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内容紹介
「共創(きょうそう)」という、組織運営と働き方の考え方があります。
一言で言えば、個人の専門性や独創性を組織の中で掛け合わせることで、
個人と組織に共振作用をもたらし、より創造性の高い生産活動を行うことです。
最近、リーダー層の人たちからは「若手社員が何を考えているか分からない」
「指示を与えなければ動かない」「主体性がなく責任感もない」
といった声をよく聞きます。
しかし、果たして本当にそうなのでしょうか。
本書では、これらの問題に対し「共創」をテーマに、
解決の糸口を探ってみました。
そこから見えてきたのは、
単に企業がビジネス上の成長のみを追い求める時代の終焉と、
変化に耐えうる柔軟な組織のあり方、
またそうした組織や人をいかす新しいリーダー像でした。
3章では、実際に共創的に組織を運営し、
ビジネス的な成長を続けるアウトドアブランドのパタゴニアや、
NPO法人グリーンバードなどへのインタビューを通じ、
(1) 高次元のミッションを設定することの重要性
(2) 共創的に組織を運営する場合の重要なポイント
(3) 共創型組織のリーダーの役割と条件
などを明らかにしています。
組織のあり方や個人としての働き方に悩む
すべてのビジネスパーソンにとって、
本書が何らかの解決のヒントを提示し、
新たな行動の変化を起こすきっかけになることは間違いありません。
一言で言えば、個人の専門性や独創性を組織の中で掛け合わせることで、
個人と組織に共振作用をもたらし、より創造性の高い生産活動を行うことです。
最近、リーダー層の人たちからは「若手社員が何を考えているか分からない」
「指示を与えなければ動かない」「主体性がなく責任感もない」
といった声をよく聞きます。
しかし、果たして本当にそうなのでしょうか。
本書では、これらの問題に対し「共創」をテーマに、
解決の糸口を探ってみました。
そこから見えてきたのは、
単に企業がビジネス上の成長のみを追い求める時代の終焉と、
変化に耐えうる柔軟な組織のあり方、
またそうした組織や人をいかす新しいリーダー像でした。
3章では、実際に共創的に組織を運営し、
ビジネス的な成長を続けるアウトドアブランドのパタゴニアや、
NPO法人グリーンバードなどへのインタビューを通じ、
(1) 高次元のミッションを設定することの重要性
(2) 共創的に組織を運営する場合の重要なポイント
(3) 共創型組織のリーダーの役割と条件
などを明らかにしています。
組織のあり方や個人としての働き方に悩む
すべてのビジネスパーソンにとって、
本書が何らかの解決のヒントを提示し、
新たな行動の変化を起こすきっかけになることは間違いありません。
内容（「BOOK」データベースより）
なぜ、組織にチームワークがないのか?パタゴニアの圧倒的なエコブランドの陰に共創型経営が、グリーンバードのゆるやかなネットワークに共創型組織の運営のヒントが隠されていた。
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