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内容紹介
戦後の混乱期に創業した三洋電機が最初に手がけたのは自転車用発電ランプ。
その後、いち早く電池の開発に力を入れ、ニッケル水素電池、リチウムイオン電池、アモルファス太陽電池、
『eneloop』と次々に新商品を市場に投入、「電池の三洋」といわれるに至る。
その三洋電機がなぜパナソニックとの合併を余儀なくされたのか。
本書は、創業者の息子であり、元CEOとして三洋電機の黄金時代を築いた著者が、
自らの半生を振り返りつつ、「反省」と「後悔」を率直に語るとともに、日本の未来に「夢」と「希望」を託した書。
「なぜ野中ともよ氏を会長にしたのか」「副社長人事で大失敗した」「痛恨の石油ファンヒーター事故」「番頭も名参謀もいなかった」
「サムスンに負けた理由は人づくりの差」等々、企業が陥るワナも明らかに。
また、いまは高齢化が進む淡路島の活性化に人生を懸けており、その活動は経営を離れたあとの生き方の参考になるだろう。
その後、いち早く電池の開発に力を入れ、ニッケル水素電池、リチウムイオン電池、アモルファス太陽電池、
『eneloop』と次々に新商品を市場に投入、「電池の三洋」といわれるに至る。
その三洋電機がなぜパナソニックとの合併を余儀なくされたのか。
本書は、創業者の息子であり、元CEOとして三洋電機の黄金時代を築いた著者が、
自らの半生を振り返りつつ、「反省」と「後悔」を率直に語るとともに、日本の未来に「夢」と「希望」を託した書。
「なぜ野中ともよ氏を会長にしたのか」「副社長人事で大失敗した」「痛恨の石油ファンヒーター事故」「番頭も名参謀もいなかった」
「サムスンに負けた理由は人づくりの差」等々、企業が陥るワナも明らかに。
また、いまは高齢化が進む淡路島の活性化に人生を懸けており、その活動は経営を離れたあとの生き方の参考になるだろう。
内容（「BOOK」データベースより）
なぜ創業以来「電池」に力を入れてきたのか?なぜ度重なる事故や不祥事に見舞われたのか?なぜパナソニックとの合併を余儀なくされたのか?「反省」と「後悔」を率直に語るとともに、日本の未来に「夢」と「希望」を託す書。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
欺瞞とまでいかなくても、聞き手のツッコミが弱くて井植敏氏が言わなかったり、言いそびれたことがあるように感じた。
あるいは、本人が未だに気付いていない、三洋電機を凋落させた本当の原因とかを引き出せていないのではないだろうか。
ざっと目を通してみたところ、特に明らかに井植敏氏の業績でありながら、語られていないことも多いと感じた。
たとえば、有利子負債を１兆数千億にまで膨らませる体質を作り出してしまった遠因とも言える施策の数々。
これは、井植敏氏を経営者として評価する場合、外し難い点ではないだろうかと思うが、本人は気にも留めていないのだろうか。
有利子負債は、井植敏氏が三洋電機の社長に就任してから経営から退くまでの間にやった経営の結果を端的に示す数字の一つだと考えられるからだ。
それというのも、かつて、知名度が低いために業績は良くても株価は低迷し、そのために資金調達力が低くて無借金経営をする必要があったものが、井植敏氏が社長就任後に採った数々の施策のお陰で大きな資金調達が可能となったからだ。
井植敏氏がそれらの施策を打ち続けなければ、１兆数千億もの有利子負債などは、作りたくても作れなかったということだ。
そして、それらの施策は必然的に三洋電機の経営体質を無借金経営を軸とした管理会計重視から、投資家や銀行からの資金調達を軸とした財務会計重視に変化させ、ついには粉飾決算事件まで引き起こしてしまったことに連なっていると感じるからだ。
そういった井植敏氏の功罪をもっと掘り下げて区別しなければ、「永遠なれ！」と願う程の三洋電機の良さを際立たせるには、印象が薄いと感じる。
あるいは、本人が未だに気付いていない、三洋電機を凋落させた本当の原因とかを引き出せていないのではないだろうか。
ざっと目を通してみたところ、特に明らかに井植敏氏の業績でありながら、語られていないことも多いと感じた。
たとえば、有利子負債を１兆数千億にまで膨らませる体質を作り出してしまった遠因とも言える施策の数々。
これは、井植敏氏を経営者として評価する場合、外し難い点ではないだろうかと思うが、本人は気にも留めていないのだろうか。
有利子負債は、井植敏氏が三洋電機の社長に就任してから経営から退くまでの間にやった経営の結果を端的に示す数字の一つだと考えられるからだ。
それというのも、かつて、知名度が低いために業績は良くても株価は低迷し、そのために資金調達力が低くて無借金経営をする必要があったものが、井植敏氏が社長就任後に採った数々の施策のお陰で大きな資金調達が可能となったからだ。
井植敏氏がそれらの施策を打ち続けなければ、１兆数千億もの有利子負債などは、作りたくても作れなかったということだ。
そして、それらの施策は必然的に三洋電機の経営体質を無借金経営を軸とした管理会計重視から、投資家や銀行からの資金調達を軸とした財務会計重視に変化させ、ついには粉飾決算事件まで引き起こしてしまったことに連なっていると感じるからだ。
そういった井植敏氏の功罪をもっと掘り下げて区別しなければ、「永遠なれ！」と願う程の三洋電機の良さを際立たせるには、印象が薄いと感じる。
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
なぜこれが「永遠なれ」なのか！とてもそんな内容ではありません。三洋電機がこうなるまでの間、最も長く責任者を務めていた人がこんなことしか感じていないのであれば、従業員は浮かばれませんし、その内容も読者に何の示唆を与えるものでもありません。だいたい「パナソニックが三洋電機を吸収合併した」との記述がありますが、これは事実ではありません。こういう事実関係もいい加減です。なんだか悲しくなりました。
6 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書は経営評論家の片山修氏のインタビューという形で書かれているが、著者は過去の経歴から経営上の問題、そして自分の生き様まで驚くほどストレートに語っている。また、その語り口には会社や社員への強い
思い入れや愛情が溢れている。自らの失敗を率直に認める著者だからこそ、経営者としての経験から本書
で語られる様々な示唆や教えはストレートに心に響く。また、現在でも衰えない起業家精神、チャレンジ
精神には驚かされた。「一人の経営者の生き様」として本書から学ぶことは多かった。
思い入れや愛情が溢れている。自らの失敗を率直に認める著者だからこそ、経営者としての経験から本書
で語られる様々な示唆や教えはストレートに心に響く。また、現在でも衰えない起業家精神、チャレンジ
精神には驚かされた。「一人の経営者の生き様」として本書から学ぶことは多かった。
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