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内容（「BOOK」データベースより）
ワークライフバランス、成果主義、戦略主義、組織変革、リーダーシップ…もうビジネス書やコンサルタントによる「成功の秘訣」や「通説」に惑わされるな!100年に1度の危機に立ち戻るべき経営の基本。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
フェファー,ジェフリー
スタンフォード大学ビジネススクール教授(トーマス・D・ディー2世記念講座)。専門は組織行動学。カーネギーメロン大学より理学士号と理学修士号を、スタンフォード大学より経営学博士号を取得。イリノイ大学、カリフォルニア大学バークレー校を経て、1979年よりスタンフォード大学で教鞭をとる。ハーバード大学ビジネススクールの客員教授の他、世界27カ国のエグゼクティブ・セミナーでの講師も務める。オービドブル・マジック、ユニクル、ソノサイトでの社外取締役、数多くの学術誌での編集委員も務める
サットン,ロバート・I.
スタンフォード大学エンジアニアリングスクール教授。専門は経営科学と経営工学。同大学職業・技術・組織研究センターディレクター、同大学ハッソ・プラットナー・デザイン研究所創設者。ミシガン大学にて組織心理学博士号を取得。1983年よりスタンフォード大学で教鞭をとる。経営者向けセミナーの講師を数多く務め、民間企業に対するコンサルティング活動も精力的にこなす
清水 勝彦
テキサス大学サンアントニオ校准教授。1986年東京大学法学部卒業。86~96年コーポレイトディレクション勤務。その間、ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士(MBA)。同社プリンシパルを経て、2000年テキサスA&M大学にてPh.D.取得。同年、テキサス大学サンアントニオ校助教授。06年より現職。専門はM&Aを含む企業戦略立案・実行とそれに伴う意思決定。意思変更。その他、米国での学会、論文発表多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
スタンフォード大学ビジネススクール教授(トーマス・D・ディー2世記念講座)。専門は組織行動学。カーネギーメロン大学より理学士号と理学修士号を、スタンフォード大学より経営学博士号を取得。イリノイ大学、カリフォルニア大学バークレー校を経て、1979年よりスタンフォード大学で教鞭をとる。ハーバード大学ビジネススクールの客員教授の他、世界27カ国のエグゼクティブ・セミナーでの講師も務める。オービドブル・マジック、ユニクル、ソノサイトでの社外取締役、数多くの学術誌での編集委員も務める
サットン,ロバート・I.
スタンフォード大学エンジアニアリングスクール教授。専門は経営科学と経営工学。同大学職業・技術・組織研究センターディレクター、同大学ハッソ・プラットナー・デザイン研究所創設者。ミシガン大学にて組織心理学博士号を取得。1983年よりスタンフォード大学で教鞭をとる。経営者向けセミナーの講師を数多く務め、民間企業に対するコンサルティング活動も精力的にこなす
清水 勝彦
テキサス大学サンアントニオ校准教授。1986年東京大学法学部卒業。86~96年コーポレイトディレクション勤務。その間、ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士(MBA)。同社プリンシパルを経て、2000年テキサスA&M大学にてPh.D.取得。同年、テキサス大学サンアントニオ校助教授。06年より現職。専門はM&Aを含む企業戦略立案・実行とそれに伴う意思決定。意思変更。その他、米国での学会、論文発表多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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5つ星のうち 5.0
当たり前を実行することを阻む「半分だけ正しい常識」について,
By
レビュー対象商品: 事実に基づいた経営―なぜ「当たり前」ができないのか? (単行本)
経営は当たり前のことをきちんと実行することだ。しかし、当たり前が難しい。当たり前とは例えば、不完全でもデータに基づくこと、事実を見ること、顧客の意見を聞くこと、従業員の意見を聞くこと。これらを実行しようとする時に立ちはだかるのが、常識の壁である。著者は、６つの常識を挙げ、これらは「半分だけ正しい」という。常識と思われていることが「半分だけ正しい」とは、物事にはプラスの面とマイナスの面があるという単純な事実である。しかし、実際に組織で行われていることは、プラスの面だけを見て「全部正しい」と思い込んだ常識を実行してしまうことである。 著者が挙げている６つの「半分だけ正しい」常識とは次の６つである。 ・仕事とプライベートは分けるべきだ。 ・業績が良い会社には優秀な人材がいる。 ・金銭的インセンティブは会社の業績を上げる。 ・戦略がすべて。 ・変革するしなければ死ぬ。 ・偉大なリーダーは組織を完全に掌握する。 これらについて、様々な観点から調査し、プラスの面とマイナスの面を非常に明確に示している。金銭的インセンティブは成果主義のことで、このマイナス面を知らない者は日本にいないだろう。 個人的に気に入ったのは、業績が良い会社とは優秀な人材によってではなく、優秀な組織やチームワークが支えているという指摘である。そして、組織が人を作るのではなく、人が組織を作るのだ。人の才能は必ず伸びる。失敗も成功も共有して互いに助けあうべき、と人と人との協力を大切にする精神を何度も強調している。 本書は、互いに成長しつつ協力しあう人間への賛歌である。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
事実って何か？人は観たいものをみる,
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レビュー対象商品: 事実に基づいた経営―なぜ「当たり前」ができないのか? (単行本)
事実に基づく経営を行うためには、どうしたら良いのだろう？それが大切なことには社内で誰も反対しない。では、「その現実とは何か？」それがいつも問題になる。 幹部のみている現実「自分が若い頃は、もっと積極的に顧客開拓に汗を流したもんだ。それが今の若い連中は！」 社員のみている現実「幹部は、仕事を取って来いというだけで、何もしていない。俺たちの稼いだ金から上がりをとっているただのや○ざ」 こんなことが、社内で起きていないでしょうか？この本はこういった社内を纏める方法はのっていません。それでマイナス１。 日本の企業内では社内で議論をする共通言語としての専門的知見が共有できていない。これが専門的知見を有する博士号取得者を使いづらいと判断している本当のところです。本来は議論をするための共通言語としての専門的知見を身につけている専門家としての博士号取得者は、社内での幹部候補生になるところです。そして、この本の内容を使いこなせる会社は客観的な現実をあぶり出す専門的知見を使いこなせる会社でしょう。 博士号取得者を非採用候補としている企業では、この本を使いこなせない可能性が高いと思います。専門的知見を身につけ、自分のキャリアパスを築いていきたいと考えている学生さんは、熟読した上で面接や業務説明会の場で質問に使われると良いのではないでしょうか。 企業の側で、この本の内容を使いこなしたいと考えている場合には、「トップの思いつきが達成できる根拠を部下に造らせるような仕事の仕方をしていないか。」、「専門的な知見を活かせる意思決定過程をいかに作るのか。」に取り組むことが最初になるのではないでしょうか。
28 人中、21人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
「事実」を認識することこそ難しいはず,
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レビュー対象商品: 事実に基づいた経営―なぜ「当たり前」ができないのか? (単行本)
流行の経営理論や成功企業を安易にマネることを廃し、実直に事実に基づいて意思決定すべきことを説いた書。あらゆる実証結果に基づいた主張は、まったくそのとおりと思わされる。しかし、「事実」が正確にとらえられれば、苦労はしない。「事実」をどうとらえるかということこそ、実はいちばん難しいことであり、そこにあらゆる経営者が苦労してきたのではないだろうか。事実はその切り口次第で何通りにでも解釈ができるということにこそ、難しさの本質があるのだと思う。
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5つ星のうち 5.0
最近の傾向からみても必読の本です
3年も前の本なのに何故レビューを？と疑問をお持ちの皆さん！そう思わずに是非ご一読を。... 続きを読む
投稿日: 19日前 投稿者: ohigo
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