よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
不況の霧が晴れた時、まったく新しい競争地図が現れる―。耳あたりのよいニュースを鵜呑みにし、この嵐を縮小均衡で乗り切ろうと考えている企業は、いかに業界大手であろうと、おそらく敗者となるだろう。しかし、この困難な環境を正しく見極め、次に訪れる「新しい現実」を読み、大胆な改革と賢明な投資を推し進める企業には、成功が約束されている。未来の「優勝劣敗」はいま決まる。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
今回の不況が、本当に未曾有ならば、我々は「生き証人」として、得がたい経験をしているんだなと、あれこれ不況関連本を買って読んでいますが、コンサルタントが書いたものは、この本が「初物」なのでは？ 経済学者もビジネスについて示唆を提示していますが、やはり説得力が違う。また、金融市場に関する分析も、金融の現場の実務を踏まえて書かれていたところも、学者との違いを感じる。ＧＥやＰＧが、大恐慌時に台頭したという話など、不況をチャンスを変えるための戦術については、私のレベルでも何かやれそうな気になりました。剛毅付けられたという感謝の意味で５つ星。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
2008年暮れから2009年春にかけて書かれたボストン・コンサルタント・グループのレポートを編集したものであり、マクロ経済・金融情勢の分析から経営戦略のアドバイスまでカバーしている。
マクロ経済金融情勢の見通しは、1年経った今の時点で読むとやや悲観的過ぎ、2009年後半以降の回復テンポの速さを予見できていないが、まあそれを言うのはないものねだりだろう。経営戦略としては総花的で、あまりカツンと感じるものはなかった。もう少し、一般に信じられているアイデアの誤謬から眼を覚ますような「眼から鱗を落とす」コンテンツが欲しい。
まあ、様々な企業、産業の経営者を対象に経営コンサルタントが語れば、こういうものにならざるを得ないのかもしれない。コンサルタントだって別に経営者以上の地平が見えているわけじゃない。
しかし「不況期こそ次の時代の帰趨を制する勝負時だ」というポジティブなメッセージを評価しよう。
マクロ経済金融情勢の見通しは、1年経った今の時点で読むとやや悲観的過ぎ、2009年後半以降の回復テンポの速さを予見できていないが、まあそれを言うのはないものねだりだろう。経営戦略としては総花的で、あまりカツンと感じるものはなかった。もう少し、一般に信じられているアイデアの誤謬から眼を覚ますような「眼から鱗を落とす」コンテンツが欲しい。
まあ、様々な企業、産業の経営者を対象に経営コンサルタントが語れば、こういうものにならざるを得ないのかもしれない。コンサルタントだって別に経営者以上の地平が見えているわけじゃない。
しかし「不況期こそ次の時代の帰趨を制する勝負時だ」というポジティブなメッセージを評価しよう。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この未曾有の不況にタイムリーな経営書。
不況時には不連続的な構造改革に踏み込まないと企業は死ぬとリスクサイドを指摘する一方で、このような不況期こそがグローバルシェア向上やイノベーションのチャンスと説く。
全体として、各章で見解の齟齬が見える部分があり、まとまりがない面があるが（各章で著者が異なるのか）、内容は大局的である。
経営者や、政治を志す人にはおもしろいのではないか（一方で若手には少し小難しいであろう）。
不況時には不連続的な構造改革に踏み込まないと企業は死ぬとリスクサイドを指摘する一方で、このような不況期こそがグローバルシェア向上やイノベーションのチャンスと説く。
全体として、各章で見解の齟齬が見える部分があり、まとまりがない面があるが（各章で著者が異なるのか）、内容は大局的である。
経営者や、政治を志す人にはおもしろいのではないか（一方で若手には少し小難しいであろう）。
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
