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内容紹介
リース会計や時価評価などの制度変更、金利上昇で市場はどう変わる？ 変わりゆく不動産市場で賢く立ち回るヒントがここにある！ 【主な内容】 はじめに 日本の不動産マーケットは決して暗くない 第１章 長期下落という現実のなかで １ 長期下落基調と続く金余り 実体経済はデフレという現実／１９９０年からの経済成長と金融政策 コラム 引き潮でも波は立つ ２ 不動産マーケットを左右した要因~５５年間の推移から~ ４回にわたる価格上昇 ３ 人口構成、外需シフトが招いた下落 バブル崩壊後の牽引セクターの交代／少子化と金余り現象／現地化が進む現地法人 ４ 成長はなくても安定はある 実体経済を超えて変化する不動産市場／日本の不動産市場は世界のなかでも安定している ５ 楽観と悲観が交錯する市場 豊かな国ではなくなった日本／消費する不動産から「蓄積する」不動産へ ６ 不動産マーケットを予想する意味 「長期の基調」と「短期の波」の区別／理屈だけでなく「観測」がなければマーケットは読めない コラム Ｊ-ＲＥＩＴ再編の軌跡 第２章 変化する不動産市場 １ 住宅：需要は「マイホーム」から「シニア」へ 住宅取得需要は低下している／高齢者には専用の住宅が必要 ２ 商業施設：低価格化とレジャー化進む 低迷する消費／代表的な商業地でも二極化進む ３ 物流施設：ストックセンターからロジスティクスセンターへ 物流施設の変化と再編進む物流業界／背景にある顧客ニーズの変化／時代が求める物流施設 ４ オフィス：本格的な競争市場の到来 悪化に転じたオフィス市場／二つの競争／市場変化に対応するためには ５ ホテル：可能性を広げるビジネスホテル 利用客の変化でホテル開発が活発に／投資対象としてのホテル ６ 公的不動産：自治体にも不動産戦略が必要に 手引書が作られた公的不動産戦略／民間マーケットに影響を与える公的不動産 コラム 指標からみる不動産 第３章 世界のなかでの日本の不動産 １ 私たちの知る日本の不動産市場 日本の不動産市場の強みとは／世界のなかのＴｏｋｙｏ ２ 外側から見た日本の不動産市場 評価と投資は一致しない／海外投資家の戦略の違い ３ 海外進出する日本企業 新たな消費市場を求めて／新しいタイプの開発事業へ参画 第４章 プロの戦略を見て知る不動産マーケットの本質 １ 正当性を増す短期投資のスタイル ２ プレッシャーから投資をやめられないプロ ３ 不動産価格の天井と底のシグナルを読み取れるか ４ 長期投資の意義は分散と開発にある ５ 「長期」「短期」以外のビジネスチャンスもある コラム 金融と不動産 第５章 明日の不動産マーケトを勝ち抜くヒント~企業の不動産戦略への処方箋~ 処方箋１ マーケットの変化を戦略的に活用する 処方箋２ オフィス移転・効率化はマーケットが低迷時に進める 処方箋３ 自社ビルや事業用地の取得はマーケット低迷時に 処方箋４ 不動産売却はマーケット好況時に 処方箋５ 不動産の保有と賃借の違いを知る 処方箋６ 制度変更で保有と賃借の垣根が低くなる（リー
内容（「BOOK」データベースより）
オフィス移転、用地取得のタイミングは?リース会計、時価開示制度の影響は?投資のプロの新たなスタイルとは?住宅、オフィス、商業、物流などの市況を豊富なデータで読み解く。変化が激しいマーケットで賢く立ち回るヒントがここに。
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およそ１０年くらい前から、日本は地震期に入って来たという噂を聞きます。
もしその噂が事実なら、地震リスクを考慮して土地の値段を決めていかないとなりません。
東京直下型地震・東海・東南海・南海地震や富士山の噴火リスクもゼロではなくなって来ています。
そのリスク分の割引率も今後は考えていかないとなりません。
一方では、地震リスクに少ない地域に、今後工場や住宅地が分散という観点で移ってくる可能性もあります。
そうなると、そういう地域では土地の値上がり期待もゼロではなくなって来ますかね。
【追記１】
震災地の土地の利用方法も気になります。
公的な機関が、何らかの都市計画をして、それに合わせて住民が住まいや企業立地をしていくという案ですが、増田さんの本などを勉強すると、果たして公的な都市計画が住民などのニーズや生活環境を満たしてくれるのかどうか分かりません。
場合によっては、国や自治体が「震災前の土地価格」で「公的」に買い上げて、それを長期定期借地にしたり公的住宅建設をして長期定期借家にして震災地の人々の金銭ニーズと住宅ニーズにこたえていくのはどうでしょうかね？
土地の値下がりリスクを国と言う大きな「機関」に長期肩代わりしてもらって、リスクの軽減を図るという案ですが、復興が起こって震災前位の安定や活況が戻ってきたら、そういう土地を民間へ払い下げするという約束を法案に盛り込めば、長期に国有と言う弊害も防げるのではないでしょうか？
もしその噂が事実なら、地震リスクを考慮して土地の値段を決めていかないとなりません。
東京直下型地震・東海・東南海・南海地震や富士山の噴火リスクもゼロではなくなって来ています。
そのリスク分の割引率も今後は考えていかないとなりません。
一方では、地震リスクに少ない地域に、今後工場や住宅地が分散という観点で移ってくる可能性もあります。
そうなると、そういう地域では土地の値上がり期待もゼロではなくなって来ますかね。
【追記１】
震災地の土地の利用方法も気になります。
公的な機関が、何らかの都市計画をして、それに合わせて住民が住まいや企業立地をしていくという案ですが、増田さんの本などを勉強すると、果たして公的な都市計画が住民などのニーズや生活環境を満たしてくれるのかどうか分かりません。
場合によっては、国や自治体が「震災前の土地価格」で「公的」に買い上げて、それを長期定期借地にしたり公的住宅建設をして長期定期借家にして震災地の人々の金銭ニーズと住宅ニーズにこたえていくのはどうでしょうかね？
土地の値下がりリスクを国と言う大きな「機関」に長期肩代わりしてもらって、リスクの軽減を図るという案ですが、復興が起こって震災前位の安定や活況が戻ってきたら、そういう土地を民間へ払い下げするという約束を法案に盛り込めば、長期に国有と言う弊害も防げるのではないでしょうか？
副題は「回復めざす市場における処方箋」。たしかに、業界人は処方箋を求めています。しかし、この本も処方箋は提示できていませんね。それほどまでに、市況は悪く、先が見えないということでしょう。ただし、それにしても学生の卒論集のようで、ややプロの書いたものとしては歯ごたえにかけると思いました。
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