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内容紹介
改革開放30年を生き抜き、中国ビジネスのすべてを知りぬいたその男、古林恒雄。古林のビジネスエピソードや言動を通して、中国人の価値観、中国ビジネスを成功させる秘訣が浮き彫りとなる。中国全土に支店を持つコンサルタント会社の代表となっている今でも顧客のために夜中まで仕事をし、上海の１Ｋのアパートに暮らす古林の、中国の高度経済成長を支えた、骨太で潔い行き方は、ビジネスマンの共感を呼ぶだろう。
内容（「BOOK」データベースより）
カネボウ社員時代、中国で自ら20数社を立ち上げ、現在、大小の日本企業850社のコンサルティングをこなす彼こそ中国進出ビジネスの歴史である。
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10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
今年我が国はＧＤＰで中国に抜かれたが、30年も前から中国と我が国の橋頭堡として、ビジネスに関わって来た古林恒雄さんを、著者による膨大な取材に基づいてその人物像をルポルタージュした本である。
古林さんの存在は我が国ではあまり知られていないが、中国上海市では数々の褒章を受けており、現地の新聞でも紹介されるなど有名な日本人であり、今は離散したもとカネボウの物申す社員だった。
私はこの本を読んで、我々の知らない所で中国とのプロジェクトＸが進行していたことに驚かされた。もはや市場は米国だけでなく、中国は賃金の安い生産拠点ではない。中国ビジネスに真摯に取り組まれたい企業やビジネスマンに、そして就活中の学生さんにも是非ともお薦めの本である。
上辺だけのＨｏｗ ｔｏ本ではないので、急には流行らないと思うが、書店店員さんのお薦め札が立つ本として、ジワジワと古林さんもこの本も評価されて来ることになると思う。
古林さんの存在は我が国ではあまり知られていないが、中国上海市では数々の褒章を受けており、現地の新聞でも紹介されるなど有名な日本人であり、今は離散したもとカネボウの物申す社員だった。
私はこの本を読んで、我々の知らない所で中国とのプロジェクトＸが進行していたことに驚かされた。もはや市場は米国だけでなく、中国は賃金の安い生産拠点ではない。中国ビジネスに真摯に取り組まれたい企業やビジネスマンに、そして就活中の学生さんにも是非ともお薦めの本である。
上辺だけのＨｏｗ ｔｏ本ではないので、急には流行らないと思うが、書店店員さんのお薦め札が立つ本として、ジワジワと古林さんもこの本も評価されて来ることになると思う。
5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
読み物としてはおもしろいし、この方の努力も伝わります。
ただ、タイトルと内容が不一致なのと（最近こういう本が多いのが気になります）
現代の中国にこの手法が通じるかと言えば、ちょっと疑問ですね。
とはいえ、初めて中国に行くときに”あくまでも参考までに”みるのはよいかと。
ただ、タイトルと内容が不一致なのと（最近こういう本が多いのが気になります）
現代の中国にこの手法が通じるかと言えば、ちょっと疑問ですね。
とはいえ、初めて中国に行くときに”あくまでも参考までに”みるのはよいかと。
5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
中国で日系コンサルタント第一号となった、古林恒雄氏に関するルポルタージュ。古林氏が日中合弁企業の草分けとなる上海華鐘ストッキングという会社を設立する経緯から、現在の古林氏の心象までを、わかりやすい文章で綴っている。
古林氏が中国で「泥田を這うようにして」成し遂げた数々の業績には、中国ビジネスのノウハウがびっしりと詰まっており、中国関係の仕事をしている人にとって、よいお手本となるだろう。
中でも、最も印象的なのは「仲間以外はすべて敵」というひと言だ。大きな動乱を何度も経験してきた中国には、組む相手を間違えると命を失ってしまう歴史があった。だから中国人は相手の選定にきわめてナーバスであり、なかなか仲間に入れてくれない。しかし、ひとたび仲間になると、あらゆることをやってくれる。この点で、日本人と中国人はまったく違うと古林氏は指摘している。
中国では、本当の仲間にならない限り大きな仕事はできないが、仲間になってしまえばこれほど楽に仕事ができる国もない。中国ビジネス最大のキモはたぶんここにあり、古林氏はそれを感覚的によく理解している人物なのだろう。
古林恒雄という、日本ではあまり知られていない人のことを紹介する意味は大きいと思うが、カネボウのことと絡めて書くのであれば、もう少しカネボウの記述も深めるべきではなかっただろうか。カネボウ関連の取材があまりされていないのが、残念。カリスマ経営者だった伊藤淳二氏が中国ビジネスをどう考えていたか、古林氏のことをどう認識していたも知りたくなる。
いずれにせよ、中国で実際に30年間も仕事をし、中国を肌で知り抜いている人の言葉は、凡百の自称「中国通」の言葉よりも、はるかに重みがあることはたしかである。
古林氏が中国で「泥田を這うようにして」成し遂げた数々の業績には、中国ビジネスのノウハウがびっしりと詰まっており、中国関係の仕事をしている人にとって、よいお手本となるだろう。
中でも、最も印象的なのは「仲間以外はすべて敵」というひと言だ。大きな動乱を何度も経験してきた中国には、組む相手を間違えると命を失ってしまう歴史があった。だから中国人は相手の選定にきわめてナーバスであり、なかなか仲間に入れてくれない。しかし、ひとたび仲間になると、あらゆることをやってくれる。この点で、日本人と中国人はまったく違うと古林氏は指摘している。
中国では、本当の仲間にならない限り大きな仕事はできないが、仲間になってしまえばこれほど楽に仕事ができる国もない。中国ビジネス最大のキモはたぶんここにあり、古林氏はそれを感覚的によく理解している人物なのだろう。
古林恒雄という、日本ではあまり知られていない人のことを紹介する意味は大きいと思うが、カネボウのことと絡めて書くのであれば、もう少しカネボウの記述も深めるべきではなかっただろうか。カネボウ関連の取材があまりされていないのが、残念。カリスマ経営者だった伊藤淳二氏が中国ビジネスをどう考えていたか、古林氏のことをどう認識していたも知りたくなる。
いずれにせよ、中国で実際に30年間も仕事をし、中国を肌で知り抜いている人の言葉は、凡百の自称「中国通」の言葉よりも、はるかに重みがあることはたしかである。
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