内容紹介
ビジネスの世界では、物事が計画通りにいくことはほとんどない。特に、最近は過去の経験を生かすことができずに予想から外れ、思ってもみなかった事態へと進んでしまうことが多い。
なぜなら、ビジネスにはもともと「確実」なことは何一つなく、常に変化するものであるからだ。すなわち、ビジネスで勝ち残るには、「不確実性を減らし、変化に対応する」ことが鍵となる。
本書は、不確実な時代を勝ち残るためにできることを15のケースを通して学ぶ実践書である。なお、2007年に出版したロングセラー『定量分析 実践講座』と同じ著者が執筆陣のひとりとして参画。
内容（「BOOK」データベースより）
意思決定の質を高め、より大きな成功を手に入れる。
著者について
福澤英弘(ふくざわ・ひでひろ) 株式会社アダット代表取締役 上智大学経済学部卒業。慶応義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。株式会社富士銀行、株式会社コーポレイト ディレクションを経て、株式会社グロービスの設立に参加。2007 年4 月、株式会社アダットを設立し、現職。
小川康(おがわ・やすし) インテグラート株式会社代表取締役社長・エグゼクティブコンサルタント 東京大学工学部都市工学科卒業。ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士(MBA、ファイナンス・起業学専攻) 東京海上火災保険株式会社、インテグラート株式会社、Wharton SBDC、ブーズ・アンド・カンパニーを経て、インテグラートに復帰、現職。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
福澤 英弘
株式会社アダット代表取締役社長。上智大学経済学部卒業。慶応義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。株式会社富士銀行、株式会社コーポレイトディレクションを経て、株式会社グロービスの設立に参加。CFOとして財務を統括するとともに、一貫して企業研修部門の責任者を務める。2007年4月、人材開発・組織開発を支援する株式会社アダットを設立し、現職
小川 康
インテグラート株式会社代表取締役社長・エグゼクティブコンサルタント。東京大学工学部都市工学科卒業。ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士(MBA、ファイナンス・起業学専攻)東京海上火災保険株式会社、インテグラート株式会社、Wharton SBDC、ブーズ・アンド・カンパニーを経て、インテグラート株式会社に復帰、現職。自動車メーカー、国内製薬会社、総合電機メーカーの事業性評価・開発投資評価、銀行・投資ファンドの買収・提携戦略策定、総合商社の海外企業向け投資案件の事業性評価(リスク・リターン分析)、アメリカのオンライン旅行会社の日本進出戦略策定支援など、多数の経営コンサルティングに携わる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社アダット代表取締役社長。上智大学経済学部卒業。慶応義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。株式会社富士銀行、株式会社コーポレイトディレクションを経て、株式会社グロービスの設立に参加。CFOとして財務を統括するとともに、一貫して企業研修部門の責任者を務める。2007年4月、人材開発・組織開発を支援する株式会社アダットを設立し、現職
小川 康
インテグラート株式会社代表取締役社長・エグゼクティブコンサルタント。東京大学工学部都市工学科卒業。ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士(MBA、ファイナンス・起業学専攻)東京海上火災保険株式会社、インテグラート株式会社、Wharton SBDC、ブーズ・アンド・カンパニーを経て、インテグラート株式会社に復帰、現職。自動車メーカー、国内製薬会社、総合電機メーカーの事業性評価・開発投資評価、銀行・投資ファンドの買収・提携戦略策定、総合商社の海外企業向け投資案件の事業性評価(リスク・リターン分析)、アメリカのオンライン旅行会社の日本進出戦略策定支援など、多数の経営コンサルティングに携わる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
