商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
上司が嫌いなあなた。その理由が下記にあてはまっていませんか？
◎自分は仕事を多く抱え込んで忙しいのに、上司は仕事をしていないように見える
◎「もっとこうしたほうがいい」と正しいことを提案しても、上司に言葉が通じなくて、イラ立ちを覚える
◎自分の実績が正当に評価されていないような気がしている
◎会社の中で、自分ひとりの力に限界を感じている
実は、本書で解説される「上司に『仕事させる』技術」とは、これらの問題を解決する手段なのです。上司に仕事を押し付けるのではなく、上司を戦略的に動かして仕事の成果を最大限に高める「ボス・マネジメント」という戦略なのです。
冷静に上司を見れば、彼らはタダで使える便利なツールです。感情的に嫌ったりしないで、上司が持つ便利な「7つの機能」を最大限に活用すれば、会社すら動かすことができるのです。キャリアデザインに必須の能力「ボス・マネジメント」力を身につけられる必読書。
◎自分は仕事を多く抱え込んで忙しいのに、上司は仕事をしていないように見える
◎「もっとこうしたほうがいい」と正しいことを提案しても、上司に言葉が通じなくて、イラ立ちを覚える
◎自分の実績が正当に評価されていないような気がしている
◎会社の中で、自分ひとりの力に限界を感じている
実は、本書で解説される「上司に『仕事させる』技術」とは、これらの問題を解決する手段なのです。上司に仕事を押し付けるのではなく、上司を戦略的に動かして仕事の成果を最大限に高める「ボス・マネジメント」という戦略なのです。
冷静に上司を見れば、彼らはタダで使える便利なツールです。感情的に嫌ったりしないで、上司が持つ便利な「7つの機能」を最大限に活用すれば、会社すら動かすことができるのです。キャリアデザインに必須の能力「ボス・マネジメント」力を身につけられる必読書。
内容（「BOOK」データベースより）
上司は万能ではありませんが、7つの便利な機能があります。上司は敵ではなくて、お客さんです。冷静に上司を使えば、会社すら動かせます。
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10 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
組織の経験値をうまく整理しています,
By omr (東京都大田区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 上司に「仕事させる」技術―そうか!ボス・マネジメント! (単行本)
上司に不満はつきもの。周りを見渡しても上司との関係がストレスの原因になっている人はとても多いような気がします。この上司との関係を冷静に、前向きに捉えなおして戦略として展開していきましょうというのが本書の趣旨。面白いのは、経験値がうまく網羅的に表現されており、今まで漠然と考え、語られていたことが(語弊ありますが)「もっともらしく」説明される点です。読んでいて「そうそう、そうだよね」と何度も頷くところがありました。 1. 「一生懸命やっていれば上司はみていてくれるだろう」という考えは間違い。上司は言わないと分からない 2. 仕事ができる上司ほど自信家で多忙だからフレンドリーでなくなる傾向が強まる。このような上司に対しては慣れるしかない 3. 上司の信頼を得るためには「報告・連絡・相談ができること」「上司の顔をつぶさないこと」「上司の手が回らないところを補う」「反応力が高いこと」 4. 上司の上司の決済をとるときは全体像を示した資料をまとめ、詳細な手持ち資料を渡しておく 5. 上司の代理人になると「その件はオレの方から部長の耳に入れておくよ」というセリフが言えるようになる。この一言が非常に仕事をやりやすくする 6. 将来性を買ってもらうために日常業務の中で今の役職の範疇を超えた仕事を行うこと 7. いざ社長と話すときは相手の文脈で話すことです。お互いの共通理解はほとんどありません。「それは後でお話します」は通用しません。相手のベースやテンポに合わせて話すことが大切。そのためには相手の言葉や思考を理解しなければならない 現実的で具体的なアドバイスが身上です。
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
上司の「７つの機能」,
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レビュー対象商品: 上司に「仕事させる」技術―そうか!ボス・マネジメント! (単行本)
本書は、日本ではまだ一般的ではないが、欧米ではMBAでも教えている「ボス・マネジメント」について、わかり易い言葉で書かれた本です。著者によれば、上司との関係は会社員にとって仕事をするうえで「一番重要な人間関係」であるにもかかわらす、日本は他国と比べて“極めて上司を嫌う国”（リクルートワークス研究所調べ）だそうです。 著者は、上司のことを知ることから始めて、「上司の便利な７つの機能」（著者曰く「上司は便利なフリーウェア」）を理解したうえで最大限活用することを薦めています。 １．キャリア・コーチ 〜「こうなりたい」を実現するための相談相手 ２．アセッサー 〜仕事の評価や部下の能力の評価者 ３．トラブルシューター 〜トラブルの処理役・謝罪役 ４．スタンパー 〜ＧＯサインを出してくれる承認者 ５．ハイパー・プロフェッショナル 〜無料でノウハウを教えてくれる師匠 ６．コ・ワーカー 〜出来ない仕事を代わりににやってくれるパートナー ７．ネットワーカー 〜仕事に必要な人脈の紹介者 上司の「機能」を大胆にまとめた切り口は新鮮でした。同じ著者の『仕事のための12の基礎力〜「キャリア」と「能力」の育て方』と比べると本書の方がノウハウ本（実践的）です。
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
戦略的な上司マネジメントの書,
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レビュー対象商品: 上司に「仕事させる」技術―そうか!ボス・マネジメント! (単行本)
タイトルをそのまま眺めると「仕事をしない（できない）上司をゴリ押しして無理に仕事させる本」にも受け取れますが、もちろんそのような内容は この本では取り扱っていません。ＭＢＡではボス・マネジメントと呼んでいる 上司（ボス）をうまく使って自分の仕事環境を快適にして、さらに望む人には 上司の上司（究極は社長！）を使って出世に優位に働きかけるという技術です。 実際に社内の出世頭を見ているとそのような動きをしていることもあり、 上司を扱う術も心得ていたのが、この本を本で納得できました。 上司の上司を使うということは無理としても、まずは上司のマネジメントから はじめることを考える第一歩としてはとても参考になると思います。 ただし、上を見て動くにも自分の実力がそれに伴っていないと、本当に ヒラメ社員となりそうなので、そこには当然注意が必要でしょう。
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