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出版社/著者からの内容紹介
この会社は何のために存在しているのか。自分は部下達とともに、何を目標に仕事をしているのか。上司が確固たる目的も目標も持たず、部下に夢や希望も与えられないようでは、会社も、会社を構成している各部署も力強く歩むことは不可能だ。特に日本がこれまでに経験もしたこともないような経営環境下では、上司がどういう企業観、社会観、人間観を持って仕事に取り組んでいくかは、部下の士気を高めるための重要なファクターである。
本書は立志伝中の経営者、経営の神様ともいわれた松下幸之助の晩年の二十二年間、常にその傍らにあって直接に薫陶を受けてきた著者が、松下の経営のエッセンスともいえる考え方を著者なりに二十項目にまとめ、「部下に信頼される20の要諦」としてまとめ上げた、社長はもちろん、部下を持つ者全員の心得集である。
部下を人間として尊敬し、持てる力を最大限に伸ばす。上司の仕事はまさにそこにあると著者は力説してやまない。
内容（「BOOK」データベースより）
この会社は何のために存在しているのか。自分は部下たちとともに、何を目標に仕事をしているのか。上司が確固たる目的も目標も持たず、部下に夢も与えられないようでは、会社も部署も力強く歩むことは不可能だ。部下を人間として尊敬し、その持てる力を伸ばし、ともに働く喜びを味わって、上司を初めて仕事を全うしたことになる。ビジネスマンに圧倒的な支持を受けたロングセラー、待望の文庫化。
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最も参考になったカスタマーレビュー
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
松下幸之助の部下育成方法を，筆者であるPHP研究所江口氏が経験を元にまとめた書籍である．筆者は松下翁と22年間の長きを共にした経験を元に，松下翁（発言，接し方，心遣い などなど）から学んだ上司の有るべき姿を20項目からまとめている．内容は非常に共感できるモノである．
賛否両論，内容の善し悪しは別として，非常に興味深く読むことができるので，一気に読めてしまいます（小生は１日で読めてしまいました）．上司と言える人だけでなく，ビジネスマンとしての要諦が記述されているので，若い人，上司に使われる方も読んで参考になると思います．
賛否両論，内容の善し悪しは別として，非常に興味深く読むことができるので，一気に読めてしまいます（小生は１日で読めてしまいました）．上司と言える人だけでなく，ビジネスマンとしての要諦が記述されているので，若い人，上司に使われる方も読んで参考になると思います．
形式:文庫
上司であるための心得・哲学が具体的に書かれている良い本。
松下幸之助氏の秘書であった江口氏が松下氏から受け継がれた
意識と志がこの本を通して伝わった[m:83]上司であるためと
いうか経営者であるためのことかな。
経営者の志はいつも、社会のため人のためにあるべきである。
松下幸之助氏の秘書であった江口氏が松下氏から受け継がれた
意識と志がこの本を通して伝わった[m:83]上司であるためと
いうか経営者であるためのことかな。
経営者の志はいつも、社会のため人のためにあるべきである。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
部下を持つようになった際に購入しました。巷に溢れるリーダーテクニック本と異なりあくまで人間としてどのような心構えが大切かという点に重点が置かれています。
どのページも大変参考になります。この本が文庫本で（古本だと格安で！）手に入るという事実に感謝です。いつも持ち歩き年中読み返しています。
世の中の上司が全員この本を読んでいれば日本は変わるでしょう。。。。
どのページも大変参考になります。この本が文庫本で（古本だと格安で！）手に入るという事実に感謝です。いつも持ち歩き年中読み返しています。
世の中の上司が全員この本を読んでいれば日本は変わるでしょう。。。。
最近のカスタマーレビュー
熱意
松下幸之助氏の側近で２２年間働いて得た、
経営者、上司としての品格、品性を高める哲学を
２０項目に書き記した貴重な一冊です。... 続きを読む
経営者、上司としての品格、品性を高める哲学を
２０項目に書き記した貴重な一冊です。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/16 投稿者: pragmanaka
上司への査定本
部下の哲学を読んだ後に読んだが、部下の立場で今現在の職場の上司のレベルを内容にてらして判定するのも面白い。いかにダメなのかまあいい線を行っているのか…また自分が上... 続きを読む
投稿日: 2005/10/18 投稿者: るんたん
上司としていかに部下と向き合うべきか
本書は、上司が部下とどのように接するべきかを、松下幸之助氏が著者に語り、教えた事をまとめる形で解説している本です。... 続きを読む
投稿日: 2005/10/2 投稿者: jiateng4
感動！
この本を読んで松下幸之助という人物が如何に偉大な人で有ったかを改めて実感しました。しかも著者は彼の部下で有った人です。... 続きを読む
投稿日: 2005/8/27 投稿者: kuroayu
管理職には必読本です
｢部下に信頼される上司になりたい｣
みんなそう思っているはずです。... 続きを読む
みんなそう思っているはずです。... 続きを読む
投稿日: 2005/3/12 投稿者: トラのアナ
すばらしい！
私はこの本を読んで松下幸之助がいかに偉大な人であったかを知りました。
何よりすごいのは、著者は松下幸之助の部下でありながら、... 続きを読む
何よりすごいのは、著者は松下幸之助の部下でありながら、... 続きを読む
投稿日: 2005/1/28 投稿者: ぼんばー
哲学です。
「経営発展の大事な要因は、目に見える要因と目に見えない要因の二つだ。」
目に見える要因とは製品、技術、生産方法、販売方法などです。... 続きを読む
目に見える要因とは製品、技術、生産方法、販売方法などです。... 続きを読む
投稿日: 2004/1/25 投稿者: 内海透
あなたの仕事感を買える本
淡々といわれたことをそつなすこなすことが何となく妥当な仕事に対する姿勢とされている昨今。それはまさに駄目になって行きつつある日本をまさに反映しています。著作の中で... 続きを読む
投稿日: 2003/1/25 投稿者: saso9
意思を強くはっきりと
上司は、 自分の信念をしっかりと持ち ポイントを絞って
不要なものは、目を向けなく必要なものだけをしっかりと
把握して 信念を持ち... 続きを読む
不要なものは、目を向けなく必要なものだけをしっかりと
把握して 信念を持ち... 続きを読む
投稿日: 2001/12/21 投稿者: 木森規善
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