商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
強い会社は「気づき」が早い!―確実に言えるのは、本書が扱った現象が多い会社ほど企業の弱体化が進んでいるということです。これから入社を考える方ならば、なるべく本書が述べた現象の少ない会社を選ぶべきでしょう。すでに社員なのであれば、これらの現象が多いほど企業改革に取り組む緊急性を感じてほしいと思います。たとえ現時点で業績が良く安心できる状況下にあっても、近い将来必ず難局が訪れるでしょう―(本書より)。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
宋 文洲
1963年、中国山東省生まれ。85年、国費留学生として来日、北海道大学大学院で工学博士号を取得。天安門事件の勃発により帰国を断念し、札幌のソフト会社に就職するも、入社3か月で会社が倒産。学生時代に開発した土木解析ソフトの販売を始め、92年にソフトブレーンを創業。98年よりコンサルタント業務を開始。2000年、東証マザーズ上場。2005年6月、東証1部上場を果たし、業界最大手となる。06年、資本と経営の分離を訴えソフトブレーン株式会社、会長を退任、経営から退く(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1963年、中国山東省生まれ。85年、国費留学生として来日、北海道大学大学院で工学博士号を取得。天安門事件の勃発により帰国を断念し、札幌のソフト会社に就職するも、入社3か月で会社が倒産。学生時代に開発した土木解析ソフトの販売を始め、92年にソフトブレーンを創業。98年よりコンサルタント業務を開始。2000年、東証マザーズ上場。2005年6月、東証1部上場を果たし、業界最大手となる。06年、資本と経営の分離を訴えソフトブレーン株式会社、会長を退任、経営から退く(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「こういう会社はヤバイ」という事例が多く載っている本。
その中で宋流の「日本企業独特の慣習」批判が書かれている。
（年功序列、温情人事評価、飲みニュケーションなどなど）
若いビジネスマンからみると確かに納得する部分が多く、思わず
「うちの会社もこうなんだよなぁ・・」と思うこと受け合い。
ただ、ある年齢以上のサラリーマンは「これのどこが悪いんだ！」
と思うことだろう。
またホリエモンやＧＷ折口など、いわゆる成金系経営者
（これ以外にも実名はでていないが誰某とわかる事例有）
を批判している。
この点に関しては恐らく彼らが時代の寵児だったころには
批判を書いていなかっただろう。
そう考えると、この時期にこれみよがしに批判をすることは
後だしジャンケンのようでちょっとカッコ悪いかも・・。
その中で宋流の「日本企業独特の慣習」批判が書かれている。
（年功序列、温情人事評価、飲みニュケーションなどなど）
若いビジネスマンからみると確かに納得する部分が多く、思わず
「うちの会社もこうなんだよなぁ・・」と思うこと受け合い。
ただ、ある年齢以上のサラリーマンは「これのどこが悪いんだ！」
と思うことだろう。
またホリエモンやＧＷ折口など、いわゆる成金系経営者
（これ以外にも実名はでていないが誰某とわかる事例有）
を批判している。
この点に関しては恐らく彼らが時代の寵児だったころには
批判を書いていなかっただろう。
そう考えると、この時期にこれみよがしに批判をすることは
後だしジャンケンのようでちょっとカッコ悪いかも・・。
5 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
こういう例、あるある、と頷いてしまいました。
こういうヤバイ会社って多いんでしょうかね。
一気に読み終えました。面白い本でした。
こういうヤバイ会社って多いんでしょうかね。
一気に読み終えました。面白い本でした。
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