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内容紹介
●好評『トリセツ』シリーズ第4弾。今回のテーマはプロジェクトマネジメント
製造会社と販売会社の統合をきっかけに、SCM導入に踏み切るアパレルメーカーが舞台。そもそも、「プロジェクトとは?」からはじまり、計画立案、社内決裁の取り方・実行スケジュールの修正・社内衝突の解消を経て、プロジェクトとしての結果を出すまでの一連の流れを解説する。
●ストーリーとレクチャーによるわかりやすい構成
実際の会社でもよくあるシチュエーションをモデルとしたストーリー部分と、ストーリーを元に解説をしていく両面構成。
ストーリー部分では、登場人物の会話に乗せて、プロジェクトの大まかな流れを紹介。次にレクチャー部分で、「じゃ、実際はどのように進行させればいいのか」を丁寧に解説していく。
タイトルにある『トリセツ』の名の通り、重要なポイントは豊富な図解で視覚的に解説しているほか、「豆知識」「ウラ技」の形でさらに周辺知識を学び、最も重要なポイントをおさえていくことができる。
●新米プロジェクトリーダーから、会社で初めてプロジェクト形式で仕事を進める経営者層まで、この1冊でプロジェクトマネジメントの全体像が見えてくる
主な読者ターゲットは、「プロジェクトリーダーとなる、中間管理職クラス」「SEなど、システム開発従事者」。また、オーナーとしてプロジェクト全体に関わる、経営者層にもお勧めしたい。
製造会社と販売会社の統合をきっかけに、SCM導入に踏み切るアパレルメーカーが舞台。そもそも、「プロジェクトとは?」からはじまり、計画立案、社内決裁の取り方・実行スケジュールの修正・社内衝突の解消を経て、プロジェクトとしての結果を出すまでの一連の流れを解説する。
●ストーリーとレクチャーによるわかりやすい構成
実際の会社でもよくあるシチュエーションをモデルとしたストーリー部分と、ストーリーを元に解説をしていく両面構成。
ストーリー部分では、登場人物の会話に乗せて、プロジェクトの大まかな流れを紹介。次にレクチャー部分で、「じゃ、実際はどのように進行させればいいのか」を丁寧に解説していく。
タイトルにある『トリセツ』の名の通り、重要なポイントは豊富な図解で視覚的に解説しているほか、「豆知識」「ウラ技」の形でさらに周辺知識を学び、最も重要なポイントをおさえていくことができる。
●新米プロジェクトリーダーから、会社で初めてプロジェクト形式で仕事を進める経営者層まで、この1冊でプロジェクトマネジメントの全体像が見えてくる
主な読者ターゲットは、「プロジェクトリーダーとなる、中間管理職クラス」「SEなど、システム開発従事者」。また、オーナーとしてプロジェクト全体に関わる、経営者層にもお勧めしたい。
内容（「BOOK」データベースより）
企画立案、社内決裁、基本設計、システム開発などを経て、プロジェクトの成果が生まれるまでの一連の流れをわかりやすく解説します。著者はプロジェクトひと筋二十数年のキャリアを持つ経営コンサルタント。理論と実務の両面から、ポイントをピックアップしていきます。合併直後のアパレルメーカーがサプライチェーンマネジメント(SCM)の導入を通じて一体感を高めるストーリー仕立て。ハラハラドキドキしながら一気に読み通せます。
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最も参考になったカスタマーレビュー
形式:単行本（ソフトカバー）
企業のM&AをきっかけとしたSCM構築プロジェクトを題材に、ゴール設定などプロジェクトのQCDを進捗にあわせてマネジメントするための取扱説明です。
プロマネ系書籍の多くは、WBS、PERTの作り方などが中心となってしまうことが多く手法の使い方（取扱説明書）になりがちですが、この書籍ではSCM構築プロジェクトを題材として、ストーリー仕立てになっている点が特徴です。
とくにストーリー仕立てでよかったのは、プロマネの業務の中で重要かつ難しい点であると思うので経営者への目標説明、中間報告などのタイミングやそこで説明すべきことのポイントの説明で、急にプロジェクトをマネージメントする立場になったとき、手法も進め方も何が起こるのかもイラストも多く、ライトな感じで、少々大雑把すぎる点もありますが一気に理解するためには良書だと思います。
ちなみにマネジメントというと有名なドラッカーは戦略系（長期的な方針の立て方＝会社全体）、こちらは戦術系（遂行方法＝社内の１プロジェクトの実行）という感じです。
プロマネ系書籍の多くは、WBS、PERTの作り方などが中心となってしまうことが多く手法の使い方（取扱説明書）になりがちですが、この書籍ではSCM構築プロジェクトを題材として、ストーリー仕立てになっている点が特徴です。
とくにストーリー仕立てでよかったのは、プロマネの業務の中で重要かつ難しい点であると思うので経営者への目標説明、中間報告などのタイミングやそこで説明すべきことのポイントの説明で、急にプロジェクトをマネージメントする立場になったとき、手法も進め方も何が起こるのかもイラストも多く、ライトな感じで、少々大雑把すぎる点もありますが一気に理解するためには良書だと思います。
ちなみにマネジメントというと有名なドラッカーは戦略系（長期的な方針の立て方＝会社全体）、こちらは戦術系（遂行方法＝社内の１プロジェクトの実行）という感じです。
形式:単行本（ソフトカバー）
わかりやすい点では高評価。
ただ、実務的にはもっと他の本を読んで、
考えを深めたほうがよいかもしれません。
良書です。
ただ、実務的にはもっと他の本を読んで、
考えを深めたほうがよいかもしれません。
良書です。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
直接プロジェクトにおいて何らかの作業を行わず、また一切の責任を負わず、間接的にプロジェクトマネジメントについていろいろアドバイスをしたい人に参考になる本です。
残念ながらプロジェクトに組み込まれ、なんらかの成果を出さなければいけない人にはあまり役に立たないと思います。
本書はプロジェクトマネジメントの計画段階において、プロジェクトマネージャーが行うべき作業について解説しています。一方プロジェクトの実作業において発生しえる様々な問題についての対応には触れられていません。
本書が役に立つのは、計画さえきちんと行えばプロジェクトの実行時には一切問題が発生しないようなプロジェクトにおいて、プロジェクトに対し直接的な責任を負わなくてもよいプロジェクトマネージャーです。
世の中でこれほどまでに失敗プロジェクトが多いのは、計画の不備もありますが、プロジェクト実行時において発生する不測の事態への対処が適切に行われないからです。このような問題に対する記述がないため、実際のプロジェクトに参画する人には使えない『トリセツ』になってしまってます。
残念ながらプロジェクトに組み込まれ、なんらかの成果を出さなければいけない人にはあまり役に立たないと思います。
本書はプロジェクトマネジメントの計画段階において、プロジェクトマネージャーが行うべき作業について解説しています。一方プロジェクトの実作業において発生しえる様々な問題についての対応には触れられていません。
本書が役に立つのは、計画さえきちんと行えばプロジェクトの実行時には一切問題が発生しないようなプロジェクトにおいて、プロジェクトに対し直接的な責任を負わなくてもよいプロジェクトマネージャーです。
世の中でこれほどまでに失敗プロジェクトが多いのは、計画の不備もありますが、プロジェクト実行時において発生する不測の事態への対処が適切に行われないからです。このような問題に対する記述がないため、実際のプロジェクトに参画する人には使えない『トリセツ』になってしまってます。
最近のカスタマーレビュー
プロジェクトマネジメントをさらに深く知りたくなる
企画設計段階から導入段階までのプロジェクトの流れをＳＣＭを導入するストーリーに
仕立ててわかりやすく解説しています。... 続きを読む
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投稿日: 2008/5/13 投稿者: ふとあご
日頃の仕事にも役立ちます
最近、プロジェクト的な仕事が増えて困惑していました。
この本を読んで、自分の計画性のなさが問題であることに気づきました。... 続きを読む
この本を読んで、自分の計画性のなさが問題であることに気づきました。... 続きを読む
投稿日: 2007/10/12 投稿者: 種子島
３０人規模のプロジェクトには役立つこの本！
週末、本屋で見つけてきたのがこの本。
「プロジェクトマネジメントのトリセツ」です。... 続きを読む
「プロジェクトマネジメントのトリセツ」です。... 続きを読む
投稿日: 2007/10/8 投稿者: モンリー
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