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内容（「BOOK」データベースより）
女も坊主。起床は5時前。携帯・恋愛もちろん禁止。仕事で迷い、悩んでいるなら、かつて日本人が実践してきた、苦しくも実りある、この働き方に学んでみよう。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
秋山 利輝
1944年、奈良県生まれ。有限会社秋山木工代表取締役。中学卒業とともに、家具職人への道を歩み始め、1971年に秋山木工を設立。秋山木工の特注家具は、迎賓館や国会議事堂、宮内庁、有名ホテルなどでも使われている。スパルタ教育で職人を育てる独特の研修制度でも注目を集めており、テレビや雑誌の取材も多い(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1944年、奈良県生まれ。有限会社秋山木工代表取締役。中学卒業とともに、家具職人への道を歩み始め、1971年に秋山木工を設立。秋山木工の特注家具は、迎賓館や国会議事堂、宮内庁、有名ホテルなどでも使われている。スパルタ教育で職人を育てる独特の研修制度でも注目を集めており、テレビや雑誌の取材も多い(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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14 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
木工製品で最近著名な秋山木工の社長による、徒弟制度式社員教育の実践と自叙伝。
前半は、秋山木工での徒弟制度式社員教育（秋山社長いわく丁稚）の紹介。
秋山木工では、8年間かけて職人を育てるという。
その前半の4年間が丁稚だ。
まず、入社前からすさまじい。
最低1人3時間以上かけの面接、そして親を交えた三者面談。
本人が育った家庭環境まで、採用に大きく影響させる徹底振りだ。
入社後も、大きな声ではっきりと自己紹介できるまで、何度も繰り返しやらせたり、
「職人心得28箇条」を暗唱させたり、日々スケッチブックにレポートを書かせたり、
丁稚というだけあって徹底している。
丁稚の睡眠時間は、毎日平均3-4時間だそうだ。
かなりのスパルタ式社員教育だが、そこはタイトルどおりで想定の範囲内。
しかし、秋山社長の言葉からは、いろいろと考えさせられ得るものが多い。
「やってみろと言われたことは、考えずに、まずはやって見る」
「“がんばる”は禁止（長続きしないから）、代わりに“本気でやれ”」
「後輩を指導することで、教える側も知識を確認し、確実に自分のモノにできる」
「褒めるだけでは、できないことをできるようにすることは難しい」などなど。
結論から言うと、はじめはできなくても、地道に一つ一つをきちんとこなした人が、最後には一番できの良い職人になるようだ。
そして、できのよい職人になるためには、何より人間性を磨かなければいけない、ということ。
後半は、自叙伝的な話になりるが、できればもっと、秋山木工での日常を書いて欲しかった。
特に、丁稚の生の声が少ないのが少し残念。
前半は、秋山木工での徒弟制度式社員教育（秋山社長いわく丁稚）の紹介。
秋山木工では、8年間かけて職人を育てるという。
その前半の4年間が丁稚だ。
まず、入社前からすさまじい。
最低1人3時間以上かけの面接、そして親を交えた三者面談。
本人が育った家庭環境まで、採用に大きく影響させる徹底振りだ。
入社後も、大きな声ではっきりと自己紹介できるまで、何度も繰り返しやらせたり、
「職人心得28箇条」を暗唱させたり、日々スケッチブックにレポートを書かせたり、
丁稚というだけあって徹底している。
丁稚の睡眠時間は、毎日平均3-4時間だそうだ。
かなりのスパルタ式社員教育だが、そこはタイトルどおりで想定の範囲内。
しかし、秋山社長の言葉からは、いろいろと考えさせられ得るものが多い。
「やってみろと言われたことは、考えずに、まずはやって見る」
「“がんばる”は禁止（長続きしないから）、代わりに“本気でやれ”」
「後輩を指導することで、教える側も知識を確認し、確実に自分のモノにできる」
「褒めるだけでは、できないことをできるようにすることは難しい」などなど。
結論から言うと、はじめはできなくても、地道に一つ一つをきちんとこなした人が、最後には一番できの良い職人になるようだ。
そして、できのよい職人になるためには、何より人間性を磨かなければいけない、ということ。
後半は、自叙伝的な話になりるが、できればもっと、秋山木工での日常を書いて欲しかった。
特に、丁稚の生の声が少ないのが少し残念。
13 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
読後、「私は”近頃の若者”と心の底から真剣に向き合っているかな？」
と自問自答してしまいました。
この本の内容を、職人の世界だからできること、この規模だからできること、
一種の宗教だ、などと評する人がいるかもしれない。
しかし、これだけ真剣に、これだけ徹底的に新入社員の人生と向き合うことって、
生半可な覚悟でできることじゃぁない。
最近の新入社員に対して「打たれ弱い」、「すぐ群れる」、「覇気がない」などと
他責にするのは簡単ですが、そんな新入社員の人生の一時期に責任を持って、
そこまでの覚悟をもって人材育成をしているのだろうか？と
自責で考えてみることも必要だろう。
人材の育成において「楽をしようとしているのは自分だったのだ」、
と上司や経営者に気づかせてくれる好著である。
と自問自答してしまいました。
この本の内容を、職人の世界だからできること、この規模だからできること、
一種の宗教だ、などと評する人がいるかもしれない。
しかし、これだけ真剣に、これだけ徹底的に新入社員の人生と向き合うことって、
生半可な覚悟でできることじゃぁない。
最近の新入社員に対して「打たれ弱い」、「すぐ群れる」、「覇気がない」などと
他責にするのは簡単ですが、そんな新入社員の人生の一時期に責任を持って、
そこまでの覚悟をもって人材育成をしているのだろうか？と
自責で考えてみることも必要だろう。
人材の育成において「楽をしようとしているのは自分だったのだ」、
と上司や経営者に気づかせてくれる好著である。
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
芸能の世界には、
「守・破・離」ということばがあるが、
これは、日本人の昔ながらの暮らし、生き方、
そのものの継承のされ方だったのではないか、
と改めて思った。
先人の教えを徹底的に「守り」、
そのあとでそれを「破り」、
さいごに「離れて」、
自分らしさを創っていく。
もう日本には、
見られなくなって久しい世界だと
思っていたけれど、
秋山木工にはそれが残っている。
なんともいい話だと思う。
「守・破・離」ということばがあるが、
これは、日本人の昔ながらの暮らし、生き方、
そのものの継承のされ方だったのではないか、
と改めて思った。
先人の教えを徹底的に「守り」、
そのあとでそれを「破り」、
さいごに「離れて」、
自分らしさを創っていく。
もう日本には、
見られなくなって久しい世界だと
思っていたけれど、
秋山木工にはそれが残っている。
なんともいい話だと思う。
最近のカスタマーレビュー
職人とこれからの日本へ
以前日本の伝統産業では丁稚の制度であったが、そのことに触れようと思い読みました。
名言的なことが多く非常に好感を持ちました。... 続きを読む
名言的なことが多く非常に好感を持ちました。... 続きを読む
投稿日: 16日前 投稿者: tsuzuki
ここまでできるとは
秋山さんのセミナーのお知らせでこの本を知りました。... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: Dai
現代に必要な丁稚奉公
私は小さいころに商売をしていた
祖母から丁稚奉公の話をよく聞かされていましたが、
今でも行っているというのには... 続きを読む
祖母から丁稚奉公の話をよく聞かされていましたが、
今でも行っているというのには... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: コージー
人の育て方の一例
住み込みで働きながら仕事を覚える丁稚。
技術を覚える大事な時期だからこそ、教える側も覚える側も必死である。... 続きを読む
技術を覚える大事な時期だからこそ、教える側も覚える側も必死である。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/19 投稿者: nyagorin
信念
秋山氏の信念の力。とにかく脱帽というより他ない。素晴らしい教育者であると思います。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/27 投稿者: ヒュー
つらい思い、苦しい修行は将来の糧となる
一言：つらい思い、苦しい修行は将来の糧となる
*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********... 続きを読む
*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********... 続きを読む
投稿日: 2009/12/22 投稿者: 石川
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