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2 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
人事マネジメントの勉強になりました,
By
レビュー対象商品: 世界で成功するビジネスセンス (単行本(ソフトカバー))
タイトルと手軽に読めそうなサイズに惹かれて買いました。読物的な気軽な本かと思いましたが、実際に読んでみると著者の実体験(人事コンサル)に基づく説得力のある話と、流行語を使った分かりやすい表現(元総理の『私はあなたとは違うんです!』,KYやチェンジ等)で、すんなりと腑に落ちる感じで一気に読めました。日本と海外の人事制度とその根底にある思考と行動の違いを説明していますが、そこで日本人や日本社会の本質を捉えているところが秀逸だと思いました。しかもそれを専門書のような硬い表現ではなく、平易な言葉で説明されているところが素晴らしいです。適度に分かりやすい図が入っているのも、理解が深まります。そして日本と海外の違いをさまざまな角度から、「日本人の同質性と外国人の異質性」、「就社と就職」、「日本の終身雇用に基づく役割重視と海外の機能的人事制度による役職重視」というように、終始「違い」を明確にしており、今後自分が外国人と仕事をする際に参考になりました。 ビジネススクールで学ばなくても、この1冊で人事マネジメントの多くが学べると感じた一冊です。費用対効果は抜群ですね。
1 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0
本社の海外駐在経験がない人には有益,
By かつ - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 世界で成功するビジネスセンス (単行本(ソフトカバー))
先日、著者のセミナーがあったので参加した際に本書を購入して読んでみました。書かれていることは「現状および課題についての説明はおっしゃるとおり」です。 ただ、実際に海外で経営に携わっている人には当たり前の内容です。 また、提言がイマイチ共感できなかった。 例えば、本社と異なる人事制度を出先機関主導で作れる会社が何社あるか・・・。 また「報連相でなくCoC」ということを協調されているが、 それぞれのアクションが比較になっていない。 著者の指摘)下から上。上司は部下からの報連相を期待。 著者の提言)上から下。上司は「明確化」「指示」「チェック」 そもそも報連相を全く期待しないでチェックばかりしていたら、 時間がどれだけあっても足りません。 なお、海外で働いたことがない人には有用だと思います。 特に、本社勤務で、駐在経験がないのに海外拠点に何かしらの形で関わっている人は、 読んだほうが良いと思います。(この場合、星4つ) なお、役職構造と正社員の人員構造を重ねてそのギャップ・歪みから 現在の日本の雇用制度が限界に来ているという分析は理解しやすかったし腑に落ちた。 ちなみにセミナーでのお人柄は良い雰囲気。(偉ぶらずかつ卑屈でもなく) 「実践できる提案」「格安提供」「顧客と一緒に変化を確認」という 方針でコンサルティングしていくとのことで実践のほうで期待したいです。
1 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
日本企業のグローバル化を考える人にお薦め,
By ZOO91 (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 世界で成功するビジネスセンス (単行本(ソフトカバー))
この本では、特にアジアを中心としてグローバル化を進める日本企業が理解しておくべき、人の思考回路、行動パターンや組織風土に関する課題が、極めて豊富に且つわかりやすく述べられている。現場で起こる事象を多面的に深堀し、大局的な視点から問題解決の方向性を示唆してくれている。 本書にはコンサルタントのひとりよがりの主張や、カタログ販売的な手法の紹介はない。 横道にそれるが、著者の職業はコンサルタントとある。この本を読んでいると、彼が実際にクライアントの問題に対して品質の高い支援を行ってきた様子を伺い知ることができる。 現場感と現場の根底に流れるマネジメントフィロソフィーが詰まった読むに値する良書。
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