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人をあきらめない組織
経営コンサルティング会社、HRインスティテュートの代表者らが、専門職の中途採用や派遣社員の確保に傾倒し生え抜き社員の育成をおろそかにしがちな企業に注意を促す書。成果主義を単なる数値目標とすると、組織の中で人が育たない原因になると言う。企業それぞれが「らしさ・ならでは」を再認識したうえで、その「企業遺伝子」を吸収して実践することを成果と認めて評価する仕組みを作れば、「育ててもらう」ではなく「自ら学んで育とうと努力する社員」に変わると説く。
経営コンサルティング会社、HRインスティテュートの代表者らが、専門職の中途採用や派遣社員の確保に傾倒し生え抜き社員の育成をおろそかにしがちな企業に注意を促す書。成果主義を単なる数値目標とすると、組織の中で人が育たない原因になると言う。企業それぞれが「らしさ・ならでは」を再認識したうえで、その「企業遺伝子」を吸収して実践することを成果と認めて評価する仕組みを作れば、「育ててもらう」ではなく「自ら学んで育とうと努力する社員」に変わると説く。
多くの企業の社員にとって、高い給与や昇進といった“実弾”が「働きがい」に直結する時代は終わったと指摘。就職活動に臨む優秀な新人たちは、社員の満足度が低い企業への就職を避けるという統計を示し、「今いる社員をあきらめない」組織作りや研修こそが急務であることを強調する。
「企業遺伝子」の継承の牽引役を担うのは、各職場のリーダーである。にもかかわらず、そもそも「リーダーが育つ遺伝子」を持たない企業が少なくないと言う。トップは常に「教育的な行動」を取っているか、「企業遺伝子」を表現した言葉が目に見える形で存在しているか、意見を言いやすい職場を実現する施策を取っているかなど、具体的なチェック項目を挙げる。
(日経ビジネス 2007/05/28 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
人材不足企業から人材成長企業へ。みんなが「働きがい」を感じる職場を創ろう!本書は、いかに人を育てるか?どういう切り口によってあるべき人を育てる組織になれるのか?をテーマにした本である。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
16 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「育成よりも発掘せよ、派遣せよ、で本当にいいのか？」
「がむしゃらを楽しむ」「尊敬できるリーダーシップ」
「心のないコミュニケーション」「仕組みがないマネジメント」
「刺激がないオペレーション」などなど、
目次の'ぐっとくるタイトル'がなかなかいいできです。
自分の会社、部門を考える時の切り口になりますね。
今、日本企業として何を捨てるのか、何を残すのか、
何を強くするのかが問われているんでしょうね。
「人材を大切にします」という会社は多いが、
「人をあきらめない！」と言える会社は少ないですから。
「がむしゃらを楽しむ」「尊敬できるリーダーシップ」
「心のないコミュニケーション」「仕組みがないマネジメント」
「刺激がないオペレーション」などなど、
目次の'ぐっとくるタイトル'がなかなかいいできです。
自分の会社、部門を考える時の切り口になりますね。
今、日本企業として何を捨てるのか、何を残すのか、
何を強くするのかが問われているんでしょうね。
「人材を大切にします」という会社は多いが、
「人をあきらめない！」と言える会社は少ないですから。
15 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
毎回思うのだが、この会社の本は読みやすい。口語体で書かれており、ビジネス書らしからぬ本だった。
「あきらめない」というタイトルにひかれてかったのだが、企業が今何をするべきなのか、人事部はどうあるべきか、というのが明確に書かれている。
人を大事にすると公言する会社の人事部の社員でさえ「お客を引っ掛ける」とかいってしまう今の世の中。
本当にひとを大切にするという意味がまったく理解できていない企業が多い。
ぜひ、そんな企業の人たちに読んで欲しい。
「あきらめない」というタイトルにひかれてかったのだが、企業が今何をするべきなのか、人事部はどうあるべきか、というのが明確に書かれている。
人を大事にすると公言する会社の人事部の社員でさえ「お客を引っ掛ける」とかいってしまう今の世の中。
本当にひとを大切にするという意味がまったく理解できていない企業が多い。
ぜひ、そんな企業の人たちに読んで欲しい。
15 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
人に関する本は多く読んだけれど、
この人をあきらめない組織ほど分かりやすく、
社内のレイヤーに対応した本は無いだろう・・・。
自社の診断まで出来て、まさに目が覚めた。
あきらめていた自分が浮き彫りにされた。
真剣に社員の活性化を目指す方々にはお勧めの本だ。
この人をあきらめない組織ほど分かりやすく、
社内のレイヤーに対応した本は無いだろう・・・。
自社の診断まで出来て、まさに目が覚めた。
あきらめていた自分が浮き彫りにされた。
真剣に社員の活性化を目指す方々にはお勧めの本だ。
最近のカスタマーレビュー
広く浅くは知るには"○″、深く掘り下げるには"×″
皆さんのレビューを読み、かなり期待して読みました。
結果としては、予想に反して私には非常に物足りませんでした。... 続きを読む
結果としては、予想に反して私には非常に物足りませんでした。... 続きを読む
投稿日: 2007/12/27 投稿者: ふとあご
分かっているようで分からないことに気がつく
ある団体主催の研修の参考書を参考として頂いたもので、暫く職場の書棚に置いておいたが、... 続きを読む
投稿日: 2007/8/7 投稿者: gok45
なんとかしないと！
この本を読むと、なんとかしないと！という気になる。一生いるか問われれば、何があるかはわからないと思うが、今はまだ転職活動をしているわけではない。こうした自分のよう... 続きを読む
投稿日: 2007/5/30 投稿者: レモラブレ
やはりトップに読んでほしい
上司が購入したものを勧められて読みました。重いテーマの割には読みやすく、うんうんそうだよねと読み進みました。事例も豊富でなるほどと思ったのですが、自分に引き寄せて... 続きを読む
投稿日: 2007/5/30 投稿者: みっどたうん
こんな会社になったらな・・・
日経ビジネスの書評を目にして、購入してみた。
私はアメリカ系の企業に勤めているが、... 続きを読む
私はアメリカ系の企業に勤めているが、... 続きを読む
投稿日: 2007/5/30 投稿者: 疲れたおじさん
自分の会社は。。。
外資系の企業に勤めていますが、かなり人の入れ替わりが激しい。
この本が描く、人をあきらめない組織とは対象的だと実感した。... 続きを読む
この本が描く、人をあきらめない組織とは対象的だと実感した。... 続きを読む
投稿日: 2007/5/29 投稿者: Julian
日経ビジネスにも紹介
日経ビジネスの新刊の森に紹介されていたので、早速買ってみました。
診断を楽しみに買ったのですが、診断を上回る文章の迫力でした。... 続きを読む
診断を楽しみに買ったのですが、診断を上回る文章の迫力でした。... 続きを読む
投稿日: 2007/5/29 投稿者: 骨で候。
タイトルにはっとして
私自身、中小企業を経営する経営者であるため、
常日頃から「人が大事」であることは... 続きを読む
常日頃から「人が大事」であることは... 続きを読む
投稿日: 2007/5/29 投稿者: かんちん
企業は人なり
日経ビジネスの書評をきっかけに、
早速購入して、勢いよく読破した。
＝＝企業は人なり＝＝... 続きを読む
早速購入して、勢いよく読破した。
＝＝企業は人なり＝＝... 続きを読む
投稿日: 2007/5/29 投稿者: ケータロウ
かなり読みごたえあり！
人に関する本は山ほどあるが、この本は、今の企業における人や組織の進化の壁を... 続きを読む
投稿日: 2007/3/28 投稿者: 「大地」
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