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世界でもっとも入りたい5つの会社
 
 

世界でもっとも入りたい5つの会社 [単行本]

船井幸雄 , 加藤鉱
5つ星のうち 3.7  レビューをすべて見る (3件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

コンサル人生50余年。経営指導した数万社の中から何で著者は5社を選んだのか?―。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

船井 幸雄
船井グループ創業者。1933年大阪府生まれ。1956年京都大学農学部農林経済学科を卒業。1970年に株式会社船井総合研究所を設立(1985年、現社名に変更)。1988年経営コンサルタント会社として世界で初めて株式を上場する(現在、同社は東証、大証の一部上場会社)。同社の社長、会長を経て、2003年に同社の役員を退任。現在、(株)船井本社の会長。また、(株)船井総合研究所や(株)船井財産コンサルタンツ、(株)本物研究所、(株)船井メディアなどの最高顧問。グループ会社60余社の象徴的存在でもある

加藤 鉱
ノンフィクション作家。中国ブログ情報局・China LOOP主筆。1953年愛知県生まれ。立教大法学部卒業。雑誌記者を経て、1992年香港で日本語オピニオン紙「サイノエイジア・ファックスライン」を創刊。歴史的な過渡期を迎える香港をレポートする一方、独自の視点で企業および人物を追跡。1995年「週刊ダイヤモンド」誌上に発表したヤオハンレポートは読者に衝撃を与えるとともに、それまで礼賛一辺倒だったマスコミのヤオハンに対する評価を一変させた。10年間の香港在住を経て、現在は東京を拠点に活動中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

  • 単行本: 282ページ
  • 出版社: フォレスト出版 (2011/6/17)
  • 言語 日本語
  • ISBN-10: 4894519356
  • ISBN-13: 978-4894519350
  • 発売日: 2011/6/17
  • 商品の寸法: 19 x 13.6 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.7  レビューをすべて見る (3件のカスタマーレビュー)
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読み始めると面白くて数時間で読めました。

紹介された5つの会社は本当にいい会社ですね。
創業者が心血を注ぎ大事に手塩をかけて育てておられることが丁寧な取材でよく分かります。

いまの日本は長年リスクをとらないことを続けてきたことに起因する閉塞感が漂っています。
ここで紹介しておられる5つの会社のリーダーは全員がリスクをとって起業し、そのリスクを解決することを楽しむように仕事をし続けておられると感じます。

先日ホリエモンが収監されました。
彼については判決だけでなく、その行動にも賛否両論あります。犯罪者として収監されるわけですから問題があったのだと思います。
ただ収監までの数年にわたっての彼の行動は、多くの人を引きつける人間としての魅力を証明したし、Twitterや書籍を通じて発信した様々なことは彼の類い希なる能力と才能を証明したと思います。

そんな彼が、いまの若者に対して頻繁に「自分で起業するべき」というメッセージを送っていました。
それこそが実はリスクが低く、自分の人生を全うできるんだよと。

自分の勤める会社に文句を云うくらいなら起業するほうがいいよ。
給料に不満があるなら起業したらいいんだよ。
常にそう言い続けていたと思います。

書籍の帯に「就活中の学生さんに是非読んで頂きたい」とありましたが、まさにその通りだと思いました。しかしそれはこの書籍のタイトルである「もっとも入りたい会社を知って下さい」という意味ではなく、「あなたもここで紹介した5人のリーダーのように会社を起業してみませんか!」という、そんな檄なのでは?と感じました。

とにかく閉塞感を感じている人は是非一読されることをお勧めします。
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船井さんの実績が書かれています。コンサルタント業界を胡散臭いものにしている社数であり、ご本人が有名であるだけに残念です。今まで、数万といわれる指導といった記述があり、思わず計算しました。例えば、1年365日毎日、1社コンサルティングをして全く休まず365社です。10年で3650社、100年で36500社です。数万といった表現では、通常5〜6万社を想像すると思いますが、毎日1社コンサルティングして100年かかるようなコンサルティング社数を書籍に載せるには、あきらかに誇張ではないでしょうか?日本の企業が数人の家業に近い法人を入れて500万弱、企業といえるのは150万であるので、例えばそれなりの法人5万を船井さんがコンサルティングをしたとして30分の1のコンサルティングに関わったことになります。そんなことがあるのでしょうか?実際、1社に数ヶ月で、年間数社が一人のコンサルタントがコンサルティングできる限界、多い人でも20社位ではないでしょうか?何万のコンサルティングといったことであれば、短い時間で話した程度や、セミナーに来た人も含まれていると予想します。それは、コンサルティングではないと思います。エセコンサルティングは退散せよ!も読みましたが、こうした題名の本を書く姿勢こそ、もう、コンサルティングをするスタンスにないのではないでしょうか?私が知っている尊敬する経営者、コンサルティングで、クライアント企業の大きな実績に貢献したとしても非常に謙虚です。宇宙といった神様のようなことを書いている方だけに残念です。また、周りが勝手にやったとすれば、それはそれで問題ではないでしょうか?いずれにしても、本書も、いい企業も、そうでない企業も含まれており、コンサルティグの前に調査不足と表面的な企業理解を感じます。
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4 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
最初に・・・『日本で最も大切に〜』的なタイトルでつけたものではない本だとお断り。

経営コンサルタント兼経営者であった船井幸雄氏が見てきた数万社の会社の中から、ここは!という会社を5つ挙げている。

事例に出てくる5社はどれも、その経歴だけでとても勉強になり、企業経営の本質を学ぶことができる。

事業者の方には、気を引き締めなおす時に読みたい、サラリーマンの方には、モチベーションが上がらないときに読むと良いと思います。

短縮的な浮き沈みに囚われない経営者達の生き方、企業のあり方に姿勢を正されます。

どの事例にも共通するのは、すぐに利益を回収するのではなく、先に与えてあとでめぐりめぐって利益は戻ってくるという考え方。そこに船井氏は日本型経営の本質を見ているのでしょう。

各企業に加藤さんの取材と船井氏のコメント、船井氏の秘書のコメントが書かれていて、とても理解しやすく読みやすい内容でした。
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