商品の説明
内容紹介
戦略とは「目的」と「手段」の組み合わせである。つまり「戦略」=「目的+手段」であり、
「目的のない戦略は存在しない」
数多くのビジネス上の戦略本は存在するが、戦略の本質とは何か、
そして具体的にどのような手順で「戦略的思考」を巡らせばよいかを図版を用いながら
分かりやすく説く。
著者は、広告会社電通ヤング&ルビカムにて戦略立案部門の第一線で働いている。
その日常の中で導き出されたロジックと戦略を現実化する過程は、
初心者にも分かりやすい。
内容例を挙げると、
◎「戦略」とは何か
◎「戦略の立てかた」の基本 (「上位目的」の確認、手段(具体案)の開発、他)
◎「論理的である」ためのコツ (接続詞を意識する、他)
◎ショートコラム(「フレーム思考」の5つの源流、他)
◎巻末付録:使えるフレームワークBEST-7
アイデアや企画書、会議、商談、プレゼンなどあらゆるシーンにて「戦略」を活用すれば、
面白いほどうまくいく。ビジネスパーソンには欠かせない一冊である。
「目的のない戦略は存在しない」
数多くのビジネス上の戦略本は存在するが、戦略の本質とは何か、
そして具体的にどのような手順で「戦略的思考」を巡らせばよいかを図版を用いながら
分かりやすく説く。
著者は、広告会社電通ヤング&ルビカムにて戦略立案部門の第一線で働いている。
その日常の中で導き出されたロジックと戦略を現実化する過程は、
初心者にも分かりやすい。
内容例を挙げると、
◎「戦略」とは何か
◎「戦略の立てかた」の基本 (「上位目的」の確認、手段(具体案)の開発、他)
◎「論理的である」ためのコツ (接続詞を意識する、他)
◎ショートコラム(「フレーム思考」の5つの源流、他)
◎巻末付録:使えるフレームワークBEST-7
アイデアや企画書、会議、商談、プレゼンなどあらゆるシーンにて「戦略」を活用すれば、
面白いほどうまくいく。ビジネスパーソンには欠かせない一冊である。
内容（「BOOK」データベースより）
「そうか、戦略って、こういうことなんだ」戦略的、論理的に考えるためのポイントを分かりやすく、シンプルに整理。会議、商談、企画書、プレゼン…。すべて「目的+手段」でうまくいく。
登録情報
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最も参考になったカスタマーレビュー
11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
◆第一印象
・シンプルを掲げているだけに、構成や内容もシンプルを重視しているのが良い
・言いたいことを絞っているので理解がしやすい
・ビジネスツールとの関連性などもわかりやすい
◆感想
「戦略」というテーマを「目的と手段」「選択と集中」と大変シンプルにまとめており、戦略を考える上での基礎定着を図っている。本書でもあったが、野球で言う「とる」「投げる」「打つ」などの基本ができなければ野球にはならないということ。特に共感できたのが、こういった基礎を疎かにし、なんとなく野球している、なんとなく野球の試合に臨んでしまっている人の多さというところだろう。多くは語らないが「ごっこ」をしているようではダメだということである。
本書を読み、自分なりに基礎を身につければ、これまで回り道をしていたような人、頑張ってもなかなか成果として認められないような人にとっては、参考になるだろう。また、実績や経験を積んだ人でも、曖昧に思っていた部分などを、さらに自分なりに整理し理解を深めることができ以後に役立つものに違いない。
特に良いのが思考フローが大変シンプルになるだろうということ。やりたいことやミッションが与えられるような人にとっては、本書は有用であり、また、そのままプレゼンに起こせるものであるため、何度も読み返しながら論理的な整理やプレゼンが可能となるはずである。
自分自身、ここまで読み返すだろうと思った書籍はなく、最近の中では一番のヒットであり、様々な分野での適用や応用が可能そうだとわくわくしている。また、以前読んだA4一枚企画書と融合させれば、より説得力があり明快なテンプレートが作れそうだと思っている。自分の考えが整理できない人、論理的ではないと思う人には是非参考にしてもらいたい。
・シンプルを掲げているだけに、構成や内容もシンプルを重視しているのが良い
・言いたいことを絞っているので理解がしやすい
・ビジネスツールとの関連性などもわかりやすい
◆感想
「戦略」というテーマを「目的と手段」「選択と集中」と大変シンプルにまとめており、戦略を考える上での基礎定着を図っている。本書でもあったが、野球で言う「とる」「投げる」「打つ」などの基本ができなければ野球にはならないということ。特に共感できたのが、こういった基礎を疎かにし、なんとなく野球している、なんとなく野球の試合に臨んでしまっている人の多さというところだろう。多くは語らないが「ごっこ」をしているようではダメだということである。
本書を読み、自分なりに基礎を身につければ、これまで回り道をしていたような人、頑張ってもなかなか成果として認められないような人にとっては、参考になるだろう。また、実績や経験を積んだ人でも、曖昧に思っていた部分などを、さらに自分なりに整理し理解を深めることができ以後に役立つものに違いない。
特に良いのが思考フローが大変シンプルになるだろうということ。やりたいことやミッションが与えられるような人にとっては、本書は有用であり、また、そのままプレゼンに起こせるものであるため、何度も読み返しながら論理的な整理やプレゼンが可能となるはずである。
自分自身、ここまで読み返すだろうと思った書籍はなく、最近の中では一番のヒットであり、様々な分野での適用や応用が可能そうだとわくわくしている。また、以前読んだA4一枚企画書と融合させれば、より説得力があり明快なテンプレートが作れそうだと思っている。自分の考えが整理できない人、論理的ではないと思う人には是非参考にしてもらいたい。
11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
ゆっくり読んでも２時間かからずに読み切れます。事業戦略立案の入門に最適です。実務で活用する場合は、難しい理屈より現実的な対策ですから、とりあえずこれを読んで、実践するのが良いと思います。巻末には有名なフレームワークや参考文献も掲載されていますので、最低限度の知識は身に付きます。
コンサルタントの著書なので、記述内容も論理的です。戦略＝目的＋手段という整理や目的と手段が階層構造になっていることなど、記憶にも残りやすい内容になっています。
コンサルタントの著書なので、記述内容も論理的です。戦略＝目的＋手段という整理や目的と手段が階層構造になっていることなど、記憶にも残りやすい内容になっています。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
中身は全部で200ページ程度なのにもかかわらず、
ビジネスの重要なエッセンスが詰め込まれている本です。
自分の行動はどの目的に基づいているのか、
そもそも目的と手段があっているのか、
戦略を立てる時はまず目的からブレイクダウンをしていく、
というシンプルで且つ忘れがちなアイデアがたくさんです。
しかも、その目的と手段の関係などアイデア一つ一つが図解で説明されていて、
すごくスッと頭に入ってくるような感覚があります。
読み終わった後は頭がクリアになって仕事もやる気ができました。
ちょうどある分野を任されたときに読んだ本だったので、
目先の手段を目的とすり替えるようなミスをすることなく、
きちっと目的設定から始められました！
ビジネスの重要なエッセンスが詰め込まれている本です。
自分の行動はどの目的に基づいているのか、
そもそも目的と手段があっているのか、
戦略を立てる時はまず目的からブレイクダウンをしていく、
というシンプルで且つ忘れがちなアイデアがたくさんです。
しかも、その目的と手段の関係などアイデア一つ一つが図解で説明されていて、
すごくスッと頭に入ってくるような感覚があります。
読み終わった後は頭がクリアになって仕事もやる気ができました。
ちょうどある分野を任されたときに読んだ本だったので、
目先の手段を目的とすり替えるようなミスをすることなく、
きちっと目的設定から始められました！
最近のカスタマーレビュー
とてもシンプルで読みやすい本です☆
戦略の本としては非常にシンプルで、
定義が難しい内容ではあるが、理解しやすい形で定義されている
また、論理的思考の説明もあり、... 続きを読む
定義が難しい内容ではあるが、理解しやすい形で定義されている
また、論理的思考の説明もあり、... 続きを読む
投稿日: 2009/12/14 投稿者: 大阪の営業研修会社社長
手元に置いておきたい一冊
この本の作者は電通の人でパワポで作ったような内容が特徴
項目を以下の２つに絞っている
戦略的であるとは？... 続きを読む
項目を以下の２つに絞っている
戦略的であるとは？... 続きを読む
投稿日: 2009/11/24 投稿者: まこと
戦略には発想よりも大切なことがある
まず、中を開いて、その大胆なレイアウト構成（まるでプロジェクタを見ているかのよう）に驚くと同時に、これを著すのは通常の書籍の何倍もの労力がいるな、と思いました。<... 続きを読む
投稿日: 2009/9/4 投稿者: planets*235
世界一シンプルな戦略の本
すいぶん前だがドラッカーとかポーターとかを読み漁った時期があった。分かったような分からないような気になっていた。今思えば、そういった大書みたいな戦略本を読む前に、... 続きを読む
投稿日: 2009/8/24 投稿者: Marketing Guru
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