- 【11/30まで】クーポンキャンペーン 対象商品： 「ビデオレンタルに使える200円クーポンプレゼント」 ※割引の適用、対象商品については必ずキャンペーンページをお読みください。 詳細はこちら (細則もこちらからご覧いただけます)
Amazon Kindleでは、
上司になってはいけない人たち PHPビジネス新書
をはじめとする200万冊以上の本をご利用いただけます。 詳細はこちら
| |||||||||||||||
 | Amazon Student会員なら、この商品は10％Amazonポイント還元(Amazonマーケットプレイスでのご注文は対象外)。 無料体験でもれなくポイント1,000円分プレゼントキャンペーン実施中。 |
キャンペーンおよび追加情報
よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
人事教育コンサルタントの著者は最近、人事部の嘆きが変化したことに気づいたという。
その内容は、職場の問題の多くは“いまどきの若者"ではなく“いまどきの上司"にある、という衝撃的なもの。
何もせず批判ばかりの≪負け犬上司≫や、情報を与えずアイデアを殺しては部下の足を引っ張る≪やっかみ上司≫、問題があるのに認められない≪無責任上司≫など、さまざまなブラック上司のタイプ別に傾向と対策を示す。
「部下が上司を尊敬できない理由」や「最も部下のやる気を奪う言葉」、「上司が無意識にやっている、優秀な部下とそうでない部下への態度の差」など、上司の立場にある人には耳の痛いリアルデータや事例も満載。ここを見ただけでも本を閉じたくなる気持ちを我慢して、上司の方にはぜひ通読をおすすめしたい。著者は、「優秀なチームに上司はいらない」という前提に立ち、上司が上司として成長できるポイントもしっかりおさえている。
やる気が出る言葉でもある「きみに任せた」の一言が、時として部下には「悪魔のセリフ」となるとは、どういうことか。「セブン-イレブン」「織田家康」「ドクターノー」……部下が上司につけたあだ名は、何を示しているのか――。
会社生活において避けて通れない「上司と部下」問題解決のヒントを、上司にとっても部下にとっても役立つよう詳細に記述した書。
その内容は、職場の問題の多くは“いまどきの若者"ではなく“いまどきの上司"にある、という衝撃的なもの。
何もせず批判ばかりの≪負け犬上司≫や、情報を与えずアイデアを殺しては部下の足を引っ張る≪やっかみ上司≫、問題があるのに認められない≪無責任上司≫など、さまざまなブラック上司のタイプ別に傾向と対策を示す。
「部下が上司を尊敬できない理由」や「最も部下のやる気を奪う言葉」、「上司が無意識にやっている、優秀な部下とそうでない部下への態度の差」など、上司の立場にある人には耳の痛いリアルデータや事例も満載。ここを見ただけでも本を閉じたくなる気持ちを我慢して、上司の方にはぜひ通読をおすすめしたい。著者は、「優秀なチームに上司はいらない」という前提に立ち、上司が上司として成長できるポイントもしっかりおさえている。
やる気が出る言葉でもある「きみに任せた」の一言が、時として部下には「悪魔のセリフ」となるとは、どういうことか。「セブン-イレブン」「織田家康」「ドクターノー」……部下が上司につけたあだ名は、何を示しているのか――。
会社生活において避けて通れない「上司と部下」問題解決のヒントを、上司にとっても部下にとっても役立つよう詳細に記述した書。
内容（「BOOK」データベースより）
人事教育コンサルタントの著者は最近、人事部の嘆きが変化したことに気づいた。その内容は、職場の問題の多くは“いまどきの若者”ではなく“いまどきの上司”にある、という衝撃的なもの。何もせず批判ばかりの“負け犬上司”や、情報を与えずアイデアを殺して部下の足を引っ張る“やっかみ上司”など、タイプ別の傾向と対策を示す。「部下が上司を尊敬できない理由」や「最も部下のやる気を奪う言葉」など、当人には耳の痛いリアルなデータも満載。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
21 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 Ｔｓｕｋｕｔａｈｉｔｏ
トップ1000レビュアー
形式:新書
職場の問題の多くは”いまどきの若者"ではなく“いまどきの上司"にある
が著者の主張である。
先輩やベテラン社員が、「いまどきの若者は」と嘆くのは今に始まったこ
とではなく、いつの時代も”宇宙人”だの”新人類”などと揶揄しており、彼
らも時と共に、一線で活躍するようになっているという。むしろ問題は、若
者を育成できなくなっている”いまどきの上司”にあると著者は力説する。
本書では、上司になってはいけない人の類型を５つ（無責任上司、鈍感
上司、負け犬上司、煙幕上司、お調子者上司）と部下をつぶす上司の類
型５つ（暴君上司、やっかみ上司、卑劣上司、傲慢上司、極悪上司）を示
し、現在そのポジションに就いている人々に警鐘を鳴らしている。
これらの類型は、大なり小なり、様々な組織でみられるもので、やや耳が
痛いところだ。
成果主義的、個人主義的な考えが一時期もてはやされたことから、上司
の側も指導者になるための教育を施されておらず、働く人々の価値観の
多様化が進んでいることで、マネジメントしづらい状況がある点には一定
の理解を示しつつも、自らが部下に働きかける、はじめの一歩を部下に
任せない上司をこそ、奨励している。”いま... 続きを読む ›
が著者の主張である。
先輩やベテラン社員が、「いまどきの若者は」と嘆くのは今に始まったこ
とではなく、いつの時代も”宇宙人”だの”新人類”などと揶揄しており、彼
らも時と共に、一線で活躍するようになっているという。むしろ問題は、若
者を育成できなくなっている”いまどきの上司”にあると著者は力説する。
本書では、上司になってはいけない人の類型を５つ（無責任上司、鈍感
上司、負け犬上司、煙幕上司、お調子者上司）と部下をつぶす上司の類
型５つ（暴君上司、やっかみ上司、卑劣上司、傲慢上司、極悪上司）を示
し、現在そのポジションに就いている人々に警鐘を鳴らしている。
これらの類型は、大なり小なり、様々な組織でみられるもので、やや耳が
痛いところだ。
成果主義的、個人主義的な考えが一時期もてはやされたことから、上司
の側も指導者になるための教育を施されておらず、働く人々の価値観の
多様化が進んでいることで、マネジメントしづらい状況がある点には一定
の理解を示しつつも、自らが部下に働きかける、はじめの一歩を部下に
任せない上司をこそ、奨励している。”いま... 続きを読む ›
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
