商品の説明
人は仕事で磨かれる
昨年までの6年間、伊藤忠商事の社長を務めた著者は、1999年には約4000億円に上る不良資産の一括処理に成功し、翌2000年度の決算では同社史上最高益を計上するなど、その辣腕ぶりが注目されるリーダーだ。本書は、現在会長職に就く著者が、自らの半生を振り返りつつ、企業人としてすべてを賭けて臨んだ同社の改革の舞台裏を明らかにするもの。そこで得た教訓や、トップが後任を育てる知恵と志について熱く語る。
昨年までの6年間、伊藤忠商事の社長を務めた著者は、1999年には約4000億円に上る不良資産の一括処理に成功し、翌2000年度の決算では同社史上最高益を計上するなど、その辣腕ぶりが注目されるリーダーだ。本書は、現在会長職に就く著者が、自らの半生を振り返りつつ、企業人としてすべてを賭けて臨んだ同社の改革の舞台裏を明らかにするもの。そこで得た教訓や、トップが後任を育てる知恵と志について熱く語る。
「人にはそれぞれ役割があります。私の場合はさしずめ、伊藤忠にとって考えられるすべての膿を掻き出すことだった」と述べ、自らを「掃除屋」と割り切って社長職を引き受けたと言う。また、「自分の人生なんてたかが知れている。社長を辞めたらタダの小父さんだ。格好つけたってしょうがない」と言ってはばからない。こうした著者のエネルギーが組織全体に浸透していく様子を、様々な経験談を通じて描いていく。数え切れないほどの社員とEメールで直接対話する地道な努力や、「給料に差が付くのはしょうがない。しかし仕事で自らが育つ『見えざる報酬』を与えたい」という願いは、人生の多くの部分を仕事に重ねることの清さを、若い世代に訴える迫力に満ちている。
(日経ビジネス 2005/03/28 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社 / 著者からの内容紹介
汗を出せ、智恵を出せ、もっと働け！
4000億円の不良資産を一括処理した翌年に史上最高益を出して世間を瞠目させた伊藤忠商事の経営トップが、人生と経営の指針を語る。
4000億円の不良資産を一括処理した翌年に史上最高益を出して世間を瞠目させた伊藤忠商事の経営トップが、人生と経営の指針を語る。
内容（「BOOK」データベースより）
清廉・異能・決断力…四千億円の不良資産を一括処理、翌年には伊藤忠史上の最高益を計上して世間を瞠目させた男・丹羽宇一郎が、生い立ち、疾風怒濤の青春、ビジネス現場の緊張、倫理観、経営理念のすべてをここに明かした。
内容（「MARC」データベースより）
伊藤忠を甦らせた熱き経営トップのわが決断、わが人生! 4000億円の不良資産を一括処理、翌年には伊藤忠史上の最高益を計上して世間を瞠目させた男が、その生い立ち、疾風怒濤の青春、倫理観、経営理念のすべてを明かす。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
丹羽 宇一郎
1939年、名古屋市生まれ。58年、名古屋大学法学部に入学、60年安保時には自治会委員長を務めた学生運動の闘士。62年、卒業して伊藤忠商事に入社、油脂部に配属され、以降一貫して食料畑を歩む。68年から9年間アメリカ駐在。97年に経営企画担当役員、98年に代表取締役社長に就任、99年に約4000億円の不良資産を一括処理しながらも、翌2000年度決算では同社史上最高益を計上し、世間を瞠目させる。「社長任期6年」の公約どおり、2004年に会長に退く。その経営手腕のみならず、人格の清廉さ、決断力においても、いま最も注目されている経営者である(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1939年、名古屋市生まれ。58年、名古屋大学法学部に入学、60年安保時には自治会委員長を務めた学生運動の闘士。62年、卒業して伊藤忠商事に入社、油脂部に配属され、以降一貫して食料畑を歩む。68年から9年間アメリカ駐在。97年に経営企画担当役員、98年に代表取締役社長に就任、99年に約4000億円の不良資産を一括処理しながらも、翌2000年度決算では同社史上最高益を計上し、世間を瞠目させる。「社長任期6年」の公約どおり、2004年に会長に退く。その経営手腕のみならず、人格の清廉さ、決断力においても、いま最も注目されている経営者である(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
