上司に「仕事させる」技術―そうか!ボス・マネジメント! [単行本]

上司が嫌いなあなた。その理由が下記にあてはまっていませんか？
◎自分は仕事を多く抱え込んで忙しいのに、上司は仕事をしていないように見える
◎「もっとこうしたほうがいい」と正しいことを提案しても、上司に言葉が通じなくて、イラ立ちを覚える
◎自分の実績が正当に評価されていないような気がしている
◎会社の中で、自分ひとりの力に限界を感じている
実は、本書で解説される「上司に『仕事させる』技術」とは、これらの問題を解決する手段なのです。上司に仕事を押し付けるのではなく、上司を戦略的に動かして仕事の成果を最大限に高める「ボス・マネジメント」という戦略なのです。
冷静に上司を見れば、彼らはタダで使える便利なツールです。感情的に嫌ったりしないで、上司が持つ便利な「7つの機能」を最大限に活用すれば、会社すら動かすことができるのです。キャリアデザインに必須の能力「ボス・マネジメント」力を身につけられる必読書。

上司は万能ではありませんが、7つの便利な機能があります。上司は敵ではなくて、お客さんです。冷静に上司を使えば、会社すら動かせます。

それは、あなたの仕事ではありません! 上司に「仕事をさせる」というのは、部下が上司を戦略的に動かして、自分の仕事やチームの仕事の成果を最大限に高めるということ。MBAでも教えている「ボス・マネジメント」を紹介。

大久保 幸夫
リクルートワークス研究所所長。1983年一橋大学経済学部卒業。同年、株式会社リクルート入社。人材総合サービス事業部企画室長、地域活性事業部事業部長などを経て、1999年、人と組織の研究機関であるリクルートワークス研究所を立ち上げ、所長に就任。専門は人材マネジメント、労働政策、キャリア論。法政大学大学院(政策科学研究科)客員教授も務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)