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出版社/著者からの内容紹介
「小さい会社には、小さい会社なりのやり方がある!」
赤字続きの会社を年商35億まで引き上げ、
指導した344社のうち 67社が過去最高益を上げ、
倒産した会社はゼロ!
経営判断のツボから社員教育の心得まで、
現役カリスマ社長直伝!常識破りの経営テクニック
「人を信用するのと、仕事を信用するのは、まったくの別モノなんです!」
・社員は平等に扱わず、エコひいきする
・面談を怠る上司は、「賞与」を下げる
・目標は「目に見える・実現可能な形」で示す
・報告は「5つの項目」に集約する
・「人」を叱らず「こと」を叱る
・「辞めたい」という社員は引き留めない
など、"社長の教科書"では教えてくれないナマのノウハウが満載!
各章の終わりには「特別コラム」として、「実践経営塾」の会員企業の社長インタビューを収録。
実際の社長がどんなふうに実施し、成果をあげているのか、現場の真実がわかる!
これをせずに社員を放っておいたら、あっという間に会社はダメになりますよ!
内容（「BOOK」データベースより）
小さい会社には小さい会社なりのやり方がある!赤字続きの会社を年商35億まで引き上げ、そのノウハウで指導した344社のうち67社が過去最高益を上げ、倒産はゼロ!経営決断のツボから社員教育の心得まで現役カリスマ社長直伝!常識破りのテクニック。
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最も参考になったカスタマーレビュー
30 人中、26人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
この本の本質がここにあるような気がした。
人の心理を無視して、経営はできない。
そのためのしくみづくり。
しくみは、「嫌でもそうしてしまうもの。」
・社員が現場の真実を社長に伝えないのがあたり前。
・社長が黙って聞くしくみで、報告が上がるようになる。
・まずは見た目や形を整えて、ゆくゆくは社員の心も揃えていく。
・やらない人の罰金があることで、妙な雰囲気にならず、逆に明るくなる。
・同じレベルのひとを競わせるとやる気になる。
・チェックリストを作り、人を叱らずに事をしかる。
・褒めるはただ、大きなことは数少ないから小さなことを回数ほめるしくみ。
生の事例だから、自分の体験と照らし合わせ、反省し、すぐに改善できる
エッセンスがつまっている。
私は、この本を読んで、Ｗ杯日本代表が大会前、
きれいなパスを回せずに勝てず、批判され、下を向いていたチームが、
「下手くそだから、泥臭くやらなければいけない」とお互いに声をかけ、
戦術とポジションをチェックをし、一人ひとりがルールの中で走りぬいた。
どん底からはいあがり、勝つために一丸となった変化と、会社がよくなり、
業績が上がる過程は同じだと感じた。
人の心理を無視して、経営はできない。
そのためのしくみづくり。
しくみは、「嫌でもそうしてしまうもの。」
・社員が現場の真実を社長に伝えないのがあたり前。
・社長が黙って聞くしくみで、報告が上がるようになる。
・まずは見た目や形を整えて、ゆくゆくは社員の心も揃えていく。
・やらない人の罰金があることで、妙な雰囲気にならず、逆に明るくなる。
・同じレベルのひとを競わせるとやる気になる。
・チェックリストを作り、人を叱らずに事をしかる。
・褒めるはただ、大きなことは数少ないから小さなことを回数ほめるしくみ。
生の事例だから、自分の体験と照らし合わせ、反省し、すぐに改善できる
エッセンスがつまっている。
私は、この本を読んで、Ｗ杯日本代表が大会前、
きれいなパスを回せずに勝てず、批判され、下を向いていたチームが、
「下手くそだから、泥臭くやらなければいけない」とお互いに声をかけ、
戦術とポジションをチェックをし、一人ひとりがルールの中で走りぬいた。
どん底からはいあがり、勝つために一丸となった変化と、会社がよくなり、
業績が上がる過程は同じだと感じた。
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
コラムの事例が良かったです。
社員の勉強会をしたら３３名中２９名がドタキャンとか、
トイレ掃除を１時間続けたが、誰も手伝わない等、
経営者の実名入りのコラムには思わず笑ってしまいます。
そして、それを受けた小山社長のアドバイスで、その企業が一変する。
これには、驚きです。
その方法は、小難しいテクニック論ではなく、社員の心理を考えれば至極当然。
本書で紹介されている武蔵野の仕組みは、他の著書で既に知っている事も
ありますが、今回は「人の心理」に焦点をあてて、
どのように社長または会社が取り組むかが紹介されています。
社員の勉強会をしたら３３名中２９名がドタキャンとか、
トイレ掃除を１時間続けたが、誰も手伝わない等、
経営者の実名入りのコラムには思わず笑ってしまいます。
そして、それを受けた小山社長のアドバイスで、その企業が一変する。
これには、驚きです。
その方法は、小難しいテクニック論ではなく、社員の心理を考えれば至極当然。
本書で紹介されている武蔵野の仕組みは、他の著書で既に知っている事も
ありますが、今回は「人の心理」に焦点をあてて、
どのように社長または会社が取り組むかが紹介されています。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
筆者の著書は何冊か拝読しておりますが、毎回感心させられます。
今回も事例を交えて分かり易く説明されており、理解を深める事が出来ました。
「人は信じても、仕事は信じるな」と聞くと厳しく冷たい印象を受けますが、内容を理解すると全く逆でした。
与えた仕事を確認して、社員を育て、共に会社も成長させて行こうという考えに共感できました。
厳しい中の本当の優しさを感じる事が出来ました。
信用できる仕事にする為に何をしなければならないか？
その為の数々のルールや心構え、チェック方法が明確に記してありました。
まずやってみる事から始めてみます。
今回も事例を交えて分かり易く説明されており、理解を深める事が出来ました。
「人は信じても、仕事は信じるな」と聞くと厳しく冷たい印象を受けますが、内容を理解すると全く逆でした。
与えた仕事を確認して、社員を育て、共に会社も成長させて行こうという考えに共感できました。
厳しい中の本当の優しさを感じる事が出来ました。
信用できる仕事にする為に何をしなければならないか？
その為の数々のルールや心構え、チェック方法が明確に記してありました。
まずやってみる事から始めてみます。
最近のカスタマーレビュー
他人の時間を無駄にするのは泥棒と同じ
【共感箇所】
・何を任せているのかをはっきりさせる
・賞しかない会社は暗い
・性格の悪い人には教育ができません... 続きを読む
・何を任せているのかをはっきりさせる
・賞しかない会社は暗い
・性格の悪い人には教育ができません... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: マキャベリ大将２号
良本ではありますが・・・
どうしても上から目線になりがちな経営層の立場の方から見ると、目から鱗の考えや事例が書かれている良書だと思います。特に「人のやることのほとんどは誰かの真似。いいこと... 続きを読む
投稿日: 20か月前 投稿者: らりほう
中小企業のオーナー経営者向け
中小企業の経営者の考え方がしっかり書いてあってスラスラ読めましたし、“そりゃそうやなあ”という点たくさんありました。が…やっぱり経営者向けですね！何でもかんでも数... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: 福岡猛虎会
どうなんでしょうか？
とてもわかりやすく書かれています。
感銘も受けました。... 続きを読む
感銘も受けました。... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: 零細企業
題名にびっくり、でも、社員を大切にすることにつながる
「社長が決定し、社員がそれを実施する」という経営の要諦を
知ったとしても、なかなか実行できないもの。... 続きを読む
知ったとしても、なかなか実行できないもの。... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: hanpenkirai
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