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内容紹介
「人事制度って何?」
「給料を決めるための仕組み?」
「社員を評価し、差をつけるためのもの?」
「人事制度を作ったらどんなメリットがあるの?」
「人が人の評価などできるわけがない」
経営者からよく聞く疑問、意見です。
「会社は社員に何を求めているのか」
「どんな成果を出してほしいのか」
「どんな人材になってほしいのか」
が曖昧なまま、昇給や昇進が決定され差がついてしまう。
今まで数多くの企業の人事労務の状況を見てきましたが、
大なり小なり同じような状況です。
決して目先の売上や利益を追わずに、理念の実現を追求していく。目先の利益を目的にしないからこそ使命感にあふれた人材が定着する。
そんな社員も会社も成功し、幸せになる人事制度には、個人の理念と会社の理念に一貫性を持たせ、実践まで落とし込む技術と選択理論という心理学で人間の行動のメカニズムを理解する必要があります。
社員の成長なくして、企業の成長・成功はありません。
実際のコンサルティング事例を交えながら、個人の夢と会社の経営理念を統合し、社員一人ひとりのモチベーションを高く維持し続ける人事制度構築法をお伝えします。
「給料を決めるための仕組み?」
「社員を評価し、差をつけるためのもの?」
「人事制度を作ったらどんなメリットがあるの?」
「人が人の評価などできるわけがない」
経営者からよく聞く疑問、意見です。
「会社は社員に何を求めているのか」
「どんな成果を出してほしいのか」
「どんな人材になってほしいのか」
が曖昧なまま、昇給や昇進が決定され差がついてしまう。
今まで数多くの企業の人事労務の状況を見てきましたが、
大なり小なり同じような状況です。
決して目先の売上や利益を追わずに、理念の実現を追求していく。目先の利益を目的にしないからこそ使命感にあふれた人材が定着する。
そんな社員も会社も成功し、幸せになる人事制度には、個人の理念と会社の理念に一貫性を持たせ、実践まで落とし込む技術と選択理論という心理学で人間の行動のメカニズムを理解する必要があります。
社員の成長なくして、企業の成長・成功はありません。
実際のコンサルティング事例を交えながら、個人の夢と会社の経営理念を統合し、社員一人ひとりのモチベーションを高く維持し続ける人事制度構築法をお伝えします。
著者からのコメント
人事制度の専門書というと、賃金表の設計の仕方や人事考課表の細かな枝葉末節の説明に終始し、本質的に人事とはどうあるべきかを語ったものはほとんどありません。経営システムの一部として人事を位置付けながらも、その重要性と果たすべき機能について、具体的かつ分かりやすく解説しました。
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最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
わたしは、中小企業の福利厚生のアドバイスをしていて
さまざまなケースを見てきましたが、本書の提案は
画期的です。
旧来の年功序列が破綻し、成果主義に移行しても
その基準設定で不公平感が生じ、労使双方に満足感が
ない。
加えて、昨今の不況で会社を維持することで精一杯で
人事のことまで頭が回らない。
本書では、企業のあり方の根本に理念を挙げています。
理念のない企業は、低成長下では存在価値を失い、
淘汰される運命にあります。
理念ある企業に志ある人財が集まり、理念を共有する
パートナーとなっていくのです。
ただし、これを実現するには多くの課題があります。
本書はそこに踏み込み、実現可能にする方法を提示して
います。
従来の慣習から抜け出して取り入れるのは難しいかも
しれませんが、この考え方は日本人に向いたものだと
思いました。
ベースとなる選択理論心理学の解説もあり、企業関係の
方だけでなく読んで欲しい一冊です。
さまざまなケースを見てきましたが、本書の提案は
画期的です。
旧来の年功序列が破綻し、成果主義に移行しても
その基準設定で不公平感が生じ、労使双方に満足感が
ない。
加えて、昨今の不況で会社を維持することで精一杯で
人事のことまで頭が回らない。
本書では、企業のあり方の根本に理念を挙げています。
理念のない企業は、低成長下では存在価値を失い、
淘汰される運命にあります。
理念ある企業に志ある人財が集まり、理念を共有する
パートナーとなっていくのです。
ただし、これを実現するには多くの課題があります。
本書はそこに踏み込み、実現可能にする方法を提示して
います。
従来の慣習から抜け出して取り入れるのは難しいかも
しれませんが、この考え方は日本人に向いたものだと
思いました。
ベースとなる選択理論心理学の解説もあり、企業関係の
方だけでなく読んで欲しい一冊です。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
成果主義に代表される戦略・戦術レベルの制度から、
理念・目的に着目した考え方が斬新でした。
また、最近は経営理念の大切さが見直されている中で、
いかに経営理念を社員に浸透させるかに苦労している経営者が多いと思います。
理念を浸透させるために、人事をどのように仕組み化していくか、
非常に難しいテーマに正面から挑んでいます。
実際の事例も詳細に載っていて、参考になります。
また、本書の理念浸透人事制度のベースになっている選択理論という聞きなれない心理学についても、
解説が加えられていて、面白く読むことができました。
欲を言えば、制度を作った後の運用についても触れてほしかったです。
続編に期待したいです。
理念・目的に着目した考え方が斬新でした。
また、最近は経営理念の大切さが見直されている中で、
いかに経営理念を社員に浸透させるかに苦労している経営者が多いと思います。
理念を浸透させるために、人事をどのように仕組み化していくか、
非常に難しいテーマに正面から挑んでいます。
実際の事例も詳細に載っていて、参考になります。
また、本書の理念浸透人事制度のベースになっている選択理論という聞きなれない心理学についても、
解説が加えられていて、面白く読むことができました。
欲を言えば、制度を作った後の運用についても触れてほしかったです。
続編に期待したいです。
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