために、面接担当者はどんな質問をしてくるか、
それにどう答えればいいか」を教えてくれるわけですから、
世の「面接応答マニュアル」の一段上、「奥の奥」まで行き届いた一冊なのです。
内容（「BOOK」データベースより）
「あなたの長所は何ですか?」「五年後、あなたは何をしているでしょうか?」「この仕事のどこに魅力を感じましたか?」…その聞き方ではわからない!今までしてきた質問は間違いだらけ!?中途採用も、新卒採用も、伸びる人・伸びない人を見分ける必須キラークエスチョン。
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最も参考になったカスタマーレビュー
11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
・基本的に、求めている人材によって見極めたい本質が異なり、
それに伴って、聞く内容が変わってくるという点から言えば
この本はハイパフォーマー人材と、潜在的ハイパフォーマー
の採用をターゲットとした本と言えると思います。
・その意味で、本来的に聞きとるべき内容は、下記になると思います。
１．過去に成功体験を作りだしたことがあるか。
２．その成功体験は、たまたまできたものか、意図して作り出したものか。
３．その成功体験を作りあげた形を、仕組化することで、成功の再現性を高めることまで検討、対応したか。
４．自分の言葉で、過去の経験と、理想とするマネジメントとは何かということを、表現することができるか。
マネジメントという役割を果たしていく基本的な考え方の基礎体力があるかという見極めで、他人の受け売りの
言葉ではなく、自分の言葉で、表現し、かつ応募企業の言葉と、仕組みにまで言及して表現できるか。
上記の考えは、採用者側でも、受験者側でも共通する観点と言えると考えます。
その本質を考えるとき、採用者側にとり、本書のような表面的な質問集は、どれほどの意味があるのかと疑問を持ちました。
表層の質問内容や質問の仕方にとびつくようでは、本当に選びたい人、本当にほしいひと、本当に自分たちは
どういう人と働きたいか、働くべきかという本当の採用の本論と、実際の採用活動と結びつかない状態を生み出すと推測します。
受験者側にとっても、自分の伝えたい本質を考えないまま、表層的な質問を見ることには意味合いは少ないのではないでしょうか。
もう少し簡潔にして、文庫本のサイズ程度なら、使い勝手とコストメリットも釣り合うかもしれません。
それに伴って、聞く内容が変わってくるという点から言えば
この本はハイパフォーマー人材と、潜在的ハイパフォーマー
の採用をターゲットとした本と言えると思います。
・その意味で、本来的に聞きとるべき内容は、下記になると思います。
１．過去に成功体験を作りだしたことがあるか。
２．その成功体験は、たまたまできたものか、意図して作り出したものか。
３．その成功体験を作りあげた形を、仕組化することで、成功の再現性を高めることまで検討、対応したか。
４．自分の言葉で、過去の経験と、理想とするマネジメントとは何かということを、表現することができるか。
マネジメントという役割を果たしていく基本的な考え方の基礎体力があるかという見極めで、他人の受け売りの
言葉ではなく、自分の言葉で、表現し、かつ応募企業の言葉と、仕組みにまで言及して表現できるか。
上記の考えは、採用者側でも、受験者側でも共通する観点と言えると考えます。
その本質を考えるとき、採用者側にとり、本書のような表面的な質問集は、どれほどの意味があるのかと疑問を持ちました。
表層の質問内容や質問の仕方にとびつくようでは、本当に選びたい人、本当にほしいひと、本当に自分たちは
どういう人と働きたいか、働くべきかという本当の採用の本論と、実際の採用活動と結びつかない状態を生み出すと推測します。
受験者側にとっても、自分の伝えたい本質を考えないまま、表層的な質問を見ることには意味合いは少ないのではないでしょうか。
もう少し簡潔にして、文庫本のサイズ程度なら、使い勝手とコストメリットも釣り合うかもしれません。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者が海外の人だし、海外の話や外資系会社の話なのかな。
部長とかの採用であれば使えそうだけど…
うちは新卒採用の参考に買ったから使えなかった
部長とかの採用であれば使えそうだけど…
うちは新卒採用の参考に買ったから使えなかった
21 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
最低でも年棒８００万円以上出せる会社向けだと思います。
かなーり優秀な人材を見抜くための本です。
年商が３億円以下の中小零細企業には、高度すぎて参考になりますが、そういう質問に答えられる人材とは、なかなか出会えないと思います。
といか、こういう書籍を参考にバリバリ採用できるような会社になるように頑張ります。
それから新卒採用には直接使えないと思います。
具体例はどれも前職があった人向けの設定になっております。
かなーり優秀な人材を見抜くための本です。
年商が３億円以下の中小零細企業には、高度すぎて参考になりますが、そういう質問に答えられる人材とは、なかなか出会えないと思います。
といか、こういう書籍を参考にバリバリ採用できるような会社になるように頑張ります。
それから新卒採用には直接使えないと思います。
具体例はどれも前職があった人向けの設定になっております。
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イタチごっこ
面接を受ける側が、プロのキャリアカウンセラーの力を借り、
履歴書や職務経歴書を鮮やかに仕上げて来ます！... 続きを読む
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投稿日: 2009/3/11 投稿者: マキャベリ大将２号
希少価値高い１冊。
人材を見抜くための良書は
ほとんどないので、
本書の希少価値は高い。
私は、面接官となる機会があり... 続きを読む
ほとんどないので、
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投稿日: 2008/8/22 投稿者: 天才くん
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先日この本を購入したところ、今までは一次面接で不合格であった私の就職活動が劇的に変化！現在は最終面接が4社控えています！！内定後以降も、双方向形式になっている本で... 続きを読む
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