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商品の説明
内容紹介
『続ける技術』の石田淳による「プロ上司」の入門書。「部下にやる気がない」「使えないヤツばかり」と感じている上司・マネージャーに、目からウロコの人材育成法です。「性格ではなく、行動を見なさい」という独自の観点で、使えない部下を一流人材に育てるメソッドを紹介。望ましい行動を部下にくり返させる。そのためにほめる。無駄な行動をやめさせる。そのために叱る。シンプルかつすぐ使えるマネジメントテクニックが満載!
内容（「BOOK」データベースより）
無意味なほめ方・叱り方をしていませんか?元気があっていいね、なんでできないんだ?、やる気あるのか?―これじゃ部下は育ちません!口べたでもできる科学的人材育成法。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
まず思ったのが、とてもスマートに書かれている点。
How to本でもあるのですが、それよりも
ユニットごとに例が出ており、その理由と対処方法に
ついて触れられている。行動科学は高度な理論であるのだが、
一度読んだだけですんなり頭に入るはず。
行動科学のメソッドについて物足りない部分もあるので、
「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」
もあわせて読むと、特に後半部分の理解が深まるはず。
How to本でもあるのですが、それよりも
ユニットごとに例が出ており、その理由と対処方法に
ついて触れられている。行動科学は高度な理論であるのだが、
一度読んだだけですんなり頭に入るはず。
行動科学のメソッドについて物足りない部分もあるので、
「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」
もあわせて読むと、特に後半部分の理解が深まるはず。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
褒めて育てるというと、なんとなく偽善的な響きを
感じてしまう方が多いのではないか。
精神論で叱りたてるほうが、正直効果がある気がする。
しかし、社会進出してくるゆとり世代の成長してきた過程を考えたら、
明らかに、精神論ではなく「褒めて育てる」方が
理にかなっている。精神論で攻め立てるのは、
彼らにとっては人格を否定されている気分になってしまうからだ。
親分タイプの人がトップに立つのは、もう古い気がします。
そして、上手に部下を褒める上司について、この本は
かなり具体的な行動まで踏み込んで書いてある。
感じてしまう方が多いのではないか。
精神論で叱りたてるほうが、正直効果がある気がする。
しかし、社会進出してくるゆとり世代の成長してきた過程を考えたら、
明らかに、精神論ではなく「褒めて育てる」方が
理にかなっている。精神論で攻め立てるのは、
彼らにとっては人格を否定されている気分になってしまうからだ。
親分タイプの人がトップに立つのは、もう古い気がします。
そして、上手に部下を褒める上司について、この本は
かなり具体的な行動まで踏み込んで書いてある。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
上司が部下を育てる叱り方・ほめ方を
実践的に述べている本です
叱りつけて部下を育てる
というのは違っている。
それは育てているように見せているだけで
自己満足に過ぎないと思っています。
上手に部下を育てるには、
どのようなポイントに着目すべきなのか、
そして、優しさをもちながら戦略的に部下を見ていきたい
リーダーや上司の方や、
女性の方にはぜひおすすめします。
実践的に述べている本です
叱りつけて部下を育てる
というのは違っている。
それは育てているように見せているだけで
自己満足に過ぎないと思っています。
上手に部下を育てるには、
どのようなポイントに着目すべきなのか、
そして、優しさをもちながら戦略的に部下を見ていきたい
リーダーや上司の方や、
女性の方にはぜひおすすめします。
最近のカスタマーレビュー
ほめ方・叱り方
基本的には行動科学マネジメントについて書かれてはいるのだが、
上司として部下をどう指導していくかに特化して書かれている。... 続きを読む
上司として部下をどう指導していくかに特化して書かれている。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: コージー
人を動かすためには
成績がよくないから叱るのではなく、
行動に着目し、仕事ができる・できないは
結果に結びつく行動をとっているか否かで差が... 続きを読む
行動に着目し、仕事ができる・できないは
結果に結びつく行動をとっているか否かで差が... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: yabanjin
ほめる技術が必要
部下にやる気を出させようとして言っていたことが
逆にやる気を削いで、結果として、事業所全体の... 続きを読む
逆にやる気を削いで、結果として、事業所全体の... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: ナイス
良書だが・・・
部下のほめ方・叱り方について具体的な方策が示されている良書だが、
若干、分量が不足する部分がある（新書サイズの限界なのですが・・・）... 続きを読む
若干、分量が不足する部分がある（新書サイズの限界なのですが・・・）... 続きを読む
投稿日: 2009/5/11 投稿者: F2019
コストパフォーマンスが高い！
この値段にして、石田淳先生の考え方を学べるのは、お得感があります。
私も他の行動科学の書籍を購入しておりますが、満足しました。... 続きを読む
私も他の行動科学の書籍を購入しておりますが、満足しました。... 続きを読む
投稿日: 2009/4/3 投稿者: ドラゴンズ
４番バッター
本書の中に、
「野球で大活躍した４番バッターが、必ずしもよいリーダーにはならない」
という一例がある。... 続きを読む
「野球で大活躍した４番バッターが、必ずしもよいリーダーにはならない」
という一例がある。... 続きを読む
投稿日: 2009/1/16 投稿者: Kokuban
日本式のほめ方
経営者と現場の人間を分離して育成するのがアメリカ式、でも日本では現場の人間が将来経営者になる。そして現場の人間は将来そうなることを夢見て頑張っている。... 続きを読む
投稿日: 2008/12/2 投稿者: まーちん
効果的な叱り方とは
Yahoo!のニュースで「効果的なほめ方・叱り方」
というこの本に通じる面白い記事がありまして投稿しました。... 続きを読む
というこの本に通じる面白い記事がありまして投稿しました。... 続きを読む
投稿日: 2008/10/20 投稿者: トオル
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