商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
まず、あなたの人間としての全体を見直す。ついで、ふやけて弱体化しているあなたを鍛え直す―。強い上司となることが、ひいては会社の命運を分ける。31の黄金律からその具体的方法を探る。部下の意識はどうすれば変革出来るのか、そしてそれをどう活かせば業績は上がるのか。人材育成の第一人者が贈る、強力な指南の書。サラリーマンだけでなく、“組織”に属するすべての読者に。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
染谷 和巳
1941(昭和16)年、東京生れ。東京教育大学(現・筑波大学)卒業。出版社、社員教育機関勤務を経て、’88年から人材育成会社(株)アイウィル代表取締役社長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1941(昭和16)年、東京生れ。東京教育大学(現・筑波大学)卒業。出版社、社員教育機関勤務を経て、’88年から人材育成会社(株)アイウィル代表取締役社長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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18 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
共感できる部分もあるけれど、論理的でないので、読みにくいと思う。結局何が言いたいのかという結論が各章にあれば、良いのだけれど、それすらない。著者は具体例も出しているつもりであろうが、いまひとつ具体性に掛けるような気がする。読まなくてもいいと思う本の５冊に入れても良い。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
最初の「一頭のライオンに率いられた百頭の羊の群は、一頭の羊に率いられた百頭のライオンの群に勝つ」という諺で、読む前から読みたくなくなりました。逆ならまだいいような気がします。私が本を書くなら、トップは男女を問わず人間味のある人間、女を武器にしてたくさんの男に面倒を見てもらった女とその女の男は案外どこかで損をしてる、などでしょうか。
8 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
会社が生き残るために中間管理職が部下にいかに接するべきかが書かれた本ですか、中間管理職の経験がない私にとっては、いかにいい部下になるかという観点から読みました。この本で学んだことは、会社というのはどういう組織かということと（民主的というより、むしろ軍隊的組織である）、いい部下になるには、人間的にきちんとしていないといけないということ（基礎学力、礼儀、教養など）です。部下の段階で読んでも決して早くはない本です。
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