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内容紹介
「強い現場」を作る
「見える化」を定着させる
「プレミアム」を実現する
効率化・コスト削減から一歩進めて、「強い現場」を作り「見える化」を定
着させ、「プレミアム」を実現するには、企業はクラウドをどう取り込めばい
いか。富士通、マイクロソフト、ドリームアーツ、プラスアルファ・コンサル
ティングのシステム・ベンダー４社の提供するクラウド・サービスを探査し、
ローランド・ベルガーが中立的な立場から精査・選定をしたシステム・ベンダ
ーを選ぶ実務的なポイントを示す。ＩＴが「苦手」「わからない」で済ますこ
とができない時代に、ＩＴを生業としないビジネスパーソンを対象として、IT
利活用の「勘どころ」を身に付けることを目的においた１冊。
「見える化」を定着させる
「プレミアム」を実現する
効率化・コスト削減から一歩進めて、「強い現場」を作り「見える化」を定
着させ、「プレミアム」を実現するには、企業はクラウドをどう取り込めばい
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ティングのシステム・ベンダー４社の提供するクラウド・サービスを探査し、
ローランド・ベルガーが中立的な立場から精査・選定をしたシステム・ベンダ
ーを選ぶ実務的なポイントを示す。ＩＴが「苦手」「わからない」で済ますこ
とができない時代に、ＩＴを生業としないビジネスパーソンを対象として、IT
利活用の「勘どころ」を身に付けることを目的においた１冊。
内容（「BOOK」データベースより）
強い現場を作る、見える化を定着させる、プレミアムを実現する、効率化・コスト削減から次の段階へ、「クラウド」の本当の価値を伝える1冊。
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最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
そもそもユーザー企業の「クラウド戦略」について、ほとんど語られていません。筆者達の企業ITについての持論を紹介するために、流行のクラウドを持ち出したようにしか読めません。第一章の前半部分とクラウドについて語る部分の繋がりが非常に稚拙で無理矢理感満載です。第三章「これからのIT経営」が本書籍のメインパートだと思いますが、なんと37頁しかありません。そのうち、クラウドに関して述べているのは、3頁しかないのです。このパートでは、IT組織、ITベンダーとの関係、CIOの価値、について取り上げていますが、ここもクラウドへのつなぎが唐突で浅薄です。
第二章の実践編では４社を取り上げていますが、その選定理由がまったく不明です。また、このパートを各企業に執筆させていますが、筆者が自ら執筆すべきでしょう。各企業の宣伝に過ぎない部分も多く、各企業のWebサイトやカタログを見ているような気分になります。いまの10分の1の頁で十分な内容です。この実践編がこの書籍の半分近く（全234頁中の109頁）を占めているのは、筆者および監修者の単なる手抜きだ思います。原稿料削減の目的もあるのでしょうか。
「はじめに」に「ITを生業としないビジネスパーソンに向けた本」とありますが、一般のビジネスパーソンには理解不能な部分が多すぎます。第三章が顕著です。例えば、CRM、ERPというIT略語がたいした説明もなしに登場します。
クラウド・コンピューティングに関しては、無料のWebコンテンツがそこら中で手に入ります。本書籍で語られていることは、それらで語られていることのサマリに過ぎません。「一歩先」とはまったく言えないどころか、独創性もまったくありません。久しぶりに、価値の低い解説本を読みました。
第二章の実践編では４社を取り上げていますが、その選定理由がまったく不明です。また、このパートを各企業に執筆させていますが、筆者が自ら執筆すべきでしょう。各企業の宣伝に過ぎない部分も多く、各企業のWebサイトやカタログを見ているような気分になります。いまの10分の1の頁で十分な内容です。この実践編がこの書籍の半分近く（全234頁中の109頁）を占めているのは、筆者および監修者の単なる手抜きだ思います。原稿料削減の目的もあるのでしょうか。
「はじめに」に「ITを生業としないビジネスパーソンに向けた本」とありますが、一般のビジネスパーソンには理解不能な部分が多すぎます。第三章が顕著です。例えば、CRM、ERPというIT略語がたいした説明もなしに登場します。
クラウド・コンピューティングに関しては、無料のWebコンテンツがそこら中で手に入ります。本書籍で語られていることは、それらで語られていることのサマリに過ぎません。「一歩先」とはまったく言えないどころか、独創性もまったくありません。久しぶりに、価値の低い解説本を読みました。
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
最近クラウドという言葉をよく聞くが、IT用語は企業のシステム部門、もしくはシステム系の企業が知っていればよいと思われがちだ。
この本の中でも述べられているが、確かに、経営者や業務部門にいる私のような人間は、システムは未知の領域であるとも言える。
そんな人たちにとって、使う側の目線からクラウドについて、どのように経営に向き合ったら良いかを示してくれる一冊。
途中にいくつか事例があるが、知らなかった事例も多く、今後のクラウドの発展にも期待が持てるような印象が持てる点も良い。
この本の中でも述べられているが、確かに、経営者や業務部門にいる私のような人間は、システムは未知の領域であるとも言える。
そんな人たちにとって、使う側の目線からクラウドについて、どのように経営に向き合ったら良いかを示してくれる一冊。
途中にいくつか事例があるが、知らなかった事例も多く、今後のクラウドの発展にも期待が持てるような印象が持てる点も良い。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
AWS Tokyoが発表されたからではないのだが、早速読んでみた。
クラウドコンピューティングの現状を理解するとともに、業績の向上や
事業化のスピードアップにどのように活かすことができるのかについて
実例を上げて紹介している。
富士通、マイクロソフトは言うまでもないが、ソフトウェアベンダーで
ありながら、「IT提供による付加価値創出」を謳うのではなく、「オペ
レーションとノウハウの提供」「技術とビジネスを結び付けること」を
テーマにしている2社（ドリーム・アーツとプラスアルファ・コンサル
ティング）がユニークで非常に興味深い内容だった。
過去のノウハウが生かされてサービス化されていることは、利用者と
しても信頼できると感じるし、今後提供されるであろうサービス類にも
影響を及ぼすのではないかと感じる。
クラウドコンピューティングの現状を理解するとともに、業績の向上や
事業化のスピードアップにどのように活かすことができるのかについて
実例を上げて紹介している。
富士通、マイクロソフトは言うまでもないが、ソフトウェアベンダーで
ありながら、「IT提供による付加価値創出」を謳うのではなく、「オペ
レーションとノウハウの提供」「技術とビジネスを結び付けること」を
テーマにしている2社（ドリーム・アーツとプラスアルファ・コンサル
ティング）がユニークで非常に興味深い内容だった。
過去のノウハウが生かされてサービス化されていることは、利用者と
しても信頼できると感じるし、今後提供されるであろうサービス類にも
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