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出版社/著者からの内容紹介
人材開発グループ長に、外部からスカウトされた矢澤久美子が着
任した。全社対象のキーパーソンインタビュー、管理職対象のキャリアマネジメ
ント・ワークショップ、マネジメント勉強会と、次々に実施する新施策は、当初
冷ややかに見ていた「制度づくり人事」の谷川人事部次長に刺激を与え、やがて
現場の管理職のマネジメントスタイルにも変化が生まれる...。「人事部の経営
ベストパートナー化を通じた会社変革」の道筋をストーリー仕立てで描く。
任した。全社対象のキーパーソンインタビュー、管理職対象のキャリアマネジメ
ント・ワークショップ、マネジメント勉強会と、次々に実施する新施策は、当初
冷ややかに見ていた「制度づくり人事」の谷川人事部次長に刺激を与え、やがて
現場の管理職のマネジメントスタイルにも変化が生まれる...。「人事部の経営
ベストパートナー化を通じた会社変革」の道筋をストーリー仕立てで描く。
内容（「BOOK」データベースより）
人材開発グループ長に、外部からスカウトされた矢澤久美子が着任した。全社対象のキーパーソンインタビュー、管理職対象のキャリアマネジメント・ワークショップ、マネジメント勉強会と、次々に実施する新施策は、当初冷ややかに見ていた「制度づくり人事」の谷川人事部次長に刺激を与え、やがて現場の管理職のマネジメントスタイルにも変化が生まれる…。「人事部の経営ベストパートナー化を通じた会社変革」の道筋をストーリー仕立てで描く。
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最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「人事部が経営のベストパートナーになるべき＝人事戦略の策定」で留まっている企業は多い。しかし、本当は本書のストーリーにあるような現場支援型人事の縦横無尽な行動の実践こそ、経営そして社員への貢献につながるのだと改めて感じた。人事部が旧来の枠組みや制約を越えて、新たな行動に踏み出すには勇気やエネルギーがいるだろう。しかし、本書の主人公である矢澤久美子の動きを見ていると、人事の仕事の面白さや醍醐味が伝わって来るはず。日々の仕事の意味が見出せず、悶々としている人事部の方には特にオススメします。
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
これまで人事に関するいろいろな本を読んできましたが、この本はかなり上位に入ります。本質的な問題をテーマにしていますが、仮想の企業における取り組みとして、リアルに書いてあります。構成も物語調でとても読みやすかったです。お勧めします。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
私はこの本をきっかけにして、人財開発、キャリア教育の分野に興味を持ちました。
「人とかかわっていく」その責任と重要性を人間らしいドラマの中でみごとに描かれています。
会社で人事をされている方、数人でも部下がいる方には是非読んでもらいたい本です。
続編が楽しみです。
「人とかかわっていく」その責任と重要性を人間らしいドラマの中でみごとに描かれています。
会社で人事をされている方、数人でも部下がいる方には是非読んでもらいたい本です。
続編が楽しみです。
最近のカスタマーレビュー
人と組織の成長を実現するための人事の仕事
私が仕事をしている中国では、「人事」というとただの制度屋あるいは給与計算屋になってしまいがちですが、社員の成長に責任を持ち、組織を安定・発展させる原動力となるべき... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: yandi
人事部がマネージャの意識改革もする。人事担当以外も読むべき。
ある程度の規模の会社になると人事部門を遠く感じるものだ。でも気になって読んだ。別の本で、経営と人事は一体であるべきと学んだからだ。... 続きを読む
投稿日: 2009/6/24 投稿者: じゃが〜
人事以外の人にも
人事以外の部署の方にもお薦めです。
『社内外を走り回って、仕事を作り出し、会社に貢献する。』... 続きを読む
『社内外を走り回って、仕事を作り出し、会社に貢献する。』... 続きを読む
投稿日: 2009/3/28 投稿者: からだ巡茶
キャリアカウンセラーの宣伝？？
人事といっても、人事制度ではなく、キャリアカウンセリングを活用した社内研修に関するお話です。... 続きを読む
投稿日: 2009/1/21 投稿者: むつしんたろう
上司が変われば会社が変わる
著者がスコラの人だけあって、柴田昌治氏の「なぜ会社は変われないのか」シリーズ同様の手法で、企業変革のプロセスをストーリー仕立てにすることで、その手法を紹介していま... 続きを読む
投稿日: 2007/5/24 投稿者: おがよし@CSS
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