人ひとり雇うときに読む本―採用から退職までにかかるお金と実務一切 (すぐに使える中経実務Books) [単行本]

「人を雇う際に、経営者や人事担当者が押さえておかなければな
らない最低限のポイントだけ頭の中に入れておくことはできないのか...」

本書はそんな経営者と人事担当者の方々のために最低限の法的ルールと人的ルー
ルを知っていただく入門書として作成しました。

本書は、採用から退職まで、経営者に発生する責任と金銭的な負担と法的トラブル、人的トラブルをどう乗り越えるのかを柱にわかりやすく解説しています。

この本を書くにあたって、難しいイメージのある法律の部分を、
どのようにお伝えしたらわかりやすいだろうか?と悩みました。

その結果、私が今まで多くの経営者や人事担当者の方のご相談に応じたときに意
識したポイントや説明の流れなどを思い出し、まとめることができました。

実際にご相談に応じていて感じることですが、法律以外のルール、特に、従業員
のやる気やモチベーションについては多くの経営者や人事担当者方が悩まれてい
ます。もちろん何もしなくとも従業員がやる気を持って仕事に取り組んでくれる
のが理想ですが、なかなか難しいのが現実です。

したがって、実は自分がちょっと意識するだけで、従業員との関係も変わってく
るのだということを伝えたくて第5章では株式会社コーチ・トゥエンティワンの
「4つのタイプわけ」の考え方をご紹介しています。

従業員を雇うということは、決して業務拡大のついで、ではありません。従業員
は、会社と経営者の夢を実現するためのパートナーなのです。

本書で押さえたルールを守ることで、従業員との良好な人間関係を築き、あなた
の会社が従業員と一緒に夢を実現することを心からお祈りしています!

神奈川県出身。法政大学法学部卒業。よしかわ労務コンサルティン
グ代表・社会労務士。大学卒業後就職したアパレルメーカーの会社倒産を機に、
某大手労働保険事務組合に転職。その後4カ所の社会保険労務士事務所にて9年
間勤務し、1~2000人までのあらゆる規模の日本企業、外資系企業の人事労務
管理の実務経験を積む。平成17年4月独立開業。
現在、コーチング社労士として、コミュニケーションスキルの「コーチング」と
「人事労務」を融合したトータルサービスを企業向けに提供。会社が目指してい
るビジョンを明確にし、その過程で発生する問題解決の手段として、労務相
談、就業規則、人事制度、社員研修、会議運営、個人面談などのサービスを提供
している。

吉川 直子
よしかわ労務コンサルティング代表。社会保険労務士。神奈川県出身。法政大学法学部卒業。大学卒業後就職したアパレルメーカーの会社倒産を機に、某大手労働保険事務組合に転職。その後、4カ所の社会保険労務士事務所にて9年間勤務し、1~1000人までのあらゆる規模の日本企業、外資系企業の人事労務管理の実務経験を積む。平成17年4月独立開業。現在、コーチング社労士として、コミュニケーションスキルの「コーチング」と「人事労務」を融合したトータルサービスを企業向けに提供。会社が目指しているビジョンを明確にし、その過程で発生する問題解決の手段として、労務相談、就業規則、人事制度、社員研修、会議運営、個人面談などのサービスを提供している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)