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日経BP企画
*事業再構築戦略シナリオ*
大規模な人員削減・賃金カットを伴う総合的なリストラや、市場規模の縮小に応じた部門閉鎖などの撤退を伴う事業再編は、多くの企業が直面する難題である。しかし、そうした受け身の戦略に拒否反応を示して後手に回り、再編に失敗する企業も少なくない。本書は、数々の事例を研究する銀行系シンクタンクが、事業再構築を段階的に成し遂げるための手法を記したもの。
大規模な人員削減・賃金カットを伴う総合的なリストラや、市場規模の縮小に応じた部門閉鎖などの撤退を伴う事業再編は、多くの企業が直面する難題である。しかし、そうした受け身の戦略に拒否反応を示して後手に回り、再編に失敗する企業も少なくない。本書は、数々の事例を研究する銀行系シンクタンクが、事業再構築を段階的に成し遂げるための手法を記したもの。
抽象的な“べき論”を排して、自社の弱みの分析、「カネのなる木（事業）」の伸ばし方、「問題児（事業）」の選別法などの具体的な判断基準を示し、施策を提案しているのが特徴だ。
課題解決の計画を立てるには数字の緻密さが不可欠とし、利益計画、人員計画、資金計画を具体的に作り込むワークシートを織り込んでいる。とりわけ再編をする時にはキャッシュフローが重要だと説き「資産売却によるキャッシュ回収をどこまで見込めるか」など現実的な視点からアドバイスする。
また、「事業撤退の戦術」は1章分を割いて解説している。撤退収入を最大に、撤退支出を最小にすることこそ唯一無二の方針であるとし、撤退事業を少しでも高く売るのに必要な知識を伝授する。実際に売却する時のプロセス、売買価格の算定、従業員の処遇などについても冷静に論じている。
内容（「BOOK」データベースより）
事業再構築の手順について、その基本的考え方から実行の具体的手法までを一連の流れにそって解説した。いわゆるリストラといった面に過度に焦点を当てず、自社の現状分析、経営計画、営業力強化、コストダウンといったテーマを取り上げることを通じ、事業再構築のプロセスにおいてトータルに経営力の向上を図ることができるようにした。一方で往々にして事業再構築にあたって不可避となる既存事業からの撤退について、掘り下げて実務的視点から詳述した。
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