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商品の説明
メディア掲載レビューほか
上司は思いつきでものを言う
上司への対応法を説くビジネス書ではない。「上司は思いつきでものを言う」ことが、なぜ起きるのかを社会的、歴史的に論じる一種の文化論である。
上司への対応法を説くビジネス書ではない。「上司は思いつきでものを言う」ことが、なぜ起きるのかを社会的、歴史的に論じる一種の文化論である。
会社は上司のピラミッドを骨格として、現場という大地の上に立っている。「上から下へ」という命令系統で出来上がっていて、「下から上へ」の声を反映しにくい。部下からの建設的な提言は、拒絶されるか、拒絶はされなくても、上司の「思いつき回路」を作動させてしまう。
「下から上へ」がない組織とは、現場の声を聞かなくてもいい官の組織に似ている。著者はこうした官僚的思考パターンは、日本人の中に深く根を下ろした儒教によって生まれていると分析。儒教の浸透が日本社会に与えた様々な影響についても論じている。
（日経ビジネス 2004/07/05 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）
-- 日経BP企画
内容紹介
日本の混迷の原因を、ひと言で表沙汰にする。
「上司は思いつきでものを言う」がなぜ起こってきたのかを、儒教の伝来まで遡り、とてもスリリングに解剖してゆく。「現場」の声を聞く能力の復活に向け、懇切丁寧なこれからの道案内の書。
「上司は思いつきでものを言う」がなぜ起こってきたのかを、儒教の伝来まで遡り、とてもスリリングに解剖してゆく。「現場」の声を聞く能力の復活に向け、懇切丁寧なこれからの道案内の書。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By hp
トップ500レビュアー
形式:新書
ネガティブな評価の多さに今更驚くことはないのかもしれませんが...
橋本治さんの本は、他人を納得させるために書いているのではないといつも感じます。自分の考えをひとつの起点というか、素材として、他の人にものを考えてもらうために書いているのだと思います。
批評も反論も、賛同も共感も、本当の意味で「自分で考える」ではないでしょう。著者の意見に対して、という直接的な反応ではなく、自分で思考を組み立てる取っ掛かりとして、この本をとらえてみてください。そうやって見ると、橋本さんの本としては要求するリテラシーがあまり高くないですし...
この本で橋本さんが言っているのは本当にタイトル通りのことです。が、それを世界の中の日本の立場に置き換えたり、儒教的な価値観と民主主義のありように発展させたり、それをあたかも「脱線」かのように見せかけながら、考えの起点として示してくれているのです。
本を読んでいる時間なんて微々たるもので、その他の時間は我々みんな、自分でものを考えて過ごしていかなければならないのだし、一時的に納得させてくれる本より、きちんとものを考させてくれる本のほうが価値があると思う方、ぜひ読んでください。
橋本治さんの本は、他人を納得させるために書いているのではないといつも感じます。自分の考えをひとつの起点というか、素材として、他の人にものを考えてもらうために書いているのだと思います。
批評も反論も、賛同も共感も、本当の意味で「自分で考える」ではないでしょう。著者の意見に対して、という直接的な反応ではなく、自分で思考を組み立てる取っ掛かりとして、この本をとらえてみてください。そうやって見ると、橋本さんの本としては要求するリテラシーがあまり高くないですし...
この本で橋本さんが言っているのは本当にタイトル通りのことです。が、それを世界の中の日本の立場に置き換えたり、儒教的な価値観と民主主義のありように発展させたり、それをあたかも「脱線」かのように見せかけながら、考えの起点として示してくれているのです。
本を読んでいる時間なんて微々たるもので、その他の時間は我々みんな、自分でものを考えて過ごしていかなければならないのだし、一時的に納得させてくれる本より、きちんとものを考させてくれる本のほうが価値があると思う方、ぜひ読んでください。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By 常夏
形式:新書
会社勤めをまったくしたことがない著者が書いたものなので、
まずは、この問題について語るにたるる人物かという問題がある。
題名は、とても良く、共感できる方も多いとは思うのだが、
中身の方は、抽象的な表現が多く、例えも大げさで、
何度も、同じことを言っているので、ものすごく回りくどい。
人によりさまざまだと思うが、この表現方法を私は楽しむことができなかった。
まずは、この問題について語るにたるる人物かという問題がある。
題名は、とても良く、共感できる方も多いとは思うのだが、
中身の方は、抽象的な表現が多く、例えも大げさで、
何度も、同じことを言っているので、ものすごく回りくどい。
人によりさまざまだと思うが、この表現方法を私は楽しむことができなかった。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By 天園太郎あまぞのたろう
形式:新書
これは橋本治の書いた本として読めば裏切られる部分は少ないと思う。
つまり橋本治をある程度読んだひとが、
氏の思いつきと称するそれでいておもろい思考を追体験する本として読む。
他レビューアーが書くように思考の起点とするのも良い。
橋本治の本とはそういう性格のものが多いです。
氏の本を読んだことのあるひとならば
ミクロで切実な人間関係に解決策を与えるような議論ではないと思って本書を読む。
そうすると、楽しく読めちゃう。
本書の議論の着想のおもしろさを味わう。厳密に受けとり過ぎない方が良いです。
つまり橋本治をある程度読んだひとが、
氏の思いつきと称するそれでいておもろい思考を追体験する本として読む。
他レビューアーが書くように思考の起点とするのも良い。
橋本治の本とはそういう性格のものが多いです。
氏の本を読んだことのあるひとならば
ミクロで切実な人間関係に解決策を与えるような議論ではないと思って本書を読む。
そうすると、楽しく読めちゃう。
本書の議論の着想のおもしろさを味わう。厳密に受けとり過ぎない方が良いです。
最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 2.0
無理矢理な感じが。。
前半の上司部下の構図は例え話もありすっと理解出来たが、急に儒教が出てくるあたりは支離滅裂な感じ。タイトルに興味を持ち買ったが、不満が残った一冊でした。
投稿日: 16か月前 投稿者: 真央悠大ぱぱ
5つ星のうち 3.0
声を大にして言いたい泣言もあらあね
でも、どうやったらやりがいを得られるか、とか、まして出世できるか、といった本ではないですよ。
投稿日: 19か月前 投稿者: Violetta
5つ星のうち 2.0
納得
上司は、命令する立場である。。部下が有能だと、自分が無能にみえる。無能だと見とめたくない上司は、思いつきでもの言ってしまう。... 続きを読む
投稿日: 2011/5/24 投稿者: engineer0318
5つ星のうち 4.0
思いっきり呆れてしまおう！
官僚社会について考えていたら、この本を思い出したので読み返しました。... 続きを読む
投稿日: 2011/1/2 投稿者: s_kyt
5つ星のうち 3.0
途中から
最初の方は良かったけど途中からダラダラしてきて、何が言いたいのかわからなくなってきてしまった。
投稿日: 2010/3/12 投稿者: やさい
5つ星のうち 5.0
この本は、壮大なビジョンで書かれている。(笑）
この本は、壮大なビジョンで書かれている。(笑）... 続きを読む
投稿日: 2009/9/18 投稿者: 手羽先つばさ
5つ星のうち 5.0
第一章はその通り
上司は思いつきでものをいうので、気にする必要はないという。
ここはずばりだと思った。... 続きを読む
ここはずばりだと思った。... 続きを読む
投稿日: 2009/9/16 投稿者: kaizen
5つ星のうち 1.0
私も投げ出しました
とにかく非常にまわりくどい文章で、読むこと自体が苦痛。私も半分でギブアップしてしまった。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/3 投稿者: rubberking
5つ星のうち 4.0
橋本治らしさ全開
資本主義というものに対する懐疑心から、歴史をさかのぼって現代日本の姿とオーバーラップさせる後半のおもしろさは、たいしたもの。行政のいい加減な無責任さの理由付けも、... 続きを読む
投稿日: 2009/6/10 投稿者: カッタルコフスキー
5つ星のうち 1.0
役に立たないし・なんの影響力もない本
タイトルだけで読むと、ひどい目にあう典型である。会社勤めの全くない小説家が、「会社」を評論するとこんな新書になるという典型だ。筆者のつまらない思いつきに基づく思い... 続きを読む
投稿日: 2009/5/13 投稿者: ねぼすけ2004
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