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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
職務給型の企業は、仕事に値段をつけ、その仕事に人をつける。グレードの高い仕事につけば賃金が高まり、グレードの低い仕事につけば賃金が下がる。仕事がなくなるか、能力が劣ってこなせなければクビである。この職務中心主義は日本には馴染まない。日本的発想では、まず人を育て、その人が仕事を創造し、よい商品を作り販売し、良いサービスを提供する。本書では、上司・部下間のコミュニケーションを育み、人も伸びる・企業も伸びるという効果的面接法を伝授する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
久保 淳志
慶應義塾大学法学部卒(労働法専攻)。賃金・人事考課・退職金制度及び組織改革など、30数年にわたる実績をもつ経営コンサルタント。全国で講演するほか幅広く活躍中。NHKの国際局より、「日本の賃金管理」についての講演が24ヵ国語に翻訳されて世界に放送されるなど、具体的なノウハウに強く、企業の体質に合わせてきめこまかく指導することが定評である。「クローズアップ現代」や「ガイアの夜明け」などテレビ出演も多い。現在、(株)経営企画センター代表取締役社長、日本人事労務研究所所長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
慶應義塾大学法学部卒(労働法専攻)。賃金・人事考課・退職金制度及び組織改革など、30数年にわたる実績をもつ経営コンサルタント。全国で講演するほか幅広く活躍中。NHKの国際局より、「日本の賃金管理」についての講演が24ヵ国語に翻訳されて世界に放送されるなど、具体的なノウハウに強く、企業の体質に合わせてきめこまかく指導することが定評である。「クローズアップ現代」や「ガイアの夜明け」などテレビ出演も多い。現在、(株)経営企画センター代表取締役社長、日本人事労務研究所所長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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