出版社 / 著者からの内容紹介
いま組織の中で人が育ちにくくなっている――ＯＪＴ崩壊によって停止状態に陥った日本企業の人材育成機能をどう蘇らせるか。キャリア論の第一人者が組織と個人が取るべき対応を、成功事例を紹介しつつ具体的に説く。
内容（「BOOK」データベースより）
なぜ、組織のなかで人が育たなくなったのか?部下を鍛えることの見返りを見出せない上司、成長を焦って偏狭な専門性に固執し、会社への同化を嫌う若者たち―健全なキャリア構築の視点から、組織の成長に欠かせない“人の成長を生み出す仕組み”を提示する。
内容（「MARC」データベースより）
なぜ、組織のなかで人が育たなくなったのか? 部下を鍛えることの見返りを見出せない上司、偏狭な専門性に固執し会社への同化を嫌う若者たち-。健全なキャリア構築の視点から、“人の成長を生み出す仕組み”を提示する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
高橋 俊介
1954年東京都生まれ。78年東京大学工学部航空学科を卒業し、日本国有鉄道(現JR)に入社。84年プリンストン大学工学部修士課程を修了後、マッキンゼーアンドカンパニー、ワトソンワイアット(93年同社代表取締役社長に就任)を経て、97年ピープル・ファクター・コンサルティングを設立。コンサルティング活動や講演活動をおこなう。2000年には慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授に就任。「個人主導のキャリア開発」についての研究にも従事している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1954年東京都生まれ。78年東京大学工学部航空学科を卒業し、日本国有鉄道(現JR)に入社。84年プリンストン大学工学部修士課程を修了後、マッキンゼーアンドカンパニー、ワトソンワイアット(93年同社代表取締役社長に就任)を経て、97年ピープル・ファクター・コンサルティングを設立。コンサルティング活動や講演活動をおこなう。2000年には慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授に就任。「個人主導のキャリア開発」についての研究にも従事している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
