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上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス)
 
 
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上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス) (単行本)

by 松本順市 (著), 花くまゆうさく (イラスト)
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o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o
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Product Description

内容紹介

ダメな社員なんて一人もいません!
部下が辞めてしまうのは、単に上司がダメだからです!!

30年増収増益&東証二部上場達成。この驚異の成長の仕組みをつくった著者が明かす、デキる上司の人心掌握術を大公開。

・どうして今の若者はすぐ辞めてしまうのか?
・どう指導すれば、「ダメ社員」が「デキる社員」に育つのか?
・いかなる社員も「ワクワク」させる職場はどうつくればいいのか?
これらの疑問を解決してくれる一冊です。

人材流出時代のマネジメント戦術は、この一冊で決まりです。


内容（「BOOK」データベースより）

本当は育つかもしれない大切な人材、流出していませんか?30年連続増収増益&東証二部上場達成!驚異の成長に貢献した著者が明かすデキる上司の人心掌握術。
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38 of 46 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 組織の目的を人が知っていれば育つはずではないだろうか, 2008/12/1
By kaizen (愛知県) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
金融機関でない限り、利益だけが組織の目的ではないはずである。
しかし、経営目標や組織の目標が利益でしか語られないことがある。
そんな組織では、誰も協力はできないし、部下が辞めるまで気付かないのも不思議ではない。

本書に書かれている視点は大切だと思う。
組織の目標を示すことができない経営者がいる限り、そこは「不機嫌な職場」にならざるを得ないと思うし、部下は辞めていくかもしれない。
権限を与えられていない管理職にプロジェクトマネージメントを強いることも筋違いかもしれない。プロジェクトマネージャとは事業部長のことだから、人も金も権限があってはじめてできる仕事ではないだろうか。
人に対する権限を与えられてこそ、その人間を育てることができるのではないだろうか。

著者の長年の経験に敬意を表したい。
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5 of 6 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars タイトルも中身も良し, 2009/9/22

冒頭から、仕事にやる気がなくなるプロセスを
ずばり語ってくれているので、興味深々惹き込まれた。

特に20代中盤までは大変…
入社時にさんざん優秀優秀とおだてられた後に
現場でボコボコにされ、小っちゃなプライドがズタズタに…
（笑）?or（苦笑）?

『優秀なマネジャーが見つからない理由』は良く分かる。
学歴、経歴、資格…に関係なく、
マネジャーの能力は、『センス』であるということだ。

つまり、優秀な人が当たり前にやっている、
『すごいこと』が優秀な人は自分でわからない…ということらしい。
優秀な人が普通におこなっている『すごい能力』に自分で気がつかないから、
部下の悩みが理解出来ず、育てることが出来ない…成程。

また、その優秀な人に権限を与えず飼い殺しにしている…か…分かる…

41ページの『マネジメントを阻害する四つの壁』は実感あり！
普通にＡランクの人の成績が当たり前過ぎて評価が伸びず、
Ｂランクで伸びた人がＡランクまではまだまだ…と
どちらの人も評価されないシステムって意外と多い…

『俺達の若い頃は〜だった』は禁句と思う（笑）
人は叱られると頭が真っ白になり、
できるはずのことができなくなる!?はひじょうに同感（笑）
このようなアホ恫喝上司は、なぜかどこにでも『高地位』で存在…
高地位なだけに、とてもやっかいです（苦笑）

その他、
・社内の問題点はオープンに！
・経営者と上司は後進に道を譲る準備をせよ！
・分かりやすい形で報いる！
の内容も良かった。

タイトルのような状況となる原因を挙げ、
そうならない為の提案を列挙してくれており、
とても分かりやすい構成となっている。

『タイトル通り』の良書と思う。
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18 of 26 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 認められたい, 2008/4/20
By 猫踏んじゃった (あいち) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
同志社大学教授の太田肇先生が提唱している理論の実践編という内容です。
理論が知りたい方は、太田肇先生の著書を読んでみてください。

“人はパンのみで生きるのではない、他人に認められたいという承認欲求を満たすため行動（働く）のである”

不良も、成績優秀者も自分のフィールドを探して、そのフィールドで他人に認められるために行動（働く）しているのでしょう。

部下を潰す（退職させる）のは、上司しかいません。
部下を持ったら、何度も読み返してほしい一冊です。
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