商品の説明
内容（「MARC」データベースより）
住民・企業・行政の「三方良しの公共事業改革」の全体像とその背景にある理論を解説し、全国各地の成功事例を紹介。「ワンデーレスポンス」シール、書き込み式「やさしいCCPM実践の手引き」付き。
出版社からのコメント
オールカラーでわかりやすい!
「住民良し・企業良し・行政良し」の「三方良し」の公共事業改革を実現するための現場の手引書です。
これまでに民間・行政問わず多分野にわたって実績を出してきたプロジェクト進捗管理手法を、建設や行政改革に適応し、現場で使える実践的なノウハウとしてまとめたのが本書。
本文+手引き(ドリル)の二部構成で、つまづきやすい箇所もていねいにフォロー。これだけ覚えればどんなプロジェクトもたちどころにスムーズに進行する「パワフルな問いかけ集」、各種シート付。
「住民良し・企業良し・行政良し」の「三方良し」の公共事業改革を実現するための現場の手引書です。
これまでに民間・行政問わず多分野にわたって実績を出してきたプロジェクト進捗管理手法を、建設や行政改革に適応し、現場で使える実践的なノウハウとしてまとめたのが本書。
本文+手引き(ドリル)の二部構成で、つまづきやすい箇所もていねいにフォロー。これだけ覚えればどんなプロジェクトもたちどころにスムーズに進行する「パワフルな問いかけ集」、各種シート付。
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6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
あっと、言う間に読める。こんなに簡単にTOC-CCPMでの業務が出来るかと疑問も沸くが、「段取り八分」を再読すれば、なる程と納得してしまう。それくらい、50代の私の感覚に合う考えだ。だから、理論的にTOC-CCPMを理解したい人には、物足りないかも知れない。そのような人は、同じ著者による「実践プロジェクトマネジメント」「マネジメント改革の工程表」もお勧めする。それでも、物足りない人は、TOCのタイトルの本を読むしかない。
また、この本には、マネジメントのポジショニングとして、「"Command & Control"から"Communication ＆ Collaboration"へ」の提言がある。柴田昌治の著書に「トヨタの良さに学ぶ」とか「風土改革」シリーズがあるが、これらの本を併読すると、CCPMが風土体質改革の有効な処方箋であることに納得してしまう。また、CCPMの考え方が、トヨタ式の考え方に、多くの点で通じることも理解できる。トヨタ式の導入で悩んでいる人にも一読の価値がある。
それにしても、「段取り八分」と「CCPM」が、一致することには驚いた。
また、この本には、マネジメントのポジショニングとして、「"Command & Control"から"Communication ＆ Collaboration"へ」の提言がある。柴田昌治の著書に「トヨタの良さに学ぶ」とか「風土改革」シリーズがあるが、これらの本を併読すると、CCPMが風土体質改革の有効な処方箋であることに納得してしまう。また、CCPMの考え方が、トヨタ式の考え方に、多くの点で通じることも理解できる。トヨタ式の導入で悩んでいる人にも一読の価値がある。
それにしても、「段取り八分」と「CCPM」が、一致することには驚いた。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者の書籍はとてもわかりやすいので、ほぼ全て読んでおりますが、業界が違うから・・・と後回しにしておりました『三方良しの公共事業改革』を読み終えました。きっかけは、社内のスピード感に“ワン・デイ・レスポンス”（相手を想い、ご依頼に直ぐに対応するという考え方）を参考にしたかったことでした。
まず、最初の『三方良しの公共事業改革宣言』でジーンと来て、男泣きのプレゼン（第一建設様）を想像したら泣けてきて、やたら祝う会の写真（砂子組様）に達成感を想像し・・・感動しました。
公共事業といえば、なにやらダークなイメージをお持ちの方がいらっしゃるかもしれませんが、ここに登場する皆さんは、とても献身的で、さわやかで、公共事業を通して社会貢献を実現しようとされており、とても親近感が沸きます。その方々がTOC/CCPMを通じて相互に変わっていくさまはまさに“三方良し”の通り。“ワン・デイ・レスポンス”は極めて単純かつ簡単な手法なのですが、継続的に出来ている場合と、出来ない場合ではスピード感がかなり違うのだろうと想像できます。
成功事例を読んでみると、元気がもらえます。
自社−お客様−社会の基本的な繋がりには、業界の壁などないのだな・・・と改めて実感しました。TOC/CCPM、私が所属する研究開発部門でどのように展開するのがよいか、研究してみたいと考えているところです。
追伸：私の故郷を襲った東日本大震災からの復興のために頑張ってらっしゃる建設業や東京電力・関係会社、そして行政の皆さまも、この本に登場される皆さんのようにひとつの想いに向けて献身的に業務遂行されていらっしゃるのでしょう。頭が下がります。
まず、最初の『三方良しの公共事業改革宣言』でジーンと来て、男泣きのプレゼン（第一建設様）を想像したら泣けてきて、やたら祝う会の写真（砂子組様）に達成感を想像し・・・感動しました。
公共事業といえば、なにやらダークなイメージをお持ちの方がいらっしゃるかもしれませんが、ここに登場する皆さんは、とても献身的で、さわやかで、公共事業を通して社会貢献を実現しようとされており、とても親近感が沸きます。その方々がTOC/CCPMを通じて相互に変わっていくさまはまさに“三方良し”の通り。“ワン・デイ・レスポンス”は極めて単純かつ簡単な手法なのですが、継続的に出来ている場合と、出来ない場合ではスピード感がかなり違うのだろうと想像できます。
成功事例を読んでみると、元気がもらえます。
自社−お客様−社会の基本的な繋がりには、業界の壁などないのだな・・・と改めて実感しました。TOC/CCPM、私が所属する研究開発部門でどのように展開するのがよいか、研究してみたいと考えているところです。
追伸：私の故郷を襲った東日本大震災からの復興のために頑張ってらっしゃる建設業や東京電力・関係会社、そして行政の皆さまも、この本に登場される皆さんのようにひとつの想いに向けて献身的に業務遂行されていらっしゃるのでしょう。頭が下がります。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者である岸良先生の講演を聴く機会があり、折角だからと、本も読んでみました。TOCの元祖であるゴールドラット博士の「ザ・ゴール」を読んだ際は、この理論は建設業には当てはまらないと感じていましたが、この「三方よしの〜」を読んでビックリしました。なぜなら、ボトルネックを工程から探し出し、クリティカルチェーンとして扱うことで、工事全体をスムーズに行う方法が、各地の例を交えつつ具体的に載っているではありませんか！！
また、読者がCCPMを志した際に、すぐに導入できるように、巻末には実践の手引きまで付いています。さっそく、私の現場でもお試し程度にしてみましたが、気付かない問題点や本当の目的、当初考えていた工程の矛盾が明確になりました。それも短時間で極簡単に・・・。
TOCに興味はあるが建設業への導入の方法がわからない方や、建設業にとっての全体最適の方向性を模索している方は、この本を手にすることで、簡単に次のステップに進めると確信しています。
「技術の伝承がCCPMの本当の成果だ。」と、本文にありますが本当でした。コミュニケーションに問題のあった若手担当者とベテランが、一緒に取り組んで夕方にはすっかり打ち解けていました。ここまで本の通りになるとはと驚愕しています・・・。
また、読者がCCPMを志した際に、すぐに導入できるように、巻末には実践の手引きまで付いています。さっそく、私の現場でもお試し程度にしてみましたが、気付かない問題点や本当の目的、当初考えていた工程の矛盾が明確になりました。それも短時間で極簡単に・・・。
TOCに興味はあるが建設業への導入の方法がわからない方や、建設業にとっての全体最適の方向性を模索している方は、この本を手にすることで、簡単に次のステップに進めると確信しています。
「技術の伝承がCCPMの本当の成果だ。」と、本文にありますが本当でした。コミュニケーションに問題のあった若手担当者とベテランが、一緒に取り組んで夕方にはすっかり打ち解けていました。ここまで本の通りになるとはと驚愕しています・・・。
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「熱い」現場が好きな人に
三方良しとは、住民良し、企業良し、行政良しとなること。
そんな、みんなが幸せになる公共事業が
果たして存在するのだろうか？... 続きを読む
そんな、みんなが幸せになる公共事業が
果たして存在するのだろうか？... 続きを読む
投稿日: 2009/12/4 投稿者: よこはま こうたろう
これぞ公共事業のバイブル！
ちょっと前に著者の岸良さんから
「公共事業改革の本を11月に出すから」... 続きを読む
「公共事業改革の本を11月に出すから」... 続きを読む
投稿日: 2007/11/19 投稿者: t2j_k
楽しく読めて、元気がもらえる本
建設業が取り上げられるニュースといえば、談合、汚職、事故、明るい話題がほとんどない。... 続きを読む
投稿日: 2007/11/19 投稿者: 風
うーん、まいった(>_<)
まだ、流し読みではあるが、まず、「すばらしい！」
特に、表紙のデザインがいい！... 続きを読む
特に、表紙のデザインがいい！... 続きを読む
投稿日: 2007/11/17 投稿者: いっちゃん
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