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商品の説明
メディア掲載レビューほか
部下に優しいのはダメ上司だ
毎年恒例の「新入社員による理想の上司アンケート」。近年上位を占めるのは、ドラマで渋い上司役を演じる男優、プロ野球の監督などだ。人間関係、コミュニケーションを重視する教師型上司が新人社員の理想だという。著者は、こうしたアンケートの趣旨に懐疑的である。「ならば新人たちの期待に応えよう」などと勘違いする上司は会社を滅ぼす、と一喝する。
毎年恒例の「新入社員による理想の上司アンケート」。近年上位を占めるのは、ドラマで渋い上司役を演じる男優、プロ野球の監督などだ。人間関係、コミュニケーションを重視する教師型上司が新人社員の理想だという。著者は、こうしたアンケートの趣旨に懐疑的である。「ならば新人たちの期待に応えよう」などと勘違いする上司は会社を滅ぼす、と一喝する。
上司としての心構え、部下の指導法など幹部教育の第一人者として活躍する著者は、返事や挨拶さえ満足にできない白紙の新人に好き勝手を言わせているアンケートなど何の意味も持たないと語る。良い上司とは、部下から恐れられる「鬼」でなければならない、それが本書に一貫する主張だ。
各章では、部下に甘くなりがちな上司の意識を分析しつつ、それを克服する方法、必要な資質を身に付ける法、具体的な人材育成プランなどを31の項目に分けて解説していく。
現場での対話などそのまま参考にできる実例が多く、ノウハウ本としても役に立ちそうだ。しかしそれ以上に、日々奮闘する中間管理者、経営幹部たちに「やる気」を起こさせる温かいエールに満ちた1冊である。
(日経ビジネス2000/2/14号 Copyright©日経BP社.All rights reserved.)
-- 日経ビジネス
著者からのコメント
「鬼になれ」は、当り前のこと 鬼になれ！これに反発を感じる人は、社員として指導者としてこれからうまくいかないことが多いでしょう。「鬼になれ」は格別、非常識なことではありません。この本を読んでいただければ「何だ、当り前のことじゃないか」と納得していただけます。
染谷和巳
染谷和巳
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
21 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 ルサンチマン３世
形式:単行本
この本はひどい。この本の影響を受けて、部下に厳しく接することがいいと勘違いし、組織をだめにした社長を知っている。本当にひどすぎる。発禁にしてもいいくらいだ。
今では即、パワハラで終了。
今では即、パワハラで終了。
18 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 jiji
形式:単行本
信念を持てとか、厳しくせよ、だとか、よくあるビジネス書における上司像を書いた本。
しかし、もはやこの本も含め、こういう管理技術は古いと私は常々思う。
黄金世代の遺物がまだ残っていたか・・・ため息がでる。
本当に刻々と変わるここ最近では、もう上司と部下の関係もかなり変わってきている。
それは当り前のことで、新入社員の価値観はいつの時代も同じなわけがない。
安定思考、金銭欲求、自己表現欲・・・教育現場も変化している時代に
新入社員・部下は「こういうもの」という固定観念によって書かれていると感じた。
コーチング技術などが最近増えてきてるのも、管理技術が問われる時代＝今までの管理技術では
NGということではないだろうか？私はそう感じている。
「最近の若い者は・・・」「私の新人の時代は・・・」など、もはやそんなのはただの言い訳である。
時代に乗り遅れている管理職の方が散漫している中、今の若者たちの活躍の場が減りつつあり、
また、企業の人材流出などは痛恨の痛手だと気づかなければならない。
上司よりも部下がすべてにおいて優れている時代はとうの昔に終わった―。
部下の方が得意な分野もある。ましてや、情報社会など部下の方が慣れ親しんだ社会である。
要... 続きを読む ›
しかし、もはやこの本も含め、こういう管理技術は古いと私は常々思う。
黄金世代の遺物がまだ残っていたか・・・ため息がでる。
本当に刻々と変わるここ最近では、もう上司と部下の関係もかなり変わってきている。
それは当り前のことで、新入社員の価値観はいつの時代も同じなわけがない。
安定思考、金銭欲求、自己表現欲・・・教育現場も変化している時代に
新入社員・部下は「こういうもの」という固定観念によって書かれていると感じた。
コーチング技術などが最近増えてきてるのも、管理技術が問われる時代＝今までの管理技術では
NGということではないだろうか？私はそう感じている。
「最近の若い者は・・・」「私の新人の時代は・・・」など、もはやそんなのはただの言い訳である。
時代に乗り遅れている管理職の方が散漫している中、今の若者たちの活躍の場が減りつつあり、
また、企業の人材流出などは痛恨の痛手だと気づかなければならない。
上司よりも部下がすべてにおいて優れている時代はとうの昔に終わった―。
部下の方が得意な分野もある。ましてや、情報社会など部下の方が慣れ親しんだ社会である。
要... 続きを読む ›
98 人中、83人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 りっちゃん
形式:単行本
昭和１６年生れの人が戦争や軍隊などを引合いに出して、何が言えてるつもりなんだろうと思いました。 サムライもでてきましたね確か？ 私には経営者からみて都合のいい管理者を喧伝しているようにしかみえませんでした。
読むのを途中で止めてしまいましたので他の部分でよいところがあったかもしれませんが、もう結構という感じで･･･すみません
読むのを途中で止めてしまいましたので他の部分でよいところがあったかもしれませんが、もう結構という感じで･･･すみません
73 人中、62人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 chi
形式:単行本
この手の本を読んで、都合のいいところだけを切り取って解釈し、間違えた信念と自信を持つ方々が増えないことを祈念します。
あなたの周りにもいませんか？部下を怒鳴り散らして論破することに意義を感じている管理職。そのくせ、論理で負けそうになると逆上。口癖は、最近の若い者はたるんでる、覇気がない、元気がない。。。
現状分析のできない、なんとなく「最近の若者は」気分で仕事している課長さんあたりが読んだら、周囲に及ぼす副作用があまりにも多い本といえるでしょう。
あなたの周りにもいませんか？部下を怒鳴り散らして論破することに意義を感じている管理職。そのくせ、論理で負けそうになると逆上。口癖は、最近の若い者はたるんでる、覇気がない、元気がない。。。
現状分析のできない、なんとなく「最近の若者は」気分で仕事している課長さんあたりが読んだら、周囲に及ぼす副作用があまりにも多い本といえるでしょう。
66 人中、53人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 カスタマー
形式:単行本
組織は対外的にはうまくいくかもしれないが、それに関わった部下・客、ともに不幸である。それがわかっているからこそ、上司は「幸せだ」「幸せを！」と謳いまくる。離職率の高い組織になるはずだ。ま、それでも残った者が構成する職場は、鬱々とした腐った組織になることは目に見えている。埼玉県にある、１０以上の学校数を誇る学校法人ではこの本が管理職のバイブルになっているが、まさにその通りである。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 レノン
形式:単行本
これは酷い本だ…。
こんなのが売れてるから、日本の４０代はクラッシャー上司化し、
欝の部下を増やす。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AF%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A3%E3%83%BC%E4%B8%8A%E5%8F%B8
こんな本がプレジデントのおまけとして付いてきたので、
速攻マーケットプレイス行きである。
この本に好評価を下している上司は、アホだと思う。
気づけよ、そろそろ！！
【この本が誤りであることは、以下の名言から明らかである】
やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、
ほめてやらねば、人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。
こんなのが売れてるから、日本の４０代はクラッシャー上司化し、
欝の部下を増やす。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AF%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A3%E3%83%BC%E4%B8%8A%E5%8F%B8
こんな本がプレジデントのおまけとして付いてきたので、
速攻マーケットプレイス行きである。
この本に好評価を下している上司は、アホだと思う。
気づけよ、そろそろ！！
【この本が誤りであることは、以下の名言から明らかである】
やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、
ほめてやらねば、人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。
最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 1.0
歴史を・・・
日本的歴史を知りたければ読むといいかも。
今の時代に必要かと言われれば私は必要ない。
今の時代に必要かと言われれば私は必要ない。
投稿日: 3日前 投稿者: Amazon Customer
5つ星のうち 1.0
反面教師
時代錯誤もいいところです。このような本が一部企業でもてはやされてるのが今の日本の現状を表しているのでしょう。ブラックまっしぐらです。こんな考えもあるのかと思う反面... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: riri
5つ星のうち 4.0
背筋が伸びる痛恨の一冊
経営者として痛いところを突かれまくりの一冊です。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: Ryu
5つ星のうち 1.0
染谷の本を絶賛する奴は、思考が古いままの人間。
読んでみたが、あまりにも「軍隊」的思考が中心になった、現代に企業にそぐわないもの。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: パンダ12号
5つ星のうち 4.0
「学ぶ」意識があるかどうか？
私もセンコーは大嫌いでした。センコーは紙に書かれたものしか、教えない・教えられない。... 続きを読む
投稿日: 2010/11/5 投稿者: 無礼らもん
5つ星のうち 4.0
良し悪しは別として一読をすすめる
書かれている内容は至ってシンプルで、資本主義社会のシステムでは誰が勝者、敗者になるのかを分かりやすく説明しているだけである。嫌悪感を持ったとしても何も感じないより... 続きを読む
投稿日: 2009/12/9 投稿者: ジーク
5つ星のうち 5.0
優しさと厳しさのバランスを考えさせられる本
一言：優しさもいいが、叱るべき時に叱れない上司は要らない。
時には厳しさも必要。... 続きを読む
時には厳しさも必要。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/24 投稿者: ishikawa
5つ星のうち 3.0
意外と暖かい。
タイトルのどぎつさで、敬遠していました。
しかし、読んでみると暖かな本でした。... 続きを読む
しかし、読んでみると暖かな本でした。... 続きを読む
投稿日: 2004/4/16 投稿者: Amazon Customer
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