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内容紹介
悩めるチーム・マネジャーがギスギス職場をニコニコ職場に変える物語！
笑顔が業績向上につながる「しかけ」をお教えします。
職場に覇気がないと感じていた主人公ボブは、「おもしろさ」が職場を変え、やる気と業績の両方にメリットがあると気づきます。
ボブが実践する楽しい職場づくりをもとに、成果を上げるチームのつくり方を紹介していきます。
職場ですぐに使えるシート付き。
笑顔が業績向上につながる「しかけ」をお教えします。
職場に覇気がないと感じていた主人公ボブは、「おもしろさ」が職場を変え、やる気と業績の両方にメリットがあると気づきます。
ボブが実践する楽しい職場づくりをもとに、成果を上げるチームのつくり方を紹介していきます。
職場ですぐに使えるシート付き。
内容（「BOOK」データベースより）
仕事も部下も大好きなボブ・ワークマンは、ある朝、信頼する部下に尋ねられる。「つまんなくないですか?」戸惑うボブにヒントを与えてくれたのは、ボランティア会場に講演に来ていたケン博士だった。彼のアドバイスでボブは仲間の会社を訪ね歩き、やがて「楽しさが成果を生み出す」ことを知る。『わくわくマネジャー』がギスギス職場をニコニコ職場に変える物語。
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職場を楽しくする方法を物語形式で解説する。
そもそも、なぜ、職場を「楽しく」する必要があるのか、に始まり、
具体的な方法、その成果を示す。
楽しい職場環境の定義がよくできていると思う。
「ユーモア、愉快なゲーム・・・自己啓発のチャンスなど
公式・非公式のさまざまな活動を定期的に行い、メンバーが
常にやる気を燃やし続けられる環境を指します。」
職場に「笑い」が必要とされているのです。
巻末のチェックシート、楽しい職場活動の具体例１００
（一部、日本では不可能なものも含まれるが）
が参考になる。
そもそも、なぜ、職場を「楽しく」する必要があるのか、に始まり、
具体的な方法、その成果を示す。
楽しい職場環境の定義がよくできていると思う。
「ユーモア、愉快なゲーム・・・自己啓発のチャンスなど
公式・非公式のさまざまな活動を定期的に行い、メンバーが
常にやる気を燃やし続けられる環境を指します。」
職場に「笑い」が必要とされているのです。
巻末のチェックシート、楽しい職場活動の具体例１００
（一部、日本では不可能なものも含まれるが）
が参考になる。
この本は、自分の勇気、職場の勇気、上司の勇気、部下の勇気、とにかく色んな人の勇気を後押ししてくれる本である。
霧のかかった職場の空気に流されて、日々悶々としている自分がいる。
一人でもその空気を変えようという人間がいるならば、組織が変わらなくとも、何かが変わり始めると思う。
でも、難しいのは、自分が変える、自分が変わる、勇気を持つこと。
この本の中の主人公はそこから出発し、自分にも上司にも部下にも勇気を与え、組織さえも変えていく。
それは、単なるドラマティックな夢見がちなストーリーと思うかもしれないが、調査、組織の支援、認識チェックと段階を確実にふみ、「従業員意識調査」、「顧客満足度」の比較データ、「職場環境の現状」など、あらゆるデータで結果をたたきだしているところに、リアルな想像を自分の中に持てるところが良い。
興味深かったのは、そういう変革に気乗りのしない社員達をどう巻き込んでいくかというチーム術である。
これは本当に難しいことだと思うのだが、この本に後押しされたからには、私も周りを巻き込んで、チーム術をぜひ活用していきたいと思っています。
この本を紹介していただいたことに感謝です。
霧のかかった職場の空気に流されて、日々悶々としている自分がいる。
一人でもその空気を変えようという人間がいるならば、組織が変わらなくとも、何かが変わり始めると思う。
でも、難しいのは、自分が変える、自分が変わる、勇気を持つこと。
この本の中の主人公はそこから出発し、自分にも上司にも部下にも勇気を与え、組織さえも変えていく。
それは、単なるドラマティックな夢見がちなストーリーと思うかもしれないが、調査、組織の支援、認識チェックと段階を確実にふみ、「従業員意識調査」、「顧客満足度」の比較データ、「職場環境の現状」など、あらゆるデータで結果をたたきだしているところに、リアルな想像を自分の中に持てるところが良い。
興味深かったのは、そういう変革に気乗りのしない社員達をどう巻き込んでいくかというチーム術である。
これは本当に難しいことだと思うのだが、この本に後押しされたからには、私も周りを巻き込んで、チーム術をぜひ活用していきたいと思っています。
この本を紹介していただいたことに感謝です。
職場のみんながイキイキと、楽しみながら仕事をしている。
今の日本に、そんな職場はどれほどあるのだろうか？
また、「笑顔や笑い声が溢れる職場＝真面目に仕事をしていない職場」というイメージをどうしても日本人はもってしまいがちな気がする。
私自身も、これまで一緒に仕事をした上司の多くも、そんな考え方をしていた。
世界規模で実施されている企業の働きがい度調査の結果も、日本の平均は世界的にみて非常に低いそうだ。
この本は、そんな日本企業で働く私たちに、
「仕事は楽しんでいいんだ！」
「勇気を持って、職場を楽しい職場に変えよう！」
「あなたのちょっとしたユーモアが、職場をパッと明るくするのだ！」
と語りかけてくる。
物語形式で理解しやすい形となっていると同時に、すぐにでも活用できる具体的なチェックシートなどがついている。
この本の著者と『大の親友』と語るケン・ブランチャード博士が仰るように、笑いやユーモアのある職場とすることに抵抗を感じる人は多いと思う。でも、勇気を出して、この本にある具体例の一つをやってみる、上司に提案してみることが自分や仲間が楽しく働けるきっかけとなるかもしれない。
今の日本に、そんな職場はどれほどあるのだろうか？
また、「笑顔や笑い声が溢れる職場＝真面目に仕事をしていない職場」というイメージをどうしても日本人はもってしまいがちな気がする。
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「仕事は楽しんでいいんだ！」
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「あなたのちょっとしたユーモアが、職場をパッと明るくするのだ！」
と語りかけてくる。
物語形式で理解しやすい形となっていると同時に、すぐにでも活用できる具体的なチェックシートなどがついている。
この本の著者と『大の親友』と語るケン・ブランチャード博士が仰るように、笑いやユーモアのある職場とすることに抵抗を感じる人は多いと思う。でも、勇気を出して、この本にある具体例の一つをやってみる、上司に提案してみることが自分や仲間が楽しく働けるきっかけとなるかもしれない。
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