内容紹介
部下はあなたの“ここ”を見ている ! 残念な上司にならないための95項目を紹介。
「こうすればうまくいく!」ということより、「これをやったらおしまい…」といったことを知るほうがリーダーにとっては重要です。
この本では、
・「嫌な上司ほど仕事ができる?」
・「部下の特徴を活かせ!って本当か?」
・「背中で教える上司になれのウソ」
・「褒め言葉で部下は伸びない」
・「部下の話を聞くな」
・「公平に部下を取り扱うことなんてできない」
・「会議は短いほうがいい!は本当か?」
などの95項目を、
1部下を動かす指導法
2管理職としての心構え
3社内外のトラブル対処法
4チームマネジメントの極意
5人事評価のホント・ウソ
6コミュニケーションの整え方
の6章立てで紹介していきます。
「こうすればうまくいく!」ということより、「これをやったらおしまい…」といったことを知るほうがリーダーにとっては重要です。
この本では、
・「嫌な上司ほど仕事ができる?」
・「部下の特徴を活かせ!って本当か?」
・「背中で教える上司になれのウソ」
・「褒め言葉で部下は伸びない」
・「部下の話を聞くな」
・「公平に部下を取り扱うことなんてできない」
・「会議は短いほうがいい!は本当か?」
などの95項目を、
1部下を動かす指導法
2管理職としての心構え
3社内外のトラブル対処法
4チームマネジメントの極意
5人事評価のホント・ウソ
6コミュニケーションの整え方
の6章立てで紹介していきます。
内容(「BOOK」データベースより)
部下のやる気は上司次第。部下へのイライラが小さなことに思えてくる本。
著者について
内海正人(うつみ・まさと)
人事コンサルタント。1964年生まれ。総合商社の金融子会社にて法人営業、融資業務、債権回収業務を行う。
その後、人事コンサルティング会社を経て、日本中央社会保険労務士事務所設立。代表として現在に至る。人材マネジメントや人事コンサルティング及びセミナーを業務の中心として展開。
現実的な解決策の提示を行うエキスパートとして多くのクライアントを持つ。
著書に『仕事は部下に任せよう!』『仕事と組織は、マニュアルで動かそう』『今すぐ売上・利益を上げる、上手な人の採り方・辞めさせ方』(クロスメディア・パブリッシング)などがある。
人事コンサルタント。1964年生まれ。総合商社の金融子会社にて法人営業、融資業務、債権回収業務を行う。
その後、人事コンサルティング会社を経て、日本中央社会保険労務士事務所設立。代表として現在に至る。人材マネジメントや人事コンサルティング及びセミナーを業務の中心として展開。
現実的な解決策の提示を行うエキスパートとして多くのクライアントを持つ。
著書に『仕事は部下に任せよう!』『仕事と組織は、マニュアルで動かそう』『今すぐ売上・利益を上げる、上手な人の採り方・辞めさせ方』(クロスメディア・パブリッシング)などがある。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
内海 正人
人事コンサルタント。1964年生まれ。総合商社の金融子会社にて法人営業、融資業務、債権回収業務を行う。その後、人事コンサルティング会社を経て、日本中央社会保険労務士事務所設立。代表として現在に至る。人材マネジメントや人事コンサルティング及びセミナーを業務の中心として展開。現実的な解決策の提示を行うエキスパートとして多くのクライアントを持つ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
人事コンサルタント。1964年生まれ。総合商社の金融子会社にて法人営業、融資業務、債権回収業務を行う。その後、人事コンサルティング会社を経て、日本中央社会保険労務士事務所設立。代表として現在に至る。人材マネジメントや人事コンサルティング及びセミナーを業務の中心として展開。現実的な解決策の提示を行うエキスパートとして多くのクライアントを持つ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)