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23 人中、21人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0
ジレンマ,
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レビュー対象商品: 上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス) (単行本)
この手の本を読んでいつも感じる事がある。この手の話に興味のある部下、上司であれば職場において及第点を得られる。いや、読んでも無駄と言っている訳ではない。より向上するために、自分の考え方や弱点を見つけるためにも、読んだ方が良い。問題は、過去(自分が部下だった頃)の成功体験にしがみつく典型的だめ管理職である。この手の人間は自分のやり方が最高だと信じる。結果、誰からの信用も得られず、組織は腐って行くが、それに気づく事もなく、この手の書籍を読む事もない。薦めると逆上して怒りだすのもこの手のタイプである。 読んでほしい人は読まないし、読まなくても及第点だと思う人は読んでたりする。今、私が抱えている問題である、"あり得ないくらいとんでもない上司"の対策の為に、数々の本を読んでみたが、この本も対策にはなり得ない。
10 人中、9人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0
時代が求める指導,
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レビュー対象商品: 上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス) (単行本)
部下が、少しでも成長した場合は、口にだして褒め、正当に評価してあげなければならない。それが、部下のやる気を引き出し、能力を高め、会社の業績を上げるもととなる。 一見、わかりやすい理屈ではあるが、現実の姿はかなり違っていると思う。 部下には、精神論を振り回し、失敗したら叱り飛ばすだけの上司が多いのも、 また事実だからだ。 なぜ、そのような上司が多いのか、答えはさほど難しくない。 そのような人は、自分がそのような指導を受けて育ってきたから、部下にも対しても、 同じような指導をしているだけなのだ。 わかっている人には、この本は簡単なものに感じるだろう。 (本書に書かれている程度まで実践することは、かなり難しいだろうが) しかし、わかっていない人こそが、本書を読み、実践するべきだろう。 自身の受けた指導と、時代の求めている指導は、異なっているということを理解して。 時代は変わっている、人材の流動化はますます進んでいる。 やる気を失った人材は、次の職場に移っていくだけなのだ。 人材流出時代のマネジメントとは、そのような時代を見つめたマネジメント という意味ではないだろうか。
15 人中、13人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
簡単だけど難しいこと,
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Amazonが確認した購入(詳細)
レビュー対象商品: 上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス) (単行本)
部下を認めてあげるということは簡単なことではありますが、 実践するのは本当に難しいことです。 魚屋という、人の面で決して恵まれていない 業界で実践してきた方の手法は 参考になります。 読んでいて非常に勇気付けられました。
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