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人の10倍の「仕事量」をこなす技術 (PHPビジネス新書)
 
 

人の10倍の「仕事量」をこなす技術 (PHPビジネス新書) [新書]

五十棲 剛史
5つ星のうち 3.9  レビューをすべて見る (10件のカスタマーレビュー)
価格: ¥ 798 通常配送無料 詳細
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合計価格: ¥ 2,058

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商品の説明

内容紹介

「できる人に仕事が集まる」のはどんな会社でも同じこと。
だが、膨大な仕事量に四苦八苦しているようでは、さらなるステップアップは望めない。
「余裕を持って働きながら、膨大な仕事を涼しい顔でこなし、最高の成果を上げる」
というのが、できるビジネスパーソンの理想像と言えるだろう。

本書は船井総研の有名コンサルタントが、仕事の質を保ちつつ、膨大な仕事量をどうこなしていくかを、自身の実体験を踏まえて説くもの。
「選択と集中の重要性」
「人に仕事を振られない人になれ」
「課題は必ずその場で解決」
といったマインドから、
「メールはなるべく使わない」
「効率的なスケジューリング方法」
「アポは決め打ちで取る」
などの具体論まで、縦横無尽にその極意を明かす。

内容(「BOOK」データベースより)

「できる人に仕事が集まる」のはどんな会社でも同じこと。だが、膨大な仕事量に四苦八苦しているようでは、さらなるステップアップは望めない。本書は有名コンサルタントで、仕事の質を保ちつつ、膨大な仕事量をどうこなしていくかを説くもの。「選択と集中の重要性」「人に仕事を振られない人になれ」といったマインドから、「メールはなるべく使わない」「効率的なアポの取り方」などの具体論まで、縦横無尽にその極意を明かす。

登録情報

  • 新書: 173ページ
  • 出版社: PHP研究所 (2010/4/17)
  • ISBN-10: 456977735X
  • ISBN-13: 978-4569777351
  • 発売日: 2010/4/17
  • 商品の寸法: 17.2 x 10.6 x 1 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9  レビューをすべて見る (10件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 103,070位 (本のベストセラーを見る)
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最も参考になったカスタマーレビュー
15 人中、13人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By batyou
形式:新書
「作業の改善だけではせいぜい2,3倍しか効率は上がらない。
10倍の成果を上げるにはドラスティックな意識改革が必要だ。」
このような視点で、仕事の成果を上げるための考え方と、
実践方法が書かれています。

章立てだけ見ると、
・やることとやらないことを分ける
・一つでもいいから得意分野を持つ
・時間を自分でコントロールできるようにする
・発想力を高める工夫をする
など、類書にもありそうな内容です。

ただ、実体験にもとづいて書かれており、
考え方の納得性と実践方法の具体性が非常に興味深かったです。
特に、下記内容は自分に新しい気づきを与えてくれました。
・得意分野を持つことにより、自分で仕事を作り出せるため、
 仕事を振られることが少なくなり、自分の時間を作り出せる。
・20代のうちは、自分の考え方や生き方の土台となる本を読む。
 経営学やビジネススキルに関する本は必要になってからで十分。

自分に合いそうな内容を見つけて、取り入れるというような読み方が良さそうです。
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1 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By かける トップ1000レビュアー
形式:新書
「選択と集中」で仕事の効率を高める、
「自分にしかできない仕事」を作る等で
限られたリソースで最大のアウトプットを出そうという本。

ごくごく当然の手法が書かれている。
また、ある程度コントローラブルな仕事でないと
本書の手法は実行できない。

本の内容云々より、自分の仕事のアンコントローラブル性が
浮き彫りになってしまった。
私の場合、自分の仕事内容自体の変更が必要。
異動願でも書いてみるかな(笑)
このレビューは参考になりましたか?
形式:新書
筆者は船井総研の常務で、同社の看板コンサルタントの一人。
まえがきで述べられているように、筆者が身を置く環境はある種特殊であることは否めない。

筆者の仕事術が万人に応用可能かは難しいところではあり、☆4つとさせていただいたが、
一般的な職場においても刺激と気づきを与えてくれる良書との印象を受けた。
文章も簡潔明瞭で大変読みやすい。1時間強もあれば十分読み通せる。

本書の大きなメッセージは下記のとおり。
(1)「選択と集中」で仕事の効率を高める
(2)「自分にしかできない仕事」を作る
(3) 自分のスケジュールを自分でコントロールする
(4) 使える情報を、いち早く手に入れる
(5)「察知力」や「常識をとらわれない発想」を磨く

上記だけをみるとごくごく一般的な内容に思われる。
ただし、それぞれが著者の実体験に裏付けられたものとして語られており、説得力がある。

また、大きなメッセージは平凡ながら、個別の論点は独自性があり、気づきを与えてくれる。
個人的には下記が印象的だった。

・名刺にメールアドレスを載せない
・アポイントは決め打ち(3つの候補日提示を求められてもあえて1つしか提示しない、など)
・打合せ用の時間はユニット化するのが効率的(10-12時、13-15時、16-18時)
・評価項目や評価基準は不明確な方が社員は育つ
・見るべきは会社の顔色(=評価)ではなく、マーケットの変化
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【内容】
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投稿日: 2010/4/24 投稿者: 「色彩の魔術師」
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投稿日: 2010/4/21 投稿者: 読者
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