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出版社/著者からの内容紹介
問。巨額投資を要する創薬ビジネスは「バクチ」や「宝くじ」の
類にすぎないのか?答。否。そこには競争優位の源泉たる固有のマネジメントが
存在するーー新薬開発は、俗に「千に三つの成功」「アイロンの開発を目指して
電気ポットができる世界」と評される。では、百億円を投じる画期的新薬の開発
は、どこまでも"水もの"で、効果的なマネジメントなど存在しえないのだろう
か?気鋭の経営学者が創薬ビジネスの構造と、そこにおけるマネジメントのあり
方を、本邦で初めて、明解に読み解いてみせる。プロジェクトX的な開発ストー
リー(世界初の高脂血症治療薬「メバロチン」、アルツハイマー型痴呆治療薬
「アリセプト」)もふんだんに紹介しつつ、業界の雄・武田薬品の開発力の秘密
を解剖し、かつ、これまで明らかにされてこなかった製薬企業の研究開発マネジ
メントの核心を書き下ろす。産業間比較の視点を導入し、自動車からソフトウエ
アまでの、「イノベーション」研究史を、興味深いキーワードを通じて学べる工
夫も凝らされている。
類にすぎないのか?答。否。そこには競争優位の源泉たる固有のマネジメントが
存在するーー新薬開発は、俗に「千に三つの成功」「アイロンの開発を目指して
電気ポットができる世界」と評される。では、百億円を投じる画期的新薬の開発
は、どこまでも"水もの"で、効果的なマネジメントなど存在しえないのだろう
か?気鋭の経営学者が創薬ビジネスの構造と、そこにおけるマネジメントのあり
方を、本邦で初めて、明解に読み解いてみせる。プロジェクトX的な開発ストー
リー(世界初の高脂血症治療薬「メバロチン」、アルツハイマー型痴呆治療薬
「アリセプト」)もふんだんに紹介しつつ、業界の雄・武田薬品の開発力の秘密
を解剖し、かつ、これまで明らかにされてこなかった製薬企業の研究開発マネジ
メントの核心を書き下ろす。産業間比較の視点を導入し、自動車からソフトウエ
アまでの、「イノベーション」研究史を、興味深いキーワードを通じて学べる工
夫も凝らされている。
内容（「BOOK」データベースより）
高度な不確実性を有するハイテク製品の開発、ビジネスに関心をもつすべての読者のために。武田薬品の強さの秘密がわかり、自動車、ソフトウェアの「イノベーション研究史」も詳説。
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8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
製薬業界のR&Dマネジメントに関する分析を報告した書籍は過去にないとのこという。
その点からすれば、この作品の未開の地に一石を投じた意義は大きいと思います｡
ただ、この業界にいるものとしては、それほど新鮮さを感じられる内容は少なかったのですが、ぼんやり把握していたことをこの作品を読むことで体系的に整理することができたというのが個人的な感想です。
今回は、「日本で成功するには」という観点での提言が目立っていましたが、今後は「世界のメガファーマという強烈な競合に対して国内企業が如何にグローバル化を進めていくべきなのか」についての解を提示してもらいたいと感じました｡
筆者はまだ３０代のようなので、今後の研究成果に期待したいと思います｡
その点からすれば、この作品の未開の地に一石を投じた意義は大きいと思います｡
ただ、この業界にいるものとしては、それほど新鮮さを感じられる内容は少なかったのですが、ぼんやり把握していたことをこの作品を読むことで体系的に整理することができたというのが個人的な感想です。
今回は、「日本で成功するには」という観点での提言が目立っていましたが、今後は「世界のメガファーマという強烈な競合に対して国内企業が如何にグローバル化を進めていくべきなのか」についての解を提示してもらいたいと感じました｡
筆者はまだ３０代のようなので、今後の研究成果に期待したいと思います｡
形式:単行本
サブタイトルにある「新薬創出のR&Dの「解」」に惹かれて購入しました。
新薬の基礎研究から開発にいたる過程、そして現在製薬企業を取巻く問題点の解説が前半。ここまでは明解な文章で論点が整理されており非常に分かりやすい。後半は国内製薬企業の経営モデルを著者なりの視点で分析を試みています。が、後半を一言で言うなら一般的な経営学の知識の羅列と独善的な企業研究に終始する内容。残念ながら、2冊の別の本がくっついていたのではないかと錯覚するほど後半は退屈でした。
国内大手のT薬品に経営学者としてインタビュー調査を行ったこと自体が画期的というならその通りかも知れませんが、それなら他の製薬企業にも同等の調査を行った上で経営手法と成果の関係について論ずるべきだと思います。前半がなければＴ薬品礼賛本と勘違いしてしまうかもしれません。
新薬の基礎研究から開発にいたる過程、そして現在製薬企業を取巻く問題点の解説が前半。ここまでは明解な文章で論点が整理されており非常に分かりやすい。後半は国内製薬企業の経営モデルを著者なりの視点で分析を試みています。が、後半を一言で言うなら一般的な経営学の知識の羅列と独善的な企業研究に終始する内容。残念ながら、2冊の別の本がくっついていたのではないかと錯覚するほど後半は退屈でした。
国内大手のT薬品に経営学者としてインタビュー調査を行ったこと自体が画期的というならその通りかも知れませんが、それなら他の製薬企業にも同等の調査を行った上で経営手法と成果の関係について論ずるべきだと思います。前半がなければＴ薬品礼賛本と勘違いしてしまうかもしれません。
11 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
結論は次の通り。
「大きく網を張って、
タイミングよく一気に絞り込む。」
業界では、実験から量産までの経験を
一貫して積み重ねている武田が、
そいつをうまくやっている。
この結論なら、営業にも人事にも、
すべての職能部門に共通する。
ゴミ箱モデルを援用しつつも、結局は、
「ねばり強く地道に試行錯誤を重ねることが
成功への王道である。よって、
安易なＭ＆Ａは危険。」という主張。
新製品開発ないし製品革新に関する
第４章のサーベイ的な説明は便利。
「大きく網を張って、
タイミングよく一気に絞り込む。」
業界では、実験から量産までの経験を
一貫して積み重ねている武田が、
そいつをうまくやっている。
この結論なら、営業にも人事にも、
すべての職能部門に共通する。
ゴミ箱モデルを援用しつつも、結局は、
「ねばり強く地道に試行錯誤を重ねることが
成功への王道である。よって、
安易なＭ＆Ａは危険。」という主張。
新製品開発ないし製品革新に関する
第４章のサーベイ的な説明は便利。
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