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内容（「BOOK」データベースより）
就職ナビの活用法から内定辞退防止策まで。採用活動バイブル。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
綿貫 哲也
1962年生まれ。株式会社毎日コミュニケーションズエグゼクティブコンサルタント。1987年、毎日コミュニケーションズ入社より、20年間一貫して新卒/中途採用サービスに携わる。中小企業の採用活動の成否は、「経営者が採用活動をどう位置付けるかで決まる」という理論のもと、企業の知名度や人気度に関係なく採用を成功に導くコンサルティングを実践している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1962年生まれ。株式会社毎日コミュニケーションズエグゼクティブコンサルタント。1987年、毎日コミュニケーションズ入社より、20年間一貫して新卒/中途採用サービスに携わる。中小企業の採用活動の成否は、「経営者が採用活動をどう位置付けるかで決まる」という理論のもと、企業の知名度や人気度に関係なく採用を成功に導くコンサルティングを実践している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
安易な概念や理想論に逃げず、DATAの裏づけがしっかりなされた上で具体的な解決策が示されています。
それでいて、数字でごちゃごちゃせず、すっきりまとまっていて分かりやすい。
面接手法ひとつとっても、ストレス耐性を試すような圧迫面接ではなく、応募者の力を発揮させる手法を勧めるなど、ノウハウが現在の学生に合わせた最新のものなので、頭でっかちに陥りがちな古典とは違って即活用できる本です。
それでいて、数字でごちゃごちゃせず、すっきりまとまっていて分かりやすい。
面接手法ひとつとっても、ストレス耐性を試すような圧迫面接ではなく、応募者の力を発揮させる手法を勧めるなど、ノウハウが現在の学生に合わせた最新のものなので、頭でっかちに陥りがちな古典とは違って即活用できる本です。
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
中小企業の採用担当者向けと書いてありますが、担当者が現状の厳しい採用状況を経営者に理解してもらうために社長に薦めても良い本では。著者の実際のコンサルティングの経験から書かれており、言い切っている部分もあるが、全体としてはわかりやすく、特にいまの採用の主流のインターネットのナビサイトの活用法が基本からわかる。学生向けの就活本は多数あるが、担当者向けの入門書は結構少ないものです。
2 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
採用における具体的なノウハウが書かれた本で、なかなか良かった。
ただ、大手ではあまり意味がないと思われる箇所が多々。
大手ならば、隠れた人材価値―高業績を続ける組織の秘密 (Harvard Business School Press)がお勧め。
ただ、大手ではあまり意味がないと思われる箇所が多々。
大手ならば、隠れた人材価値―高業績を続ける組織の秘密 (Harvard Business School Press)がお勧め。
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