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内容紹介
仕事ができる人は、上司を巻き込むのがうまい!
部下は上司を選べません。
なのに、会社に勤めている限り、社会人としての幸・不幸は
上司しだいで決まってしまいます。
組織人として成功するには、上司を味方につけて、
仕事がやりやすい環境を作ることが必要不可欠なのです。
組織人としての成功は、上司を味方にできるかどうかに大きくかかわってきます。
ところが現実には、部下に無関心な上司、無責任な上司、
マネジメント能力のない上司など、優秀とはいえない上司がたくさんいます。
「あの人はダメ上司だ」と決めつけてしまうのは簡単ですが、
それでは状況は何もかわりません。
ではどうしたらいいのでしょうか?
その答えは、上司が歩み寄ってくるのを待つのではなく、
「自分から上司に働きかけて、上司を動かす」ことです。
そのときに役立つのが「コーチングアップ」とよばれる手法です。
どんな上司でも味方につけて、自分の仕事に巻き込んでしまう――。
これができるかどうかで、ライバルと大きな差がつくはずです。
部下は上司を選べません。
なのに、会社に勤めている限り、社会人としての幸・不幸は
上司しだいで決まってしまいます。
組織人として成功するには、上司を味方につけて、
仕事がやりやすい環境を作ることが必要不可欠なのです。
組織人としての成功は、上司を味方にできるかどうかに大きくかかわってきます。
ところが現実には、部下に無関心な上司、無責任な上司、
マネジメント能力のない上司など、優秀とはいえない上司がたくさんいます。
「あの人はダメ上司だ」と決めつけてしまうのは簡単ですが、
それでは状況は何もかわりません。
ではどうしたらいいのでしょうか?
その答えは、上司が歩み寄ってくるのを待つのではなく、
「自分から上司に働きかけて、上司を動かす」ことです。
そのときに役立つのが「コーチングアップ」とよばれる手法です。
どんな上司でも味方につけて、自分の仕事に巻き込んでしまう――。
これができるかどうかで、ライバルと大きな差がつくはずです。
内容（「BOOK」データベースより）
無関心な上司、優柔不断な上司、自分勝手な上司…。「ダメ上司だから」と言っているだけでは何も変わらない。自ら動いて上司とWin-Winの関係を築こう。どんな上司でも、うまく巻き込めば、結果が出せる。評価が上がる。
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
人材育成が重視される中、「コーチング」が注目されましたが、
コーチングは上司から部下への対人スキルでした。
上司を選べない部下の立場であっても、上司とのコミュニケーションを
円滑にし、良くするためのノウハウがある。というのが本書の趣旨です。
その結果、会社という組織の中で、自らの仕事が上手く行けば、
成果として自分にも跳ね返ってきます。
現実に、「上司に恵まれていない」と感じている若手の会社人は、
本書のどこかに、現状を克服するヒントが書かれていることでしょう。
コーチングは上司から部下への対人スキルでした。
上司を選べない部下の立場であっても、上司とのコミュニケーションを
円滑にし、良くするためのノウハウがある。というのが本書の趣旨です。
その結果、会社という組織の中で、自らの仕事が上手く行けば、
成果として自分にも跳ね返ってきます。
現実に、「上司に恵まれていない」と感じている若手の会社人は、
本書のどこかに、現状を克服するヒントが書かれていることでしょう。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
コーチングが普及したと言えども、上から下へ「諭す」「教える」
「気づかせる」ようなイメージを持っている人もまだ多いかも
しれません。
本書ではコーチングアップという言葉を使っていますが、
コーチングの技術を部下から上司にも応用できる、というのが
内容です。
「人にやさしく」と思っていても、自分が気づかないうちに
厳しい目を向けている相手……それが上司ではないでしょうか？
完璧な上司などいないのに、「話を聞いてくれない」「いきなり
方針を変える」「決断力がない」と愚痴は尽きないものです。
本書には、それを人と人とのコミュニケーションとして、
どう円滑に持っていけるかのヒントが書かれています。
もしかしたら、当たり前と思うことばかりかもしれませんが、
そんな当たり前のことが出来ていない自分に気づかせて
くれる本でした。
読み終わって元気が出る、また謙虚な気持ちになれる本です。
「気づかせる」ようなイメージを持っている人もまだ多いかも
しれません。
本書ではコーチングアップという言葉を使っていますが、
コーチングの技術を部下から上司にも応用できる、というのが
内容です。
「人にやさしく」と思っていても、自分が気づかないうちに
厳しい目を向けている相手……それが上司ではないでしょうか？
完璧な上司などいないのに、「話を聞いてくれない」「いきなり
方針を変える」「決断力がない」と愚痴は尽きないものです。
本書には、それを人と人とのコミュニケーションとして、
どう円滑に持っていけるかのヒントが書かれています。
もしかしたら、当たり前と思うことばかりかもしれませんが、
そんな当たり前のことが出来ていない自分に気づかせて
くれる本でした。
読み終わって元気が出る、また謙虚な気持ちになれる本です。
6 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
さっそく、序章に紹介されている
「上司と部下の会話」にドキッとさせられました。
〜この会話に出てくる上司は、コーチングの基本を学んでいて、
部下に対する指導に生かそうとしています。
しかし部下の方は、意見があっても問い返すことはせず、その
ままを受け入れる姿勢で、なんとか会話を終えようとしているのです。〜
この本で、問題として提示されているとおり、このような会話では、
いつまでたっても部下と上司の関係は向上しないですよね。
そして、この本では、このような上司と部下の間に生じがちなギャップを解消するための
ひとつの答えとして、部下から上司に働きかけることがあるとして、
「コーチングアップ」という考え方を紹介しています。
本著を読んで、
上司が部下に働きかけて、部下がその通りに責任を果たすだけでは不十分！
つまり、双方向の関係性が思った以上に大切だと思いました。
「これは上司の責任だから」とまかせっきりにするのではなくて、
部下自らも、よりよい成果を目指して働きかけること。
〜これが、成功の秘訣なのかもしれない…と強く感じました！
「上司と部下の会話」にドキッとさせられました。
〜この会話に出てくる上司は、コーチングの基本を学んでいて、
部下に対する指導に生かそうとしています。
しかし部下の方は、意見があっても問い返すことはせず、その
ままを受け入れる姿勢で、なんとか会話を終えようとしているのです。〜
この本で、問題として提示されているとおり、このような会話では、
いつまでたっても部下と上司の関係は向上しないですよね。
そして、この本では、このような上司と部下の間に生じがちなギャップを解消するための
ひとつの答えとして、部下から上司に働きかけることがあるとして、
「コーチングアップ」という考え方を紹介しています。
本著を読んで、
上司が部下に働きかけて、部下がその通りに責任を果たすだけでは不十分！
つまり、双方向の関係性が思った以上に大切だと思いました。
「これは上司の責任だから」とまかせっきりにするのではなくて、
部下自らも、よりよい成果を目指して働きかけること。
〜これが、成功の秘訣なのかもしれない…と強く感じました！
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