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内容紹介
◎活力ある企業風土を作るためのヒントがここにある!
企業のすべては人に始まる。ビジネスのあり方・仕組みは変わっても、人の力・組織の力が企業の力を決める。グローバルな舞台でトップを走る優良企業は、人材育成を非常に重視し、そこに金・エネルギー・時間など、多くの経営資源を投入している。かつて日本企業は「人を大事にし、人を育てる」と評価されたが、いま、人材マネジメントの面で欧米の一流企業に遅れをとっているのが現実だ。
◎あの超優良企業のベスト・プラクティスに学ぶ!
本書は、世界中の企業が注目する「世界で最も賞賛される企業」ランキング常連のトップ企業の人事担当者が、自ら人づくり・組織づくりの要諦を明かす。なぜ日本企業は、欧米の超優良企業に比べて競争力を失ってしまったのか。なかなか窺い知ることのできないグローバル優良企業の人事施策から、活力ある企業風土を作るヒントが読み取れる、人事関係者から企業トップまで必読の1冊。
※「世界で最も賞賛される企業」(The World's Most Admired Companies)ランキングは、ヘイグループとフォーチュン誌が共同で毎年調査・公表するもの。経営者やアナリストによるアンケート形式で、グローバル企業の中で非常に優れた経営を行なっている企業を選考する。そのランクには高い信頼性がおかれており、投資家や実業界から最も重要視されるランキングになっている。
※本書に登場するグローバル超優良企業:GE、ジョンソン・エンド・ジョンソン(J&J)、アメックス、プロクター&ギャンブル(P&G)、フェデックス、ネスレ。その他、IBM、マイクロソフト、BMW、ノキアにも言及。
企業のすべては人に始まる。ビジネスのあり方・仕組みは変わっても、人の力・組織の力が企業の力を決める。グローバルな舞台でトップを走る優良企業は、人材育成を非常に重視し、そこに金・エネルギー・時間など、多くの経営資源を投入している。かつて日本企業は「人を大事にし、人を育てる」と評価されたが、いま、人材マネジメントの面で欧米の一流企業に遅れをとっているのが現実だ。
◎あの超優良企業のベスト・プラクティスに学ぶ!
本書は、世界中の企業が注目する「世界で最も賞賛される企業」ランキング常連のトップ企業の人事担当者が、自ら人づくり・組織づくりの要諦を明かす。なぜ日本企業は、欧米の超優良企業に比べて競争力を失ってしまったのか。なかなか窺い知ることのできないグローバル優良企業の人事施策から、活力ある企業風土を作るヒントが読み取れる、人事関係者から企業トップまで必読の1冊。
※「世界で最も賞賛される企業」(The World's Most Admired Companies)ランキングは、ヘイグループとフォーチュン誌が共同で毎年調査・公表するもの。経営者やアナリストによるアンケート形式で、グローバル企業の中で非常に優れた経営を行なっている企業を選考する。そのランクには高い信頼性がおかれており、投資家や実業界から最も重要視されるランキングになっている。
※本書に登場するグローバル超優良企業:GE、ジョンソン・エンド・ジョンソン(J&J)、アメックス、プロクター&ギャンブル(P&G)、フェデックス、ネスレ。その他、IBM、マイクロソフト、BMW、ノキアにも言及。
内容（「BOOK」データベースより）
本書は、世界中の企業が注目する「世界で最も賞賛される企業」ランキング常連のトップ企業の人事担当者が、自ら人づくり・組織づくりの要諦を明かす。なぜ日本企業は、欧米の超優良企業に比べて競争力を失ってしまったのか。なかなか窺い知ることのできないグローバル優良企業の人事施策から、活力ある企業風土を作るヒントが読み取れる、人事関係者から企業トップまで必読の1冊。
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最も参考になったカスタマーレビュー
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
世界で活躍する優良企業の人事の秘密が垣間見られるかと思って、期待して購入しましたが、私にはかなり残念な内容でした。ＧＥにしてもＪ＆Ｊにしても、独自のユニークな人事システムや戦略を構築していることはわかりますが、この本からは、そのメニューや枠組みぐらいしかわかりませんでした。具体的な運用方法や手法、あるいはアイディアの肝の部分などは、浅学な私の力ではまったく読み取ることができませんでした。著者が所属するコンサルティングの方針なのか、はたまた守秘義務なのか、肝心なところは伏せたままになっているような気がしないでもありません。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
人材マネジメントが優れているとされるグローバル企業において、如何なる人事施策が推進されているかを紹介した事例集です。
掲載されている事例は参考にはなります（ので★２つ）。
但し、ビジネス誌に掲載されるレベルを超えているとは思えません。各社が何故そのような施策を推進してきたのか、その狙いはなんだったのか、何故その施策だったのか、そもそも何故人をそのように重視しているのか、推進過程における摩擦・問題にはどのようなものがあったのか、それらを如何に解決してきたのか、今後どのような戦略・施策を検討しているのか、といった深い問いはされていません。掲載された事例を、ただ先進的だから、凄い企業がやっているから、というこれまでの日本企業が実施してきた底の浅い模倣の引き金にならなければいいのですが。
また、グローバル企業の日本法人の人事担当へのインタビューですので、グローバル本社における捉え方との相違があるかどうかが気になります。一方で、日本法人独自の考え方や運営の仕方という観点は載っていません。なぜ、グローバル本社へのインタビューではなかったのか、なぜ日本法人へのインタビューだったのか、についてはよくわかりません。多分、ヘイ日本法人で本書を企画したというだけのことなのでしょう。
あと、最初の章に著者の解説がありますが、あまり参考にはなりません。コンサルタントが解説するのであれば、各社の人事戦略・施策に対して鋭い切り口での質問や、それらに対する功罪を仮説でもいいので提示して欲しかったと思います。
最近の外資系人事コンサルファーム日本法人の書籍は軽めのものが多いという印象があります。企業と人の関係はどうあるべきか、といった骨太の提言をして啓発するというよりも、最新事例を紹介して営業に繋げるというものが多い気がしています。これがファームの狙いだとすれば、クライアントを馬鹿にしているといえます。
掲載されている事例は参考にはなります（ので★２つ）。
但し、ビジネス誌に掲載されるレベルを超えているとは思えません。各社が何故そのような施策を推進してきたのか、その狙いはなんだったのか、何故その施策だったのか、そもそも何故人をそのように重視しているのか、推進過程における摩擦・問題にはどのようなものがあったのか、それらを如何に解決してきたのか、今後どのような戦略・施策を検討しているのか、といった深い問いはされていません。掲載された事例を、ただ先進的だから、凄い企業がやっているから、というこれまでの日本企業が実施してきた底の浅い模倣の引き金にならなければいいのですが。
また、グローバル企業の日本法人の人事担当へのインタビューですので、グローバル本社における捉え方との相違があるかどうかが気になります。一方で、日本法人独自の考え方や運営の仕方という観点は載っていません。なぜ、グローバル本社へのインタビューではなかったのか、なぜ日本法人へのインタビューだったのか、についてはよくわかりません。多分、ヘイ日本法人で本書を企画したというだけのことなのでしょう。
あと、最初の章に著者の解説がありますが、あまり参考にはなりません。コンサルタントが解説するのであれば、各社の人事戦略・施策に対して鋭い切り口での質問や、それらに対する功罪を仮説でもいいので提示して欲しかったと思います。
最近の外資系人事コンサルファーム日本法人の書籍は軽めのものが多いという印象があります。企業と人の関係はどうあるべきか、といった骨太の提言をして啓発するというよりも、最新事例を紹介して営業に繋げるというものが多い気がしています。これがファームの狙いだとすれば、クライアントを馬鹿にしているといえます。
20 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
タイトルに魅かれて、なんとなく手にとって見ました。
実際に目次などを見て、各企業に人事担当者が各企業の人事戦略を語っている形式だと知り、
よくある事例集的なものであるのかと思っていましたが、実際には違いました。
実際に読み進めてみると、世界的に超優良企業（GE、ジョンソン＆ジョンソン、アメックスなど）
といわれる企業のヴァイスプレジデントやアジアの人事・組織戦略の責任者自らが各企業の
人事のあり方、考え方について生々しく語ってくれています。
本書を読んで、一番感じたことは会社で最も大切にする決してぶれることのない価値基準
を各社が持っており、それらを時代背景に応じて適切に理解を浸透させていることです。
また、それを行っていくことが人事の最も重要な仕事のひとつであると考えていることが
ひしひしと伝わってきました。
また、企業によっては日本独自の人事手法からの脱却の苦労や、自社の本来持つバリューや
価値基準を浸透させるための困難などが描かれたり、リーダー育成やコンピテンシーの導入後
の課題など、かなり実際的なことが書かれており、人事として非常に参考になると同時に読み物
としても非常に面白いものであると思います。
実際に目次などを見て、各企業に人事担当者が各企業の人事戦略を語っている形式だと知り、
よくある事例集的なものであるのかと思っていましたが、実際には違いました。
実際に読み進めてみると、世界的に超優良企業（GE、ジョンソン＆ジョンソン、アメックスなど）
といわれる企業のヴァイスプレジデントやアジアの人事・組織戦略の責任者自らが各企業の
人事のあり方、考え方について生々しく語ってくれています。
本書を読んで、一番感じたことは会社で最も大切にする決してぶれることのない価値基準
を各社が持っており、それらを時代背景に応じて適切に理解を浸透させていることです。
また、それを行っていくことが人事の最も重要な仕事のひとつであると考えていることが
ひしひしと伝わってきました。
また、企業によっては日本独自の人事手法からの脱却の苦労や、自社の本来持つバリューや
価値基準を浸透させるための困難などが描かれたり、リーダー育成やコンピテンシーの導入後
の課題など、かなり実際的なことが書かれており、人事として非常に参考になると同時に読み物
としても非常に面白いものであると思います。
最近のカスタマーレビュー
グローバル化って?
グローバル化を改めて考えるつもりで読んでみました。紹介されているグローバル企業の人事を網羅的に理解できる点で参考になる一冊です。また、日本企業と共通する部分があり... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: おか
GE、J&Jの制度を参考にしたい方に
Part1,Part2から構成されており、Part1は編者の日本企業に対する考えを述べたもの、Part2が各社の社員(主に人事系担当者)が社内制度について語るもの... 続きを読む
投稿日: 2010/3/7 投稿者: シャオ
事例のように上手くいっていないからと嘆いても解決にはならない。
... 続きを読む
投稿日: 2009/8/15 投稿者: じゃが〜
あまり知ることのできない他社の人事が見える！
一つの会社に勤めていると、「これが当たり前！」と思ってしまいがちですが、会社によって人事制度もこんなに違うんだな、と興味深く読みました。... 続きを読む
投稿日: 2008/11/19 投稿者: ブルーブルー
世界的企業の人事戦略が垣間見られます
本書では、地球的規模で事業展開されている超大企業が行なう人事戦略の一端を知る事ができます。... 続きを読む
投稿日: 2008/10/3 投稿者: 新米社労士
人事制度のショーケース
世界的に評価されている人事制度を持っている
企業かつ日本でビジネスを展開している企業の
人事責任者にヒアリングした内容を... 続きを読む
企業かつ日本でビジネスを展開している企業の
人事責任者にヒアリングした内容を... 続きを読む
投稿日: 2008/4/19 投稿者: かけふ
やはり「企業は人」･･･
文章も読みやすく、世界的企業の人事制度が分かりやすくまとめられています。... 続きを読む
投稿日: 2008/3/9 投稿者: Que
人事制度の参考に！
本書では、世界中で読まれているビジネス誌「フォーチュン」と、ヘイグループが共同で行っている「世界で最も賞賛される企業(World's Most Admired... 続きを読む
投稿日: 2008/2/3 投稿者: 幸福論者
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