よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
ＧＥ会長 ジェフ・イメルト氏推薦
「ＧＥのリーダーとして経験を積んだ三谷の本は、グローバルキャリア、経営トップを目指す若い人たちにとって、貴重なガイドとして役に立つことだろう」
川崎製鉄からスタンフォード留学、ＢＣＧ（ボストンコンサルティンググループ）を経て、ＧＥ（日本ゼネラル・エレクトリック）、ノバルティス ファーマで実践する「人を動かす経営」。
著者は、「早く経営をやってみたい」という思いで３０歳のときに川崎製鉄からスタンフォードへ留学、さらに経営のスキル、フレームワークを学ぶ目的で、戦略コンサルティング会社のＢＣＧに籍を置き、３９歳でＧＥに入社してからは、航空機エンジン部門やメディカル部門の経営を実践、そして５４歳でノバルティス ファーマの社長に就任して現在に至っている。
通常の日本人としてのキャリアではない道を選択したことで、何を得、何を失ったのか。
「感性×経験」がビジネスの成功につながる」という著者が、自身のキャリアをふまえて「感性を高めることによって経験を加速させる」方法やジャック・ウェルチ、ジェフ・イメルトらから学んだリーダーシップのあり方をビジネスリーダー予備軍たちにアドバイスする。
「ＧＥのリーダーとして経験を積んだ三谷の本は、グローバルキャリア、経営トップを目指す若い人たちにとって、貴重なガイドとして役に立つことだろう」
川崎製鉄からスタンフォード留学、ＢＣＧ（ボストンコンサルティンググループ）を経て、ＧＥ（日本ゼネラル・エレクトリック）、ノバルティス ファーマで実践する「人を動かす経営」。
著者は、「早く経営をやってみたい」という思いで３０歳のときに川崎製鉄からスタンフォードへ留学、さらに経営のスキル、フレームワークを学ぶ目的で、戦略コンサルティング会社のＢＣＧに籍を置き、３９歳でＧＥに入社してからは、航空機エンジン部門やメディカル部門の経営を実践、そして５４歳でノバルティス ファーマの社長に就任して現在に至っている。
通常の日本人としてのキャリアではない道を選択したことで、何を得、何を失ったのか。
「感性×経験」がビジネスの成功につながる」という著者が、自身のキャリアをふまえて「感性を高めることによって経験を加速させる」方法やジャック・ウェルチ、ジェフ・イメルトらから学んだリーダーシップのあり方をビジネスリーダー予備軍たちにアドバイスする。
内容（「BOOK」データベースより）
川崎製鉄からスタンフォード留学、BCGを経て、GE、ノバルティスファーマで実践する「人を動かす経営」。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
巻頭、巻末で著者自身が述べているのだが、彼の経歴は順風満帆に見えるともに、輝かしい。しかしながら、謙遜であろうが、必ずしもそうではないとのコメントを寄せている。こういったビジネス書は、大抵は自慢話のオンパレードで終始し、使い古された誰もが頷くセオリーと教訓を散りばめただけの内容になることがいかに多いことか！
しかしながら、本書は、この著者の経歴が示すように、専門畑を突き通すタイプではなく、進んで新たな道を求め、さまざまな異業の道を歩んできている人物である。そのためか、彼の考え方のなかには、常に普遍性の追求というところがある様に思われる。そういう意味からも、この書はただの狭い世界からみた、自慢話満載のリーダーシップ論ではないのである。
真のリーダーを育てるための方法論について、幹部候補の人材に求められることは、潜在的な能力、人間の価値そして、高い業績をたたき出すことであることは誰もが想像するところであるが、著者はそれに加えて、価値感に基づく行動規範がしっかりしているか、厳しく見ることが肝要であると述べている。そして人材の候補をピックアップしストレッチをかけ、さまざまな経験を積ませていくことである。それには従来考えているよりも非常に早い年齢より取り掛かる必要があるのだ。また、率先垂範を示せるリーダーを作る方法を、自身のGEでのCEOジャック･ウェルチとのやり取りを中心に実際の経験談を赤裸々に語り妙味を与え、そして読者への納得感をもたらすのである。
また、純粋に日本の国を憂い、未来の医療、政治にも言及しています。未来に目を向ける若い学生諸君そして、若いビジネスマンには読んでもらって損はないと思います。
しかしながら、本書は、この著者の経歴が示すように、専門畑を突き通すタイプではなく、進んで新たな道を求め、さまざまな異業の道を歩んできている人物である。そのためか、彼の考え方のなかには、常に普遍性の追求というところがある様に思われる。そういう意味からも、この書はただの狭い世界からみた、自慢話満載のリーダーシップ論ではないのである。
真のリーダーを育てるための方法論について、幹部候補の人材に求められることは、潜在的な能力、人間の価値そして、高い業績をたたき出すことであることは誰もが想像するところであるが、著者はそれに加えて、価値感に基づく行動規範がしっかりしているか、厳しく見ることが肝要であると述べている。そして人材の候補をピックアップしストレッチをかけ、さまざまな経験を積ませていくことである。それには従来考えているよりも非常に早い年齢より取り掛かる必要があるのだ。また、率先垂範を示せるリーダーを作る方法を、自身のGEでのCEOジャック･ウェルチとのやり取りを中心に実際の経験談を赤裸々に語り妙味を与え、そして読者への納得感をもたらすのである。
また、純粋に日本の国を憂い、未来の医療、政治にも言及しています。未来に目を向ける若い学生諸君そして、若いビジネスマンには読んでもらって損はないと思います。
10 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
難しい本かと思って読み出したら次のページをめくるのが楽しみなぐらいワクワク読めた。というのも、机上のリーダーシップ論が多い中で、著者は自分の体験、失敗談も含めて赤裸々に披露しているからだ。著者がどう悩み、考え、行動したかを学生時代、ＧＥなど企業時代を通して具体的に書いてある。日本企業と外資系企業、グローバル企業の比較分析も加えおり、今後の参考になる。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
“「Control your destiny」運命は自分で変えられる”･･･本書の最後の著者が紹介したジャック・ウェルチの言葉である。大きな流れに身を任せている中からは世界に通用するリーダーは決して生まれない。そのためにどうするか。著者自身の豊富な経験に基づいて「流れに逆らう」生き方を推奨する。実際に一緒に仕事をしたウェルチの実像を紹介する場面は圧巻。「現場を元気にする」リーダーの役割、「リーダー」と「管理職」の違い等、目が覚める思いがした。本書を読み終わると、実は著者自身が「読者を元気にする」というリーダーの責務をわれわれ読者に対して果たしているということに気づくであろう。
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
