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内容（「BOOK」データベースより）
二重人格の国と思え!ビジネスで17年間付き合ってわかったこと。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
小島 正憲
1947年、岐阜県生まれ。同志社大学経済学部卒業。69年(株)小島衣料入社、81年同社代表取締役就任。日本における縫製業の環境悪化のため日本脱出。91年から17年間にわたり中国で縫製工場を経営。91年の湖北美島服装有限公司設立を皮切りに、93年上海美旭服装有限公司設立。2001年上海桜島服装設計有限公司設立。2003年友島上海紡績品有限公司、上海騰翔有限公司設立。2005年武漢佳島服装有限公司、上海雅色服飾有限公司、琿春市に小島(琿春)服装有限公司を設立。このほかタイ、オーストリア、韓国、ミャンマーなどでも縫製工場の経営経験がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1947年、岐阜県生まれ。同志社大学経済学部卒業。69年(株)小島衣料入社、81年同社代表取締役就任。日本における縫製業の環境悪化のため日本脱出。91年から17年間にわたり中国で縫製工場を経営。91年の湖北美島服装有限公司設立を皮切りに、93年上海美旭服装有限公司設立。2001年上海桜島服装設計有限公司設立。2003年友島上海紡績品有限公司、上海騰翔有限公司設立。2005年武漢佳島服装有限公司、上海雅色服飾有限公司、琿春市に小島(琿春)服装有限公司を設立。このほかタイ、オーストリア、韓国、ミャンマーなどでも縫製工場の経営経験がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者は早くから海外への生産拠点進出を考え、９１年から
中国をはじめ、アジア、中東など10カ国以上への工場進出、
生産指導、調査等をされています。その文字通り身を張った
活動で得た経験、ノウハウ、識見と信念から書かれた内容の
本です。
中国人の本音と建前、中国における経済事情・労働事情
などが、アジアを中心とした他の国と比較しながら論じられ
ています。これはこれで実践から得た情報でそれなりに参考
になります。それよりもこの本で面白い点は、著者の商売に
対する独特の価値観からきた、以下のような意見です。
１．ここ数年言われているチャイナ・プラス・ワンには反対
1)中国経済の有事は杞憂
2)日本向け生産はもはや中国以外に考えられない
3)重要なことは中国有事の場合に、すぐに工場をたためるよう
に準備と蓄えをしておくこと。
２．金儲けは悪いこと：多くの事例を引いてこう結論つけて
いる。その論理には同意できかねるものもあるが、金儲けは
悪いことであるがゆえに、罪の償いに良い経営者たれといって
いる。
３．金儲けのために海外進出するのであるから、自分は有事
の際に、日本政府の保護や救出は不要。弊履のごとく捨てら
れても泣き言を言わないと宣言し、それくらいの覚悟を決めて
海外進出すべきである。
中小企業の経営者という方々は、ほんとうに体を張って仕事
にあたられており、この本にも命がけで経営にあたる中小企業
の社長の姿が描かれています。面白い本です。
中国をはじめ、アジア、中東など10カ国以上への工場進出、
生産指導、調査等をされています。その文字通り身を張った
活動で得た経験、ノウハウ、識見と信念から書かれた内容の
本です。
中国人の本音と建前、中国における経済事情・労働事情
などが、アジアを中心とした他の国と比較しながら論じられ
ています。これはこれで実践から得た情報でそれなりに参考
になります。それよりもこの本で面白い点は、著者の商売に
対する独特の価値観からきた、以下のような意見です。
１．ここ数年言われているチャイナ・プラス・ワンには反対
1)中国経済の有事は杞憂
2)日本向け生産はもはや中国以外に考えられない
3)重要なことは中国有事の場合に、すぐに工場をたためるよう
に準備と蓄えをしておくこと。
２．金儲けは悪いこと：多くの事例を引いてこう結論つけて
いる。その論理には同意できかねるものもあるが、金儲けは
悪いことであるがゆえに、罪の償いに良い経営者たれといって
いる。
３．金儲けのために海外進出するのであるから、自分は有事
の際に、日本政府の保護や救出は不要。弊履のごとく捨てら
れても泣き言を言わないと宣言し、それくらいの覚悟を決めて
海外進出すべきである。
中小企業の経営者という方々は、ほんとうに体を張って仕事
にあたられており、この本にも命がけで経営にあたる中小企業
の社長の姿が描かれています。面白い本です。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
（株）小島衣料の小島社長が書いた本。
巷では、リスク分散から中国撤退論が出ており、
インドやベトナム進出を推奨する意見も多いが、
この社長は真っ向から否定している。
１７年前から中国に工場を設立して勝ち組社長が言うことなので、
本の内容を信じて誰もが勝ち組になれるかというと若干疑問感を感じるが、
文中に書かれてるように中国にはインドやベトナムより優れた労働条件や
人材調達メリットがあるので、比較的に納得感ある回答に思える。
中国に関係のある人は一度読んで見ることをオススメする。
200ページ弱で、３、４時間もすれば読み切れる。
巷では、リスク分散から中国撤退論が出ており、
インドやベトナム進出を推奨する意見も多いが、
この社長は真っ向から否定している。
１７年前から中国に工場を設立して勝ち組社長が言うことなので、
本の内容を信じて誰もが勝ち組になれるかというと若干疑問感を感じるが、
文中に書かれてるように中国にはインドやベトナムより優れた労働条件や
人材調達メリットがあるので、比較的に納得感ある回答に思える。
中国に関係のある人は一度読んで見ることをオススメする。
200ページ弱で、３、４時間もすれば読み切れる。
5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
経営者として中国に１７年間関わってきた著者による、中国で生き抜くために知っておくべき情報満載の体験記である。
先を見通す力が鋭く、何気ない一言にも説得力がある。「人口一三億人の中国で、なぜ、人手不足なのか？」「労働契約法改正、『中国は世界の工場』への晩鐘」の論理は、非常に明快であり、思わず納得してしまう。
「はじめに」でいきなり私の反省と題して六つの反省が箇条書きにされていることや、中国への贖罪意識があると表明し、その意識をベースとした積極的な提言を本書の最終章に書いている点は、やや違和感を持って受け止めたものの、著者の１７年の経験が描く中国事情は、リアリティがある。また、一歩手前で独善性を回避する独特な文体がなかなか面白い。
中国に拠点を持つ経営者、これから進出を考えている経営者に、おすすめの一冊である。
先を見通す力が鋭く、何気ない一言にも説得力がある。「人口一三億人の中国で、なぜ、人手不足なのか？」「労働契約法改正、『中国は世界の工場』への晩鐘」の論理は、非常に明快であり、思わず納得してしまう。
「はじめに」でいきなり私の反省と題して六つの反省が箇条書きにされていることや、中国への贖罪意識があると表明し、その意識をベースとした積極的な提言を本書の最終章に書いている点は、やや違和感を持って受け止めたものの、著者の１７年の経験が描く中国事情は、リアリティがある。また、一歩手前で独善性を回避する独特な文体がなかなか面白い。
中国に拠点を持つ経営者、これから進出を考えている経営者に、おすすめの一冊である。
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