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内容紹介
数多くの大企業の社長を感嘆させた講演が、ついに書籍化。
一般読者には伝わらなかった筆者の理論を、本書で初めて開示する。
推薦の辞
長谷川閑史（武田薬品工業株式会社 代表取締役社長）
本書は、広大で重層な構造を持つ中国の歴史から現在を紐解き、
未来を予測する筆者の分析と洞察が凝縮されている。
21世紀の成長市場となったアジア諸国で、日本企業が
グローバル・ビジネスを展開する上での実践的な戦略書である。
前田 新造（株式会社資生堂 代表取締役会長）
中国でビジネスを展開する日本企業に「自信」と「勇気」を与えてくれる。
紹介される多くの事例を自社の戦略・戦術と照らし合わせて欲しい。
まさに「目から鱗が落ちる」思いにさせる好著だ。
浅野茂太郎（株式会社明治 代表取締役社長）
日中双方の事業に精通し、「日中経営者フォーラム」を主催するなど
日中経済界の架け橋といえる尹銘深氏による本書は、実例を基に多くの
具体策が示され、中国事業で成功するために大変参考になるものである。
森 正勝（国際大学 学長・アクセンチュア株式会社 元代表取締役社長）
本書は著者自身の洞察、グローバル・ビジネスの経験、調査分析を加えて
集大成されている。グローバルリーダーの育成は日本の国、企業にとって
喫緊の重要課題である。この本は成長し続ける中国需要を取り込む為に不可欠な
素晴らしい指針を提供してくれている。
吉岡 浩（ソニー株式会社 執行役副社長）
日本と中国の違いが何に根付いているものなのか、事例によって
非常にわかりやすく解説されている。特にスピード感に関する記述は
“目から鱗”かもしれない。多くの読者に内容を理解して
中国においても成功して頂きたい。
一般読者には伝わらなかった筆者の理論を、本書で初めて開示する。
推薦の辞
長谷川閑史（武田薬品工業株式会社 代表取締役社長）
本書は、広大で重層な構造を持つ中国の歴史から現在を紐解き、
未来を予測する筆者の分析と洞察が凝縮されている。
21世紀の成長市場となったアジア諸国で、日本企業が
グローバル・ビジネスを展開する上での実践的な戦略書である。
前田 新造（株式会社資生堂 代表取締役会長）
中国でビジネスを展開する日本企業に「自信」と「勇気」を与えてくれる。
紹介される多くの事例を自社の戦略・戦術と照らし合わせて欲しい。
まさに「目から鱗が落ちる」思いにさせる好著だ。
浅野茂太郎（株式会社明治 代表取締役社長）
日中双方の事業に精通し、「日中経営者フォーラム」を主催するなど
日中経済界の架け橋といえる尹銘深氏による本書は、実例を基に多くの
具体策が示され、中国事業で成功するために大変参考になるものである。
森 正勝（国際大学 学長・アクセンチュア株式会社 元代表取締役社長）
本書は著者自身の洞察、グローバル・ビジネスの経験、調査分析を加えて
集大成されている。グローバルリーダーの育成は日本の国、企業にとって
喫緊の重要課題である。この本は成長し続ける中国需要を取り込む為に不可欠な
素晴らしい指針を提供してくれている。
吉岡 浩（ソニー株式会社 執行役副社長）
日本と中国の違いが何に根付いているものなのか、事例によって
非常にわかりやすく解説されている。特にスピード感に関する記述は
“目から鱗”かもしれない。多くの読者に内容を理解して
中国においても成功して頂きたい。
内容（「BOOK」データベースより）
日本企業は中国で苦戦している。激変する中国への理解が足りないこと、戦略が間違っていること、人材がいないことなどが原因として挙げられる。何よりも中国を含めた新興国において、自信、勇気、戦略的イニシアティブが欠けていることが、この状況を招いている。数多くの大企業の社長を感嘆させた講演が、ついに書籍化。一般読者には伝わらなかった著者の理論を、本邦初公開。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
中国に関連する本を数十冊読んでいますが、この本が一番良かったです。
今までの本と違ったのは、日本と中国の様々な違いを図を使って分かりやすく説明していて読みやすかったですね。それが中国の本質を如実に描いていました。
中国でどうやって戦略をたてたらよいか、どうやって中国人と交渉するのか、どうやって人材を惹き付けて集めるのかという記述が、日本人には思いもつかない視点から書かれていて、「目からうろこ」という感じです。
また、データが豊富にあり大変に勉強になりました。データがあると説得力がありますね。
中国ビジネスに関連している人は必見だと思います。ビジネスに関連した方でなくても、中国に関心のある方は中国を本質から理解できるので、お勧めの一冊ですよ。
今までの本と違ったのは、日本と中国の様々な違いを図を使って分かりやすく説明していて読みやすかったですね。それが中国の本質を如実に描いていました。
中国でどうやって戦略をたてたらよいか、どうやって中国人と交渉するのか、どうやって人材を惹き付けて集めるのかという記述が、日本人には思いもつかない視点から書かれていて、「目からうろこ」という感じです。
また、データが豊富にあり大変に勉強になりました。データがあると説得力がありますね。
中国ビジネスに関連している人は必見だと思います。ビジネスに関連した方でなくても、中国に関心のある方は中国を本質から理解できるので、お勧めの一冊ですよ。
7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
中国で成功を収めている資生堂の前田会長等の著名経営者たちが絶賛している書ということで興味を持って手にしてみた。
現代の中国と中国市場に対して取るべき戦略が明確であることに加え、日中のビジネス文化の根本的な違いが歴史的背景等から分かりやすく書かれており、また先見の明をもって未来を予測している筆者の分析力と洞察力に心から脱帽した。また多くの事例が掲載されており、中国ビジネスに関わる人々にとっては必読の好著であると思う。また、中国のみでなく、新興国でビジネスを展開したい企業にとっても、大変に参考になる実践的な戦略書である。私自身中国ビジネスに関わっているため、常に机の上においてこの10の原則に立ち戻りたいと思っている。
個人的には特に「矛盾の中でバランスを取る」のところに感動を覚えた。実際、中国ではビジネスを行っていると矛盾ばかりだか、それを白黒はっきりさせず、中道の管理手法でバランスを取っていくことが中国ビジネス勝利への道なのだと目から鱗が落ちる思いにさせられた。アメリカ、日本、シンガポール、中国、と世界でグローバルに活躍してきた筆者だからこそ、このような素晴らしい本が書けたのだと思う。
現代の中国と中国市場に対して取るべき戦略が明確であることに加え、日中のビジネス文化の根本的な違いが歴史的背景等から分かりやすく書かれており、また先見の明をもって未来を予測している筆者の分析力と洞察力に心から脱帽した。また多くの事例が掲載されており、中国ビジネスに関わる人々にとっては必読の好著であると思う。また、中国のみでなく、新興国でビジネスを展開したい企業にとっても、大変に参考になる実践的な戦略書である。私自身中国ビジネスに関わっているため、常に机の上においてこの10の原則に立ち戻りたいと思っている。
個人的には特に「矛盾の中でバランスを取る」のところに感動を覚えた。実際、中国ではビジネスを行っていると矛盾ばかりだか、それを白黒はっきりさせず、中道の管理手法でバランスを取っていくことが中国ビジネス勝利への道なのだと目から鱗が落ちる思いにさせられた。アメリカ、日本、シンガポール、中国、と世界でグローバルに活躍してきた筆者だからこそ、このような素晴らしい本が書けたのだと思う。
3 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
失敗事例や失敗から成功に導く事例が豊富で文章に迫力があった。チャートや図なども豊富で、
複雑な状況から分かりやすく原則と具体策を導き出している。中国で成功するために大変参考になった。
著者尹銘深（チャールズ・イン）は、数十年間アメリカ、中国、日本、シンガポールなどの国々で
グローバル企業の経営と改革を実践してきている。世界市民として各国で活躍した著者が本書で提唱するのは、
単なる中国進出のハウツーではなく、両国の特性を掘り下げた相互理解と相互学習に基づく「共同の価値観」の創出だ。
推薦者に武田薬品、資生堂、ソニーなど、日本企業の経営陣の名があるように、著者の実践論の評価は極めて高いものであるのも頷ける。
日本企業の軸足の置き所、特色の出し方をはじめ、ビジョン全般の描き方の参考になる本で、中国という巨大市場をいかにして攻略するか
が誠実に綴られている。本書を読めば正に日本企業の王道が見えてくる。
複雑な状況から分かりやすく原則と具体策を導き出している。中国で成功するために大変参考になった。
著者尹銘深（チャールズ・イン）は、数十年間アメリカ、中国、日本、シンガポールなどの国々で
グローバル企業の経営と改革を実践してきている。世界市民として各国で活躍した著者が本書で提唱するのは、
単なる中国進出のハウツーではなく、両国の特性を掘り下げた相互理解と相互学習に基づく「共同の価値観」の創出だ。
推薦者に武田薬品、資生堂、ソニーなど、日本企業の経営陣の名があるように、著者の実践論の評価は極めて高いものであるのも頷ける。
日本企業の軸足の置き所、特色の出し方をはじめ、ビジョン全般の描き方の参考になる本で、中国という巨大市場をいかにして攻略するか
が誠実に綴られている。本書を読めば正に日本企業の王道が見えてくる。
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